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Modelo de Madurez en Gestión de Proyectos (PMMM) de Harold Kerzner, en el nivel dos nos menciona.La organización reconoce los procesos comunes requeridos para que el éxito en un proyecto pueda ser repetido en otros proyectos.
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Principio de la organización. Los trabajadores de una organización deben centrarse en una única actividad. Más habilidades y eficiencia conseguirá en sus labores cuanto menor sea el campo de acción que asuma.
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El modelo (PMMM), en el nivel 5 nos menciona. La organización evalúa los resultados que se obtuvieron en el análisis comparativo y entonces decide si dicha información puede mejorar la metodología singular.
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un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas, La cooperación entre ellas es esencial para la existencia.
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El ciclo de implementación del OPM3 consiste en tres elementos en el cual uno nos menciona, el mejoraminto a nivel de organizacion y capacidades que las componen.
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Las distintas unidades de una organización deben permanecer en equilibrio.
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Determina si un proyecto o organizacion es exitosa o si cumple con sus objetivos, el lider es el que los establecer.
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El modelo integración de modelos de madurez de capacidades(CMMI), en el nivel 5 es un proceso cuantitativamente gestionado (nivel 4) que es cambiado y adaptado para cumplir con los objetivos relevantes actuales y proyectados objetivos de negocio.
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El modelo integración de modelos de madurez de capacidades(CMMI), en el nivel 0 es un proceso que aún no está desarrollado o está desarrollado parcialmente. Uno o más de los objetivos específico de las áreas de proceso no están satisfechos.
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Nivel de sofisticación que indica las prácticas actuales de la organización en gestión de proyectos, procesos y su desempeño, tambien se define con el crecimiento organizacional .
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Uno de los principios de la organizacion es fijar unos centros de autoridad que deben mantener una comunicación constante con el resto de áreas la responsabilidad debe fluir desde el cargo más alto hasta el mas bajo.
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El modelo en el cual provee a la organización una guía para mejorar los procesos organizacionales y la capacidad para dirigir el desarrollo, adquisición, y mantenimiento de sus productos o servicios. Este modelo consta de 5 componentes.
