Relacionar Columnas ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersión en línea Elegir la respuesta correcta por SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Mejora en la satisfacción del cliente 2 Departamentalización 3 Flexibilidad organizacional 4 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 5 La estructura y el diseño organizacional 6 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 7 Estructura matricial 8 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 9 Estructura funcional 10 Amplitud y profundidad organizacional 11 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 12 Cultura organizacional 13 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 14 Consideración del contexto 15 Uso de tecnología integrada Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto
Crear