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1. ¿Qué es la planeación estratégica?
A
Un método para resolver problemas inmediatos.
B
Un proceso para establecer metas y definir acciones a largo plazo.
C
Un enfoque para reducir costos operativos.
2. ¿Cuál es una herramienta comúnmente utilizada en la planeación estratégica?
A
Inventario de productos.
B
Análisis FODA.
C
Cálculo de nóminas.
3. ¿Qué implica la fase de implementación en la planeación estratégica?
A
Poner en marcha las acciones planificadas.
B
Revisar las metas establecidas.
C
Evaluar los resultados obtenidos.
4. ¿Por qué es importante la evaluación y control en la planeación estratégica?
A
Para mantener el plan en secreto.
B
Para evitar la comunicación con los empleados.
C
Para corregir desviaciones y ajustar el plan.
5. ¿Qué papel juega el liderazgo en la planeación estratégica?
A
Desconocer los objetivos estratégicos.
B
Mantener el status quo sin cambios.
C
Guiar y motivar a la organización hacia sus metas.
6. ¿Cuál es la diferencia entre la visión y la misión de una organización?
A
La visión describe el futuro deseado, la misión define el propósito actual.
B
La visión es flexible, la misión es rígida.
C
La visión se enfoca en el pasado, la misión en el futuro.
7. ¿Qué beneficios puede aportar una buena planeación estratégica a una empresa?
A
Aumento de la burocracia y disminución de la innovación.
B
Reducción de la productividad y aumento de los costos.
C
Mayor adaptabilidad al entorno y mejor toma de decisiones.
8. ¿Qué factores externos suelen considerarse en el análisis estratégico?
A
Factores internos de la empresa.
B
Económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
C
Factores emocionales de los empleados.
9. ¿Cuál es el riesgo de no realizar una planeación estratégica adecuada?
A
Generar un exceso de innovación y creatividad.
B
Quedar rezagado frente a la competencia y perder oportunidades.
C
Aumentar la productividad y eficiencia.