Test: APLICACIÓN DE CONCEPTOS (AYOI)


APLICACIÓN DE CONCEPTOS (AYOI)Versión en línea Evaluar los conocimientos sobre las funciones, procedimientos y dependencias asociadas con la administración de las empresas y su entorno. por Lizeth Cardozo 1 ¿Qué es el control administrativo para Stoner? a El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. b Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron previstas, de acuerdo con las políticas, objetivos y metas fijadas. c Son las medidas legales y técnicas que se aplican para disminuir o evitar la alteración del entorno o consecuencias ambientales. d Es un esquema de verificación y evaluación de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de la empresa. 2 ¿cuales son los principios generales de la administración aplicados al Control? a Principio de excepción, principio del evento, principio de administración. b Principio de garantía del objetivo, principio de definición de los estándares, principio de excepción. c Principio de excepción, principio de aprendizaje, principio de Robert B. Buchele. d Principio de Harold Koontz, principio de Stoner, principio de Henry Farol. 3 ¿Cuantos exponentes tiene el principio de control administrativo? a 6 exponentes b 10 exponentes c 8 exponentes d 4 exponentes 4 ¿Cuáles son los elementos de control? a Estándares de tiempo,acción correctiva, medición, organización, establecimiento de medidas, acción administrativa b Organización, dirección, estándares de tiempo, comparación, establecimiento de medidas c Evaluación del desempeño, acción correctiva, previsión de fallas, comparación, d Establecimiento de estándares, acción correctiva, evaluación del desempeño,estándares de costos, estándares de tiempo 5 ¿Para un buen control en la administración es necesario? a Controlar y medir lo sucedido. b Facilitar la delegacion de correccion. c Planear y organizar las bases de un evento. d Corregir las fallas y errores y la previsión de las fallas y los errores. 6 ¿Cuales son alguna de las bases del control administrativo? a Planear y organizar, hacer, evaluar y mejorar. b Planear y organizar, medición y previsión c Previsión, control, mejora y evaluación d Corrección y prevención de fallas. 7 ¿Qué es la mejora? a Son las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores. b son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. c es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema. d Es la interpretación y valoración de todos los resultados. 8 ¿Cual de estas es una de las importancias del control administrativo? a Aumentar la productividad b Crear una mejor calidad. c Crear productos novedosos. d Satisfacer las necesidades de la empresa. 9 ¿Cuales son las reglas del proceso de control administrativo? a Establecimiento de los medios de control,operaciones de recolección de datos,interpretación y valoración de los resultados, utilización de los mismos resultados. b Operaciones de recolección de datos, revisión y valoración de los datos c Interpretación y valoración de los resultados,preparación de los datos, utilización de los mismos resultados, d Establecimiento de los medios de control, fijación y recolección de datos. 10 ¿Cuales son los requisitos de un buen control? a Planeación y prevención de fallas b Previsión de fallas o errores futuros y estándares de costos c La corrección de fallas y errores, y la previsión de fallas o errores futuros d Presupuestos y políticas de calidad 11 ¿Qué es el control de gestión? a Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla b Es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales c Es un formato de fichero digital para imágenes rasterizadas o de mapas de bits. d Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada 12 ¿Cual es la función del control de gestión? a Analizar el pasado y continuar con el presente. b Comprender el futuro y olvidar el pasado y presente. c Rechazar el presente y pensar en el futuro. d Comprender el pasado, seguir el presente y analizar el futuro. 13 ¿Cuál es el objetivo del control de gestión? a Brindar información útil para la toma de decisiones y el control. b Es apoyar a los directivos en el proceso de toma de decisiones con visión empresarial, para que se obtengan los resultados deseados. c Es estudiar la distribución de los recursos escasos para satisfacer las necesidades del ser humano d Es la maximización del beneficio con unidades de producción económica, realizando la fabricación de bienes o la prestación de un servicio, dependiendo del sector donde opere. 14 ¿Qué es la misión? a Es el motivo, propósito, fin o razón deser de la existencia de una empresa u organización b Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa. c Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimiento y aceptacion de sus metas d Es plantear la opinión sobre algo a partir de unos argumentos. 15 ¿Qué es la visión? a Es el que agrupa el como se va a lograr lo que queremos lograr. b Es un plan de acción que va a asistir en el logro del Objetivo. c Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado. d Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como queremos ser el futuro como individuos. 16 ¿Cuál es el propósito de la Visión? a Es considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar. b Estudiar las relaciones sociales que tienen que ver con los procesos de produccion,intercambio, distribucion y consumo de bienes y servicios c Es guiar, controlar y alentar a la organización o al individuo para alcanzar el estado deseable. d Es el fundamento de las prioridades, las estrategias, los planes y las asignaciones de trabajo. 17 ¿Cual de estas es una característica de la visión? a Realizan actividades económicas referentes a la producción. b Debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la organización. c Organización social muy importante que forman parte del ambiente económico y social de un país. d Capacidad de establecer metas y objetivos. 18 ¿Qué significa APO? a Administración para objetivos b Administración por objetivo. c Asistencia por objeto d Administración por objeto 19 ¿Que es la Administración por objetivos? a Es un sistema administrativo amplio que integra muchas actividades administrativas fundamentales en una forma sistemática y que está conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. b Es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones c Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. d Es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa 20 Las metas de una APO pueden ser? a Estratégica y cualitativa b Cuantitativa y objetiva c Cuantitativa y estratégica d Cualitativa y cuantitativa 21 ¿Cual es el creador de la APO? a Frederick Taylor b Henry Fayol c Peter F. Drucker d Paulo Freire 22 ¿En que año nació la APO? a 1954 b 1956 c 1876 d 1964 23 ¿Cual de estas es una ventaja de la APO? a Asegurar un compromiso del empleado. b Asegurar un compromiso al cliente. c Asegurar un compromiso a la empresa. d Asegurar un compromiso de trabajo. 24 ¿Cual de estas es una característica de la APO? a El establecimiento de objetivos para la empresa. b La planeación de estrategias de la empresa. c La corrección de fallas de los departamentos de la empresa. d El establecimiento de objetivos para cada departamento o posición. 25 ¿Qué es el manual de procedimientos? a Es un documento donde se especifican la misión y visión de una empresa con respecto a la calidad así como la política de la calidad y los objetivos que apuntan al cumplimiento de dicha política. b Es la descripciòn de todos y cada uno de los procesos que integran la secuencia de producciòn, o servicio que otorga la empresa c Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño. d Son documentos que sirven como medios de comunicación que permiten registrar ytransmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización. 26 ¿Qué es el manual de procesos? a Es el que lleva el control de las ventas de la empresa. b Es la secuencia de pasos necesarios para realizar una actividad. c Es un documento que permite facilitar la adaptación de cada factor de la empresa d es una recopilación en forma de texto, que recoge en una forma minuciosa y detallada todas las instrucciones que se deben seguir para realizar una determinada actividad 27 ¿Cuál de estas es una función básica del manual de procesos? a Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organización de forma conjunta. b La definición y establecimiento de guías, procedimientos y normas. c Definir los estímulos y sanciones, incluyendo el derecho a la defensa y al debido proceso. d Definir el alcance y los elementos del sistema de calidad Asigna autoridad y responsabilidades 28 ¿Qué es el manual de funciones? a Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas b Es el establecimientos de programas de inducción y capacitación de personal. c Contribuye a enfocar los esfuerzos y la atención de los integrantes de una organización hacia la mejora de los sistemas de trabajo y su nivel de competitividad. d Es una libreta en el que se explica paso a paso como realizar cierta tarea

