Relacionar Columnas ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersión en línea Elegir la respuesta correcta por SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 2 Amplitud y profundidad organizacional 3 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 4 La estructura y el diseño organizacional 5 Flexibilidad organizacional 6 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 7 Estructura matricial 8 Departamentalización 9 Consideración del contexto 10 Estructura funcional 11 Uso de tecnología integrada 12 Cultura organizacional 13 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 14 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 15 Mejora en la satisfacción del cliente Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros.
Crear