1
Esta forma de estructura organizacional es una combinación en donde se conserva la especialización de cada actividad en una función, la autoridad y responsabilidad se transmiten a través de un sólo jefe por cada función en especial.
2
Esta técnica es conocida como diagrama de organizativo o gráfico de jerarquía, es un esquema que se utiliza para organizar una empresa, actividad o entidad.
3
Es una de las estructuras más básicas y lógicas de división empresarial empleada especialmente por empresas pequeñas, que producen y comercializan una línea limitada de productos, ya que se facilita el aprovechamiento eficaz de los recursos humanos especializados.
4
Una organización de este tipo mantiene la estructura de su nómina de empleados agrupados por funciones como en los organigramas tradicionales, promueve la delegación de responsabilidades, la colaboración y comunicación interdepartamental, el compartir de recursos y destrezas, y un ambiente de trabajo dinámico.
5
Este tipo de estructura consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.
6
Estas técnicas son consideradas como un instrumento administrativo que contiene en forma explícita, ordenada y sistemática información sobre objetivos, políticas, atribuciones, organización y procedimientos de los órganos de una institución.
7
Este tipo de estructura organizacional es de forma piramidal, estando en la cúspide de la estructura el jefe y bajando poco a poco a más subalternos cada vez de menor rango y autoridad; la comunicación debe ser siempre hacia arriba para lograr solventar cualquier situación.
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Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
