Froggy Jumps
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Es un comportamiento crítico para lograr el avance hacia la prosperidad y, afortunadamente, lo podemos encontrar en muchas pequeñas empresas.
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Implica la combinación para iniciar cambios en la producción en tanto que el espíritu administrativo implica la combinación para producir.
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Es esa parte de la personalidad que quiere lograr cosas. Es ese líder interno que quiere hacer más cosas, que tiene una visión, que tiene un sueño y que se quiere mover para lograrlo.
4
Una parte interna del empresario es administradora. El administrador quiere controlar. Esta persona dentro de ti te dice: “A ver: ¿quién gastó veinte dólares de aquí?... ¿dónde están esos diez centavos que me faltan?
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Es un beneficio del espíritu emprendedor y un motivo por el cual los economistas empezaron a prestar más atención a las pequeñas empresas nuevas es que, al parecer, son las que proporcionan la mayor parte de los empleos nuevos de la economía.
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Es un beneficio del espíritu emprendedor y a medida del grado en que funciona el sistema operativo, así como indicador de la eficiencia y la competitividad de una sola empresa.
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Así se le denomina a la productividad, que, al lograr la calidad, sus costos se reducirían al producir con menos errores, con menos tardanza, con menos obstáculos, reduciendo el reprocesamiento, y haciendo mejor uso de los insumos.
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Es otra consecuencia del vínculo entre el espíritu emprendedor y el cambio es el papel que desempeñan los emprendedores cuando fomentan nuevas tecnologías, productos y servicios innovadores.
9
Es otro beneficio de que los empresarios estudiaban las áreas de las competencias en los mercados. Zoltan Acs dice que las pequeñas empresas creadas por emprendedores son agentes de cambios en la economía del mercado.
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Es una característica del emprendedor que tiene suficiente energía como para cumplir con todas las diferentes funciones o tareas que conlleva ser un emprendedor o empresario.
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Es una capacidad de emprendedor que debe tener la habilidad y capacidad para influir, inducir, animar y motivar a sus trabajadores, para que éstos lo sigan con entusiasmo, por voluntad propia y sin poner condiciones.
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Es otra capacidad del emprendedor que sabe que al planificar objetivos, recursos y estrategias, tendrá mayores posibilidades de alcanzar el éxito, pues logrará un manejo más eficiente de su negocio, además de que minimizará el riesgo.
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Tipo de empresario que es el propietario de los medios de producción y es el que realiza las funciones de “empresario”; necesita un cierto control sobre el uso que se realiza de las máquinas.
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Tipo de empresario que controla y dirige el proceso productivo por conocimientos técnicos. Relegaba al propietario a un papel secundario. Apropiación de la renta residual.
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Tipo de empresario aquel que asume riesgos. Si la empresa va bien, se apropiará de la renta residual como premio; en definitiva, lo que realiza es asegurar todas las rentas menos la suya.
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Tipo de empresario que innova, es el inventor. Muchas veces son denominados como empresarios técnicos.
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Fase del emprendedor que comprende desde el instante en que el emprendedor se decide a emprender motivado por una idea hasta que empiezan las primeras ventas.
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Fase que comprende el momento en que el emprendedor comienza la etapa de búsqueda de inversión para escalar el negocio de forma tal de aprovechar al máximo posible las oportunidades del mercado multiplicando de esta forma los márgenes de ganancia.
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Es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo.
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Es otra característica del emprendedor que sabe que el éxito no llega de la noche a la mañana; sabe que para alcanzarlo se necesita tiempo, trabajo y dedicación.
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