RRHH T2. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH

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Relacionar Columnas RRHH T2. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RRHHVersión en línea RRHH T2. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH por Macarena Ortega Moreno 1 Planificar la formación 2 Hacer perfiles prof de los puestos 3 Analizar y describir los puestos 4 Planificar la selección e incorporación de nuevo personal 5 Estimar los costes de personal 6 Detectar las necesidades de personal 7 Planificar la promoción interna en el proceso de selección se utilizan 2 instrumentos: pruebas y entrevistas. Según el puesto se utilizas uno u otro u ambos. características que identifican la adecuación de una persona para asumir las responsabilidades y realizar las tareas de un puesto. se detectan partiendo de los obj de la empr, el inventario de personal y los perfiles de los puestos. así, se anticipan alas necesidades del personal. las personas actualizan o adquieren las competencias necesarias para lograr un óptimo desempeño en su puesto. se recopila y analiza la info sobre los puestos para identificar las tareas, oblig y responsabilidades de los puestos. hay empr que cubren las vacantes recurriendo al personal que hay en la empr. Este aspecto se suele incluir en los planes de carrera prof. determinados por la negociación de los contratos indiv y lo establecido en los convenios colectivos. 1 Diarios o agendas de trabajos (cuaderno de bitácora) 2 Observación directa 3 Reunion de especialistas 4 Cuestionarios 5 Entrevista Recoge la info de especialistas o personal prof. Durante un tiempo se observan las tareas que están haciendo en el trabajo, es más adecuado para tareas manuales Método rápido y económico Son indiv, en grupo o con el superior. Puestos con mayor inteligencia. Tiene la desventaja que los entrevistados distorsionen la info. registro de las tareas y el tiempo que se le dedica a cada tarea. Desventaja: falta de objetividad ya que el propio trabajador puede exagerar la info. 1 De logro y acción 2 De servicio 3 Cognitivas 4 De influencia 5 Directivas 6 De dominio personal Conocimiento organizacional Construcción de relaciones Persuasión e impacto personal Iniciativa Orientación al logro Orientación al orden y calidad Orientación al cliente Sensibilidad interpersonal Pensamiento analítico Reconocimiento de modelos Aprendizaje Tenacidad Compromiso con la organización Flexibilidad Autocontrol Autoconfianza Trabajo en equipo Liderazgo Dirección de personas Desarrollo de personas 1 Técnicas basadas en tendencias: 2 Técnicas basadas en la experiencia se apoyan del análisis de las pers con conocimientos sobre las fut necesidades de los rrhh, como los equipos directivos y los equipos de especialista. uso de los datos del pasado para predecir el fut personal de acuerdo con el trabajo previsto en un periodo de tiempo

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RRHH T2. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RRHHVersión en línea

RRHH T2. LA PLANIFICACIÓN DE LOS RRHH

por Macarena Ortega Moreno

Planificar la formación

Hacer perfiles prof de los puestos

Analizar y describir los puestos

Planificar la selección e incorporación de nuevo personal

Estimar los costes de personal

Detectar las necesidades de personal

Planificar la promoción interna

en el proceso de selección se utilizan 2 instrumentos: pruebas y entrevistas. Según el puesto se utilizas uno u otro u ambos.

características que identifican la adecuación de una persona para asumir las responsabilidades y realizar las tareas de un puesto.

se detectan partiendo de los obj de la empr, el inventario de personal y los perfiles de los puestos. así, se anticipan alas necesidades del personal.

las personas actualizan o adquieren las competencias necesarias para lograr un óptimo desempeño en su puesto.

se recopila y analiza la info sobre los puestos para identificar las tareas, oblig y responsabilidades de los puestos.

hay empr que cubren las vacantes recurriendo al personal que hay en la empr. Este aspecto se suele incluir en los planes de carrera prof.

determinados por la negociación de los contratos indiv y lo establecido en los convenios colectivos.

Diarios o agendas de trabajos (cuaderno de bitácora)

Observación directa

Reunion de especialistas

Cuestionarios

Entrevista

Recoge la info de especialistas o personal prof.

Durante un tiempo se observan las tareas que están haciendo en el trabajo, es más adecuado para tareas manuales

Método rápido y económico

Son indiv, en grupo o con el superior. Puestos con mayor inteligencia. Tiene la desventaja que los entrevistados distorsionen la info.

registro de las tareas y el tiempo que se le dedica a cada tarea. Desventaja: falta de objetividad ya que el propio trabajador puede exagerar la info.

De logro y acción

De servicio

Cognitivas

De influencia

Directivas

De dominio personal

Conocimiento organizacional Construcción de relaciones Persuasión e impacto personal

Iniciativa Orientación al logro Orientación al orden y calidad

Orientación al cliente Sensibilidad interpersonal

Pensamiento analítico Reconocimiento de modelos Aprendizaje

Tenacidad Compromiso con la organización Flexibilidad Autocontrol Autoconfianza

Trabajo en equipo Liderazgo Dirección de personas Desarrollo de personas

Técnicas basadas en tendencias:

Técnicas basadas en la experiencia

se apoyan del análisis de las pers con conocimientos sobre las fut necesidades de los rrhh, como los equipos directivos y los equipos de especialista.

uso de los datos del pasado para predecir el fut personal de acuerdo con el trabajo previsto en un periodo de tiempo

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Detectar las necesidades de personal

Planificar la promoción interna

Diarios o agendas de trabajos (cuaderno de bitácora)

Observación directa

Reunion de especialistas

Cuestionarios

Entrevista

De logro y acción

De servicio

Cognitivas

De influencia

Directivas

De dominio personal

Técnicas basadas en tendencias:

Técnicas basadas en la experiencia