PRESUPUESTOS 3erCORTE SIST (DIURNO) (D)

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presupuestos

ventas

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Eduardo Escobar Herrera

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PRESUPUESTOS 3erCORTE SIST (DIURNO)

Top 10 resultados

1

Jesus Medina

25 de Junio de 2022

08:21

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100

puntuacion
2

ERIK ALFARO

25 de Junio de 2022

08:33

tiempo

100

puntuacion
3

Facio Diaz Gonzalez

25 de Junio de 2022

10:43

tiempo

84

puntuacion
4

Daisy Salazar González

25 de Junio de 2022

11:59

tiempo

84

puntuacion
5

Eduardo Gonzalez

25 de Junio de 2022

09:02

tiempo

60

puntuacion

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PRESUPUESTOS 3erCORTE SIST (DIURNO) (D)Versión en línea PRESUPUESTOS por Eduardo Escobar Herrera 1 ¿Qué es el presupuesto de ventas? a Documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. b Documento que presenta la realidad y no permite conocer la rentabilidad de una compañía, ni conocer el volumen de ventas. c Activo - Pasivo = Patrimonio d Cuentas de orden 2 Cómo hacer un presupuesto de ventas a Prácticas, recopilación de datos, análisis de los empleados, seguridad social y parafiscales b Periodo, recopilación de datos, estimación de prestaciones sociales, seguridad social, parafiscales de los socios y mercadeo c Periodo, recopilación de datos, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos. d Periodo de prueba del contrato laboral, recopilación de referencias personales y laborales, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos. 3 Para qué sire un presupuesto de ventas a No ayuda a fijar los objetivos, No evita gastos innecesarios. b Ayuda a fijar mejor los objetivos, evita gastos innecesarios. c No es una herramienta útil porque incrementa los precios, aumenta gastos innecesarios. d Incrementa los costos y gastos de venta, disminuye la posibilidad de incursionar en el mercado 4 El presupuesto se clasifica según su flexibilidad en: a Rígidos, estáticos, fijos o asignados; Flexibles o variables b Inestáticos, fijos o asignados, inflexibles c Variables, inestásticos, inflexibles, movibles d Movibles, equilibrio, base, variable, lógico 5 Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos. a A largo plazo b A corto plazo c Punto de equilibrio d Presupuesto maestro 6 se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas; estás últimas, adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados. a A corto plazo b A largo plazo c Punto de equilibrio d Presupuesto maestro 7 Tipos de presupuestos, según tipo empresa: a Públicos y privados b Estimados y estándar c Principales y auxiliares d Flexibles y fijos 8 Tipos de presupuestos, según la técnica de evaluación a Públicos y privados b Estimados y estándar c Principales y auxiliares d Flexibles y fijos

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PRESUPUESTOS

por Eduardo Escobar Herrera

¿Qué es el presupuesto de ventas?

Documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado.

Documento que presenta la realidad y no permite conocer la rentabilidad de una compañía, ni conocer el volumen de ventas.

Activo - Pasivo = Patrimonio

Cuentas de orden

Cómo hacer un presupuesto de ventas

Prácticas, recopilación de datos, análisis de los empleados, seguridad social y parafiscales

Periodo, recopilación de datos, estimación de prestaciones sociales, seguridad social, parafiscales de los socios y mercadeo

Periodo, recopilación de datos, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos.

Periodo de prueba del contrato laboral, recopilación de referencias personales y laborales, estimación de: qué, cuánto, dónde y cómo se comercializará los productos.

Para qué sire un presupuesto de ventas

No ayuda a fijar los objetivos, No evita gastos innecesarios.

Ayuda a fijar mejor los objetivos, evita gastos innecesarios.

No es una herramienta útil porque incrementa los precios, aumenta gastos innecesarios.

Incrementa los costos y gastos de venta, disminuye la posibilidad de incursionar en el mercado

El presupuesto se clasifica según su flexibilidad en:

Rígidos, estáticos, fijos o asignados; Flexibles o variables

Inestáticos, fijos o asignados, inflexibles

Variables, inestásticos, inflexibles, movibles

Movibles, equilibrio, base, variable, lógico

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.

A largo plazo

A corto plazo

Punto de equilibrio

Presupuesto maestro

se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas; estás últimas, adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados.

A corto plazo

A largo plazo

Punto de equilibrio

Presupuesto maestro

Tipos de presupuestos, según tipo empresa:

Públicos y privados

Estimados y estándar

Principales y auxiliares

Flexibles y fijos

Tipos de presupuestos, según la técnica de evaluación

Públicos y privados

Estimados y estándar

Principales y auxiliares

Flexibles y fijos

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PRESUPUESTOS 3erCORTE SIST (DIURNO) (D)Versión en línea

por Eduardo Escobar Herrera

¿Qué es el presupuesto de ventas?

Cómo hacer un presupuesto de ventas

Para qué sire un presupuesto de ventas

El presupuesto se clasifica según su flexibilidad en:

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.

se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas; estás últimas, adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversión en actualización tecnológica, ampliación de la capacidad instalada, integración de intereses accionarios y expansión de los mercados.

Tipos de presupuestos, según tipo empresa:

Tipos de presupuestos, según la técnica de evaluación