Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta?
Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los
Estructura funcional
Flexibilidad organizacional
Cultura organizacional
Departamentalización
Amplitud y profundidad organizacional
Uso de tecnología integrada
Consideración del contexto
Mejora en la satisfacción del cliente
Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta?
La estructura y el diseño organizacional
Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica
Estructura matricial
Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor
Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización.
la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema.
Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros.
Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto
Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores.
Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado.
Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización.
Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo.
Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos.
Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal
Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente.
La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas.
objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas.
La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones.
Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento.