Relacionar Columnas ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersión en línea Elegir la respuesta correcta por SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 2 Flexibilidad organizacional 3 La estructura y el diseño organizacional 4 Mejora en la satisfacción del cliente 5 Uso de tecnología integrada 6 Departamentalización 7 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 8 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 9 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 10 Consideración del contexto 11 Cultura organizacional 12 Estructura matricial 13 Amplitud y profundidad organizacional 14 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 15 Estructura funcional Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema.
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