Monitoreo y control.
Data (Qué).
Análisis de Negocios.
Arquitectura Empresarial.
Despliegue.
Dominio 3 Obtención y Análisis.
Dominio 5 Evaluación.
Gestión de Procesos de Negocios.
Constructor.
En AE, considera las limitaciones de las herramientas, la tecnología y los materiales. Se encarga del ensamblado y fabricación de los diversos componentes de los sistemas de información de acuerdo con las restricciones de la tecnología utilizada.
En BPM incluye las tareas necesarias para mantener el desarrollo óptimo de los procesos, tanto desde una perspectiva técnica como en la utilización de los recursos.
Conjunto de métodos, técnicas y herramientas empleados para modelar, documentar, controlar, analizar, optimizar y hasta automatizar los procesos de negocio; implica un cambio de una operación funcional a una operación administrada por procesos.
En Análisis de Negocios se ocupa de la obtención y análisis de requisitos, de la evaluación de opciones y capacidades de producto, la redacción, validación y aprobación de especificaciones de requisitos y de la creación de línea base de requisitos.
En AE, describe las entidades involucradas en cada punto de vista de la empresa. Incluye los objetos de negocio, datos del sistema, las tablas relacionales, las definiciones de campo.
En Análisis de Negocios se ocupa de la validación de resultados, de la identificación y comunicación, y de la aprobación de la solución
Ayuda a trabajar con los interesados para definir sus requerimientos de negocio, y así poder dar forma a los resultados del proyecto e impulsar objetivos de negocio.
Relaciona los elementos de la gestión con la estrategia, los procesos, la estructura organizacional, el talento humano, la infraestructura (incluyendo servicios y sistemas de información) para que funcionen de manera articulada y sistémica.
En BPM incluye la socialización del conocimiento hacia todos los participantes, incluyendo los conceptos de gente, aplicaciones y otros procesos empresariales.
