Es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen en la organización a futuro
B.
Es la razon de ser de la empresa
C.
Son los pilares de la organización
2.
Caracteristicas que debe cubrir la visión
A.
ser formuladas por la alta dirección,ser positiva y alentadora
B.
Es confusa y muy extensa
C.
No debe ser conocida por todo el personal
3.
Cual es la importancia de la visión
A.
las pymes sin visión funcionan mejor
B.
La visualización de la empresa a largo plazo brinda la oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planeado
C.
Es una inversión sin resultados
4.
Que es la Misión de una Empresa?
A.
Es el sueño de la empresa a donde quiere llegar
B.
son los pilares de la filosofia empresarial.
C.
destaca la identidad organizacional de la empresa, señala su razón de ser
5.
son caracteristicas de la misión
A.
Es conocida unicamente por los directivos de la empresa
B.
Es la razón de existencia del grupo social, tanto en su estado presente como en su proyección hacia el futuro.
C.
Se establece solo para el depto. de Recursos Humanos
6.
Concepto de Objetivos
A.
Son cursos de acción o alternativas que se establecen para llegar a un fin.
B.
Son lineamentos que se establecen para el cumplimiento de los planes
C.
Son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
7.
Que son los valores institucionales
A.
son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define así misma
B.
Son los resultados Esperados
C.
son las metas que tiene que alcanzar la organización
8.
Porque son importantes los valores en una organización
A.
porque son inalcanzables y confusos
B.
porque se establecen a largo plazo
C.
Tienes el mismo significado para todos los miembros de la organización y son compartidos por todos.
9.
Preguntas que se deben de considerar para establecer la misión de una empresa
A.
Hacian donde nos Dirigimos? A donde queremos llegar?
B.
“¿quiénes son nuestros clientes?” “¿cuáles son nuestros principales productos o servicios?” “¿cuáles son nuestros mercados?”
C.
Que resultados vamos a lograr?, Cual es nuestra situaci´´on actual?
10.
Preguntas que se deben de considerar al realizar la Visión de la empresa?
A.
Que queremos Ser en el futuro? , A donde queremos llegar?
B.
“¿cuáles son nuestros mercados?”
C.
“¿cuál es nuestra diferenciación o mayor ventaja competitiva?”
11.
Se establece a largo tiempo y considera a toda a la empresa en su totalidad
A.
Planeación Tactica
B.
Planeación Estrategica
C.
Planeación Operativa
12.
Abarca cada unidad de la empresa por separado, y se establece a mediano plazo
A.
Planeación Estrategica
B.
Planeación operativa
C.
Planeacion Tactica
13.
Se establece a corto plazo y abarca solo cada tarea u operación en la empresa
A.
Planeación operativa
B.
planeacion Tactica
C.
Planeación Estratégica
14.
Son los planes que establecen en un tiempo de 5 años o más.
A.
Corto plazo
B.
Mediano Plazo
C.
Largo Plazo
15.
Son planes que se establecen en un tiempo de uno atres años
A.
largo plazo
B.
mediano plazo
C.
corto plazo
16.
planes que se establecen en un tiempo de un año o menos.
A.
largo plazo
B.
mediano plazo
C.
Corto plazo
17.
Señala lo que no es la planeación Estrtegica
A.
La planeación estratégica no es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios
B.
Asegura el futuro de la empresa
C.
Asegura las Ventas
18.
Errores que se deben de evitar en la planeación Estrategica
A.
Delegar la planeación a un “planificador en vez de involucrar a todos los gerentes.
B.
La planeación estrategica se establece para tener una guia en el logro del exito empresarial
C.
La planeación estrategica se realiza por el nivel jerarquico más alto de empresa
19.
Tipo de estrategia orientada hacia adelante con el cliente y hacia atras en busca de insumos
A.
integrativa
B.
intensiva
C.
enfoque
20.
Tipo de estrategia de mercado que se clasifica en; concentrada, diversifica y mixta
A.
Intensiva
B.
Integrativa
C.
Enfoque
21.
Son las estrategias genericas de Porter?
A.
Liderazgo en Costos, Diferenciación, Segmentación
B.
Intensiva, integrativa, Enfoque
C.
Anticipada, Reactiva, seguimiento
22.
Por su formulacion las estrategias se clasifican en:
A.
Liderazgo en Costos, Diferenciación, Segmentación
B.
Intensiva, integrativa, Enfoque
C.
Anticipada, Reactiva, seguimiento
23.
Estrategia que tiene como objetivo obtener el más bajo costo total del sector y trasladar los ahorros al precio del producto o servicio.
A.
Segmentación o foco
B.
Liderazgo en costos
C.
Diferenciación.
24.
Con esta estrategia la empresa busca concentrarse en la creación de un producto altamente diferenciado, y con programas de marketing efectivos para que alcance a ser la marca lider de la industria.
Crear
