1
Tipo de líder definido en la teoría de Vroom-Yeton que se caracteriza por dar órdenes y supervisar su cumplimiento.
2
Base de poder que depende del miedo. Una persona reacciona a este poder por miedo a los resultados negativos que pueden ocurrir si falla
en su cumplimiento
3
Poder personal que se basa en la identificación con una persona que tiene recursos o características personales deseables
4
Relación de B con respecto de A cuando A posee algo que B requiere.
5
Habilidad para influir en un grupo, con el objetivo de lograr la realización de metas.
6
Teoría que considera que el líder cuenta con características naturales para influir en los demás. Supone que líder se nace.
7
Teoría de liderazgo que establece que el líder está de soporte para el subordinado, hace foco en qué necesita para hacer sus tareas.
8
Táctica de poder que consiste en proponer algo a cambio de la colaboración o participación, cuando no se puede apelar a valores o racionalidad
9
Estilo de liderazgo adecuado según HERSEY – BLANCHARD que debe usarse cuando el subordinado tiene mucho interés y poca competencia.
10
Poder que se basa en la posición que tiene un individuo en una organización.
