Relacionar Columnas ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersión en línea Elegir la respuesta correcta por SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Estructura funcional 2 La estructura y el diseño organizacional 3 Cultura organizacional 4 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 5 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 6 Consideración del contexto 7 Estructura matricial 8 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 9 Uso de tecnología integrada 10 Amplitud y profundidad organizacional 11 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 12 Flexibilidad organizacional 13 Departamentalización 14 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 15 Mejora en la satisfacción del cliente La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo.
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