Que les dirijan con eficiencia. Que les señalen claramente lo que tienen que hacer. Que les guíen hacia objetivos y metas concretas. Delegación y autonomía. Una vez que el jefe les ha indicado lo que tienen que hacer, que les deje hacer. Que no esté supervisando continuamente su trabajo. Que les deje una cierta iniciativa en el desarrollo de su cometido. Liderazgo. Que el jefe sea un verdadero jefe. Que tenga autoridad y capacidad de hacerse seguir por su valía personal. Competencia profesional. No es preciso que el jefe sepa el que más del área que dirige, pero sí debe tener los conocimientos precisos para comprender la problemática de sus colaboradores. Estímulo y apoyo en los momentos difíciles. Comunicación clara y adecuada. Que se les escuche cuando lo precisan. Que sea accesible para sus colaboradores. Hay jefes que atienden a todos menos a las personas que dependen de ellos. Confianza en sus colaboradores. Que les defienda en situaciones de conflicto. Que no les critique a sus espaldas. Honestidad, sinceridad y ejemplaridad. Que ellos hagan los primeros, aquello que ellos mandan hacer. Que ellos cumplan los primeros, las normas de disciplina que imponen. Una valoración justa de su actuación profesional. Los colaboradores no quieren medallas que no se merecen, pero sí el reconocimiento de los trabajos y esfuerzos dignos de ser destacados. Información. Aportar aquellos datos sobre la situación y marcha de la empresa que les permita sentirse integrados en la misma. Equilibrio emocional. No estar sujetos al día que tiene el jefe.
Ayuda, aconseja y complementa.
No tener objetivos claros. Carecer de prioridades. No medir los trabajos que se realizan. Ser más Hacedor que Director. Escasa orientación al cliente. No captar las oportunidades de Negocio. Funcionar por autoridad jerárquica. Decidir sin la suficiente información. Escasa sensibilidad hacia los colaboradores. Falta de Afán por mejorar.
Es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo. Dirigir, en este sentido, significa hacer que los individuos actúen de cierta manera o sigan un rumbo particular.
Denominada también inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
Ayuda, coopera, motiva y regula.
Deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de modificación.
Es el proceso por el cual los supervisores están en contacto con los colaboradores.
Es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.
Coordina las tareas del grupo y supervisa las actividades.
La planificación consiste en fijar el curso concreto de la acción a seguir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su realización.
Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a su alrededor pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante esos estímulos.
Planifica, programa y orienta.
1. Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados. 2. Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con situaciones nuevas. 3. Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen. 4. Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones prácticas. 5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo. 6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo.
Ordena, distribuye, dispone y arbitra recursos.
Desarrollará un proyecto compartido. Fijará objetivos claros. Transformará grupos en equipos. Liderará tratando de influir por su autoridad personal. Delegará y potenciará el desarrollo de sus colaboradores. Motivará y reconocerá los logros obtenidos.
Creatividad
Líder Experto
Coaching
Objetivos del Líder
Errores básicos de Dirección
Rasgos del Líder
Líder Arbitro mediador
Son acciones que los colaboradores esperan de los jefes.
Aspectos clave en la dirección de personas
Líder Estratega
Planificación Directiva
Innovación
Liderazgo
Líder Organizador
Líder Ejecutivo
Las Personas Proactivas