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1. 
¿Cuál es un indicador positivo de que Agile puede ser apropiado para una organización como una nueva metodología de proyecto?
A.
Que la organización adoptante valore técnicas de gestión de proyectos estrictas e inflexibles.
B.
Que la organización adoptante enfatiza la colocación de los miembros del equipo del proyecto.
C.
Que la organización adoptante valore técnicas de gestión de proyectos estrictas e inflexibles.
2. 
¿Qué fase comparten tanto la gestión ágil de proyectos como la gestión de proyectos tradicional?
A.
Especulación.
B.
Cierre.
C.
Adaptación.
3. 
¿Cuál de los siguientes NO es una característica de Agile?
A.
Las habilidades necesarias para predecir, diseñar, construir e implementar.
B.
La competencia para crear y responder al cambio con el fin de obtener beneficios en un entorno empresarial turbulento.
C.
La capacidad de visualizar, explorar y refinar.
4. 
¿Cuál de estas afirmaciones es cierta?
A.
Los proyectos y programas de una cartera pueden no estar necesariamente relacionados.
B.
Los proyectos y programas de una cartera deben estar necesariamente relacionados.
C.
Los proyectos y programas de una cartera deben ser independientes.
5. 
¿La metodología tradicional no se caracteriza por cuál de las siguientes afirmaciones?
A.
Gran diseño en la parte delantera.
B.
Gestión de proyectos tradicional.
C.
Actividades iterativas.
6. 
El proceso empírico requiere la capacidad de:
A.
Planificar, definir y cambiar.
B.
Ver, inspeccionar y adaptar.
C.
Definir, planificar y cambiar.
7. 
¿Cuál es el valor más importante en Agile?
A.
Individuos e interacciones.
B.
Iteraciones en caja de tiempo (time box).
C.
Elaboración progresiva.
8. 
¿Cuál de estas declaraciones forma parte del Manifiesto Ágil?
A.
Software de trabajo sobre documentación completa.
B.
Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato.
C.
Responder al cliente sobre Seguir un plan.
9. 
En los proyectos ágiles, ¿cuál de los siguientes es el impulsor principal?
A.
Valor entregado al cliente.
B.
Valores del Manifiesto Ágil.
C.
Valor creado por los desarrolladores.
10. 
¿Qué es la gestión de programas?
A.
Un grupo de proyectos relacionados gestionados de forma coordinada para obtener beneficios de forma colectiva.
B.
Un grupo de fases del proyecto gestionadas de forma coordinada para obtener beneficios de forma colectiva.
C.
Un grupo de proyectos gestionados de forma coordinada para obtener beneficios de forma individual.
11. 
¿Cuál es un valor típico de scrum time box para una reunión de planificación de sprint?
A.
8 horas.
B.
16 horas.
C.
4 horas.
12. 
Utilizando un enfoque basado en el consenso, el líder del proyecto...
A.
Deja que el equipo decida sobre una solución.
B.
Consulta con el equipo y encuentre una solución.
C.
Impone una solución al equipo
13. 
El seguimiento del rendimiento del proyecto durante un período de tiempo se realiza mediante:
A.
Seguimiento.
B.
Informe de rendimiento.
C.
Informe de análisis de tendencias.
14. 
¿Qué es un defecto escapado?
A.
Un defecto que escapa de una compilación anterior sin defectos a la iteración de compilación más reciente.
B.
Un defecto que no es encontrado por el equipo de desarrollo o prueba y luego encontrado por un usuario final.
C.
Un defecto que es casi imposible de duplicar.
15. 
¿Cuáles son las formas en que NO se puede calcular la velocidad?
A.
Basado en valores históricos.
B.
Usando estándares de la industria.
C.
Haciendo un pronóstico.
16. 
¿Cuánto tiempo debe durar el Scrum Meeting diario (o Melé diaria)?
A.
15 minutos
B.
30 minutos
C.
1 hora
17. 
¿Cómo se llaman los elementos que permiten alimentar el Sprint Backlog y que son necesarios para la realización de los desarrollos?
A.
Las tareas
B.
Los casos de uso
C.
Las User Stories
18. 
¿Cuál de estos elementos no es una herramienta de Scrum?
A.
Burn Down Chart
B.
El diagrama de Gantt
C.
Product Backlog
19. 
¿Cuáles de estos roles no existen en el método Scrum?
A.
Product Manager
B.
El equipo
C.
Scrum Master
20. 
De las siguientes opciones, marque los 4 eventos o ceremonias en Scrum
A.
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
B.
Daily Review, Sprint Master, Sprint Retrospective, Sprint Review
C.
Daily Scrum, Sprint Master, Sprint Retrospective, Sprint Review
21. 
¿Cuál es la mejor definición de Scrum?
A.
Scrum es un marco de trabajo (framework) por el cual las personas puedenabordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productosdel máximo valor posible productiva y creativamente
B.
El marco de trabajo Scrum consiste en los Equipos Scrum y sus roles,eventos, artefactos y reglas asociadas. Scrum es: Liviano, fácil de entender yfácil de dominar
C.
Scrum es un marco de trabajo de procesos que ha sido usado para gestionarel trabajo en productos complejos desde principios de los años 90. Scrum esun proceso, una técnica o método.
22. 
En un equipo Scrum (Scrum Team) se encuentran los siguientes roles:
A.
Product owner
B.
Project Manager
C.
Todas las alternativas
23. 
¿Es cierto que el Product Owner es el encargado de gestionar el progreso deltrabajo durante el Sprint?
24. 
¿Es cierto que el Product Owner es el encargado de gestionar el progreso deltrabajo durante el Sprint?
A.
Falso
B.
Cierto
25. 
¿Cuál de los siguientes se entrega al final del Sprint?
A.
Un documento que contiene casos de prueba para el sprint actual
B.
Un diseño arquitectónico de la solución
C.
Un incremento del software Done
26. 
¿ La Lista de Producto debe ordenarse sobre la base de?
A.
Valor de los artículos que se entregan
B.
La complejidad de los artículos que se entregan.
C.
Tamaño de los artículos que se entregan
27. 
En un entorno ágil, ¿cuál es la principal responsabilidad de un tester?
A.
Encontrar errores
B.
No hay ningún rol como Tester en Scrum
C.
Cree scripts de automatización
28. 
¿Cuándo se realiza una ceremonia de retrospectiva de Sprint?
A.
Al final de cada Sprint
B.
Siempre que el Product Owner sugiera
C.
Siempre que el equipo sugiera
29. 
¿Cuándo se puede cancelar un Sprint?
A.
Los elementos de Sprint ya no son necesarios
B.
Siempre que el Product Owner diga
C.
Cuando Development no puede completar el trabajo
30. 
¿Quién es responsable de medir el desempeño del Proyecto?
A.
El propietario del producto
B.
El Gerente de Entrega
C.
El Scrum Master
31. 
¿Cuáles son las principales responsabilidades de un equipo de desarrollo autoorganizado?
A.
Desarrollar los elementos del Sprint Backlog
B.
Monitorear el desempeño del Proyecto y enviar un informe a las partes interesadas.
C.
Crear nuevos elementos del Backlog de productos