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PEGD 2.2 ANÁLISIS FODA

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PEGD 2.2 ANÁLISIS FODA

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FODA Organización Amenazas Planeación análisis Oportunidades y Estratégica y entorno la significativas relevantes

El análisis FODA es una herramienta para la que permite identificar situaciones internas de la Organización que le representan una ventaja , a las que se llama Fortalezas , así como situaciones no favorables a las que se les llama Debilidades .

El análisis del se puede hacer mediante un mapeo que integre la información relevante y útil , que se significará por los dirigentes de la Planeación Estratégica mediante sus percepciones y experiencia o bien apoyados con algunas técnicas especiales .

La información obtenida , tanto interna como externa , se analiza considerando si favorecen o no a , a fin de establecer cuál representa una fortaleza , debilidad , oportunidad o amenaza

Una vez identificadas las Fortalezas , Debilidades , , las integraremos al siguiente esquema denominado Matriz FODA , dentro del cual podremos integrar las listas identificadas y colocar la información en los cuadrantes correspondientes para estos elementos .

El entorno de la Organización es el ámbito en el que ésta se desenvuelve , el cual presenta cambios que la afectan y generan incertidumbre . Son provocados por diferentes agentes , que deben analizarse para anticiparse a ellos ; de estos , deben considerarse sólo situaciones que puedan afectar a la organización a corto , mediano o largo plazo

Microentorno , también llamado entorno de las relaciones , agrupa aquellos organismos que interactúan continuamente con la organización e influyen en su dinámica , tales como organismos gubernamentales , proveedores , otras organizaciones y usuarios . Ambos deben ser considerados durante el .

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