Con este cuestionario se pretende identificar el nivel de aprehensión de los conceptos Recolección de Datos.
1
Seleccione los instrumentos que se utilizan en la recolección de datos:
Escoge una o varias respuestas
2
El siguiente párrafo hace alusión a la elicitación de requerimientos: “Elicitar un requerimiento significa, indagar, investigar, comprender: una situación que necesita solventarse, una necesidad que debe ser cubierta, una funcionalidad que ha de ser creada. Con la salvedad de que todo lo que capturemos en la elicitación debe ser traducido y documentado para que cualquier persona que se involucre en el proyecto lo entienda y pueda aportar para llevar a cabo la actividad que le corresponda. Es decir; analistas, diseñadores, programadores, arquitectos de software, tester, etc., al leer el requerimiento empezaran a proyectar como solucionarlo.” Tomado de Innova-T ¿Considera usted que el párrafo describe en qué consiste el propósito de la recolección de datos?
3
“Al igual que una orquesta, un equipo de trabajo bien estructurado es aquel en el que cada miembro comprende su papel en la ejecución del proyecto y lo desempeña de forma adecuada. La orquesta que es el equipo de trabajo desafina cuando la organización del proyecto no es clara y los papeles no están bien trazados, cuando se producen riñas entre sus miembros y se culpan en público de los errores, cuando no se cuenta con un lema que actúe como un mantra y guíe toda acción, y cuando no se responsabiliza a los miembros del equipo de su trabajo mal ejecutado ni el equipo celebra las victorias como debería. Signos que advierten de ello son la confusión reinante en el equipo de trabajo respecto a las tareas que cada miembro debe realizar, las discusiones improductivas y la falta de cooperación entre los partícipes del equipo. Dar un vuelco a la situación empieza por reunir a puerta cerrada al equipo de trabajo hasta que cada elemento regrese a su papel en el proyecto, o sacarlo del lugar de trabajo para congregarlo en un ambiente más distendido que ofrezca la posibilidad de una charla amistosa sobre el proyecto. Puede que uno de los participantes se comporte de manera conflictiva y esté arruinando el trabajo, lo que obliga inexcusablemente a un encuentro cara a cara que solvente el problema lo antes posible. Es fundamental que el director del proyecto funcione como un elemento aglutinador y de fuerza, lo que no quita que el humor tenga también un sitio en la misión y que un director sea capaz de reírse de sí mismo.” Fragmento tomado del libro: The Project Management Advisor En el contexto de la administración de proyectos, el fragmento anterior está relacionado con el error:
4
Seleccione las opciones que considere son reglas de negocio:
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5
Determine los 3 factores que más han incidido en acabar o cancelar proyectos de ingeniería de software:
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6
Seleccione la respuesta que está más relacionada con TORMENTA DE IDEAS
7
Seleccione la respuesta que está más relacionada con ENTREVISTA
8
Seleccione la respuesta que está más relacionada con HISTORIA DEL USUARIO
9
Seleccione la respuesta que está más relacionada con OBSERVACIÓN
10
Seleccione las preguntas que considere son adecuadas para identificar requisitos no funcionales del sistema de información:
Escoge una o varias respuestas
11
Seleccione la respuesta que está más relacionada con ANÁLISIS DE DOCUMENTACIÓN
12
Seleccione la respuesta que está más relacionada con ENCUESTAS
Explicación
“El equipo no congeniaba”.
Las reglas son importantes, por ejemplo, los criterios para evaluar ideas y asignarles un puntaje, no permitir las críticas a las ideas y limitar el tiempo de discusión.
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