Hacer perfiles prof de los puestos
Planificar la selección e incorporación de nuevo personal
Analizar y describir los puestos
Estimar los costes de personal
Detectar las necesidades de personal
Planificar la promoción interna
Planificar la formación
se detectan partiendo de los obj de la empr, el inventario de personal y los perfiles de los puestos. así, se anticipan alas necesidades del personal.
en el proceso de selección se utilizan 2 instrumentos: pruebas y entrevistas. Según el puesto se utilizas uno u otro u ambos.
las personas actualizan o adquieren las competencias necesarias para lograr un óptimo desempeño en su puesto.
determinados por la negociación de los contratos indiv y lo establecido en los convenios colectivos.
hay empr que cubren las vacantes recurriendo al personal que hay en la empr. Este aspecto se suele incluir en los planes de carrera prof.
se recopila y analiza la info sobre los puestos para identificar las tareas, oblig y responsabilidades de los puestos.
características que identifican la adecuación de una persona para asumir las responsabilidades y realizar las tareas de un puesto.
Diarios o agendas de trabajos (cuaderno de bitácora)
Reunion de especialistas
Observación directa
Cuestionarios
Entrevista
Método rápido y económico
Durante un tiempo se observan las tareas que están haciendo en el trabajo, es más adecuado para tareas manuales
Son indiv, en grupo o con el superior. Puestos con mayor inteligencia. Tiene la desventaja que los entrevistados distorsionen la info.
Recoge la info de especialistas o personal prof.
registro de las tareas y el tiempo que se le dedica a cada tarea. Desventaja: falta de objetividad ya que el propio trabajador puede exagerar la info.
De servicio
De logro y acción
Cognitivas
De influencia
De dominio personal
Directivas
Trabajo en equipo Liderazgo Dirección de personas Desarrollo de personas
Iniciativa Orientación al logro Orientación al orden y calidad
Tenacidad Compromiso con la organización Flexibilidad Autocontrol Autoconfianza
Orientación al cliente Sensibilidad interpersonal
Pensamiento analítico Reconocimiento de modelos Aprendizaje
Conocimiento organizacional Construcción de relaciones Persuasión e impacto personal
Técnicas basadas en tendencias:
Técnicas basadas en la experiencia
se apoyan del análisis de las pers con conocimientos sobre las fut necesidades de los rrhh, como los equipos directivos y los equipos de especialista.
uso de los datos del pasado para predecir el fut personal de acuerdo con el trabajo previsto en un periodo de tiempo