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¿Qué es el control administrativo para Stoner?

a

El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.

b

Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron previstas, de acuerdo con las políticas, objetivos y metas fijadas.

c

Son las medidas legales y técnicas que se aplican para disminuir o evitar la alteración del entorno o consecuencias ambientales.

d

Es un esquema de verificación y evaluación de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de la empresa.

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¿cuales son los principios generales de la administración aplicados al Control?

a

Principio de excepción, principio del evento, principio de administración.

b

Principio de garantía del objetivo, principio de definición de los estándares, principio de excepción.

c

Principio de excepción, principio de aprendizaje, principio de Robert B. Buchele.

d

Principio de Harold Koontz, principio de Stoner, principio de Henry Farol.

3

¿Cuantos exponentes tiene el principio de control administrativo?

a

6 exponentes

b

10 exponentes

c

8 exponentes

d

4 exponentes

4

¿Cuáles son los elementos de control?

a

Estándares de tiempo,acción correctiva, medición, organización, establecimiento de medidas, acción administrativa

b

Organización, dirección, estándares de tiempo, comparación, establecimiento de medidas

c

Evaluación del desempeño, acción correctiva, previsión de fallas, comparación,

d

Establecimiento de estándares, acción correctiva, evaluación del desempeño,estándares de costos, estándares de tiempo

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¿Para un buen control en la administración es necesario?

a

Controlar y medir lo sucedido.

b

Facilitar la delegacion de correccion.

c

Planear y organizar las bases de un evento.

d

Corregir las fallas y errores y la previsión de las fallas y los errores.

6

¿Cuales son alguna de las bases del control administrativo?

a

Planear y organizar, hacer, evaluar y mejorar.

b

Planear y organizar, medición y previsión

c

Previsión, control, mejora y evaluación

d

Corrección y prevención de fallas.

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¿Qué es la mejora?

a

Son las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.

b

son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta.

c

es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema.

d

Es la interpretación y valoración de todos los resultados.

8

¿Cual de estas es una de las importancias del control administrativo?

a

Aumentar la productividad

b

Crear una mejor calidad.

c

Crear productos novedosos.

d

Satisfacer las necesidades de la empresa.

9

¿Cuales son las reglas del proceso de control administrativo?

a

Establecimiento de los medios de control,operaciones de recolección de datos,interpretación y valoración de los resultados, utilización de los mismos resultados.

b

Operaciones de recolección de datos, revisión y valoración de los datos

c

Interpretación y valoración de los resultados,preparación de los datos, utilización de los mismos resultados,

d

Establecimiento de los medios de control, fijación y recolección de datos.

