El estímulo del dinero es importante, pero no es el único
Separación radical entre dirección y trabajo
sistema de funcionamiento basado en la definición de tareas que han de ejecutarse, las personas que deben llevarlas a cabo, las relaciones que han de existir entre ellas y los procesos de control que permitan verificar la consecución de los objetivos
Organización funcional del trabajo
división del trabajo
Selección del personal más idóneo para cada tarea y adiestramiento adecuado
Aplicación de métodos científicos a la organización, descomponiendo y racionalizando las tareas para determinar el modo más eficiente de realizarlas
remuneración justa
Remuneración que incentive el esfuerzo
Control del rendimiento del trabajador para asegurar que se han seguido los procedimientos adecuados y se han conseguido los objetivos previstos
equidad y benevolencia en el trato con los trabajadores
subordinación del interés particular al general
organización jerárquica de la administración basada en los principios de unidad de dirección y unidad de mando
Muchas personas trabajan voluntariamente por poco dinero o gratis en organizaciones humanitarias
jerarquía piramidal donde la autoridad responsable, el orden y la disciplina son fundamentales
las personas no actúan sólo por motivaciones monetarias, sino que desean sentirse importantes en su tarea y encontrarle un sentido