Froggy Jumps Examen unidad 2 Diseño OrganizacionalVersión en línea Elija la respuesta correcta para que la rana pueda llegar al otro lado del río. por Estefany Cortes 1 Modelo mécanico del diseño organizacional a Pretende maximizar la flexibilidad y la adaptabilidad b Se basa en una organización rígida que pretende alcanzar altos niveles de producción. c Este modelo se inclina hacía la descentralización. 2 El modelo órganico del diseño organizacional: a Las tareas están divididas en trabajos altamente especializados. b Conjunto de reglas que garantizan la uniformidad. c Este diseño pretende maximizar la flexibilidad y la adaptabilidad. 3 Las empresas se clasifican según su actividad o giro en: a Privadas y públicas b Industriales, comerciales y de servicio c Pequeñas, medianas y grandes 4 Para determinar la magnitud de una empresa (pequeña, mediana y grande) se considera: a Su régimen jurídico b Personal, utilidades y vólumen de ventas c El origen del capítal 5 Teoría de Contigencia del Diseño organizacional a Descubrimiento de los principios de la escuela clásica. b Busca principios universales que se apliquen a cualquier situación. c Las acciones apropiadas en una situación determinada, dependen de los parámetros particulares. 6 Son los factores principales para determinar la estructura organizacional de una empresa: a Objetivos, ambiente, estrategias b Diagnóstico, tamaño y objetivos c Tecnología, tamaño y ambiente 7 Cuál es la relación entre el diseño organizacional y la figura legal de la empresa: a Creación de funciones, procesos y relaciones formales. b Forma en la que está constituida y reconocimiento ante la autoridad. c Construye y ajusta la estructura de la empresa para conseguir objetivos. 8 Su objetivo es departamentalizar una organización de acuerdo con las funciones laborales comunes. a Staff b Estructura lineo-fincional c Por comités 9 La autoridad y responsabilidad se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones. a Estructura por comités b Estructura Lineal o Militar c Estructura matricial 10 Proporciona información experta y de asesoría. a Estructura Staff b Estructura por comités c Estructura líneo-funcional 11 Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos o sus mercados. a Estructura divisional b Estructura matricial c Estructura militar 12 Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. a Estructura Staff b Estructura matrical c Estructura por comités 13 Es creado para una operación determinada, y está compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no tiene poder jerárquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades. a Estructura por comités b Estructura por equipos de trabajo c Estructura staff 14 Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías a Estructura por equipos de trabajo b Estructura militar c Estructura virtual
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