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¿Cuales son los requisitos de un buen control?

a

Planeación y prevención de fallas

b

Previsión de fallas o errores futuros y estándares de costos

c

La corrección de fallas y errores, y la previsión de fallas o errores futuros

d

Presupuestos y políticas de calidad

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¿Qué es el control de gestión?

a

Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla

b

Es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales

c

Es un formato de fichero digital para imágenes rasterizadas o de mapas de bits.

d

Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada

12

¿Cual es la función del control de gestión?

a

Analizar el pasado y continuar con el presente.

b

Comprender el futuro y olvidar el pasado y presente.

c

Rechazar el presente y pensar en el futuro.

d

Comprender el pasado, seguir el presente y analizar el futuro.

13

¿Cuál es el objetivo del control de gestión?

a

Brindar información útil para la toma de decisiones y el control.

b

Es apoyar a los directivos en el proceso de toma de decisiones con visión empresarial, para que se obtengan los resultados deseados.

c

Es estudiar la distribución de los recursos escasos para satisfacer las necesidades del ser humano

d

Es la maximización del beneficio con unidades de producción económica, realizando la fabricación de bienes o la prestación de un servicio, dependiendo del sector donde opere.

14

¿Qué es la misión?

a

Es el motivo, propósito, fin o razón deser de la existencia de una empresa u organización

b

Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa.

c

Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimiento y aceptacion de sus metas

d

Es plantear la opinión sobre algo a partir de unos argumentos.

15

¿Qué es la visión?

a

Es el que agrupa el como se va a lograr lo que queremos lograr.

b

Es un plan de acción que va a asistir en el logro del Objetivo.

c

Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.

d

Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como queremos ser el futuro como individuos.

16

¿Cuál es el propósito de la Visión?

a

Es considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.

b

Estudiar las relaciones sociales que tienen que ver con los procesos de produccion,intercambio, distribucion y consumo de bienes y servicios

c

Es guiar, controlar y alentar a la organización o al individuo para alcanzar el estado deseable.

d

Es el fundamento de las prioridades, las estrategias, los planes y las asignaciones de trabajo.

17

¿Cual de estas es una característica de la visión?

a

Realizan actividades económicas referentes a la producción.

b

Debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la organización.

c

Organización social muy importante que forman parte del ambiente económico y social de un país.

d

Capacidad de establecer metas y objetivos.

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¿Qué significa APO?

a

Administración para objetivos

b

Administración por objetivo.

c

Asistencia por objeto

d

Administración por objeto

19

¿Que es la Administración por objetivos?

a

Es un sistema administrativo amplio que integra muchas actividades administrativas fundamentales en una forma sistemática y que está conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.

b

Es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones

c

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

d

Es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa

20

Las metas de una APO pueden ser?

a

Estratégica y cualitativa

b

Cuantitativa y objetiva

c

Cuantitativa y estratégica

d

Cualitativa y cuantitativa

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¿Cual es el creador de la APO?

a

Frederick Taylor

b

Henry Fayol

c

Peter F. Drucker

d

Paulo Freire

22

¿En que año nació la APO?

a

1954

b

1956

c

1876

d

1964

23

¿Cual de estas es una ventaja de la APO?

a

Asegurar un compromiso del empleado.

b

Asegurar un compromiso al cliente.

c

Asegurar un compromiso a la empresa.

d

Asegurar un compromiso de trabajo.

24

¿Cual de estas es una característica de la APO?

a

El establecimiento de objetivos para la empresa.

b

La planeación de estrategias de la empresa.

c

La corrección de fallas de los departamentos de la empresa.

d

El establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.

25

¿Qué es el manual de procedimientos?

a

Es un documento donde se especifican la misión y visión de una empresa con respecto a la calidad así como la política de la calidad y los objetivos que apuntan al cumplimiento de dicha política.

b

Es la descripciòn de todos y cada uno de los procesos que integran la secuencia de producciòn, o servicio que otorga la empresa

c

Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño.

d

Son documentos que sirven como medios de comunicación que permiten registrar ytransmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización.

26

¿Qué es el manual de procesos?

a

Es el que lleva el control de las ventas de la empresa.

b

Es la secuencia de pasos necesarios para realizar una actividad.

c

Es un documento que permite facilitar la adaptación de cada factor de la empresa

d

es una recopilación en forma de texto, que recoge en una forma minuciosa y detallada todas las instrucciones que se deben seguir para realizar una determinada actividad

27

¿Cuál de estas es una función básica del manual de procesos?

a

Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organización de forma conjunta.

b

La definición y establecimiento de guías, procedimientos y normas.

c

Definir los estímulos y sanciones, incluyendo el derecho a la defensa y al debido proceso.

d

Definir el alcance y los elementos del sistema de calidad Asigna autoridad y responsabilidades

28

¿Qué es el manual de funciones?

a

Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas

b

Es el establecimientos de programas de inducción y capacitación de personal.

c

Contribuye a enfocar los esfuerzos y la atención de los integrantes de una organización hacia la mejora de los sistemas de trabajo y su nivel de competitividad.

d

Es una libreta en el que se explica paso a paso como realizar cierta tarea

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