La organización requiere de una estructura tecnológica con patrones de comportamiento, sean técnicos o burocráticos, de conducta, y también de una estructura interna que permita tomar decisiones y dar órdenes.
A.
Verdadero
B.
Falso
2.
La dirección estratégica, proviene de la fase de “dirección” que implica dirigir las acciones de los miembros de una organización, y es parte del proceso administrativo, que, en este caso, se caracteriza por estar cargada de estrategia.
A.
Verdadero
B.
Falso
3.
Los instrumentos básicos en los que se fundamenta la planeación y/o dirección estratégica, son los valores y la visión de la organización; sirven para dar claridad al cuerpo directivo sobre la razón de ser y hacia dónde quieren llevar a la organización.
A.
Verdadero
B.
Falso
4.
La misión es una descripción de la razón de ser de la organización, establece su “quehacer” institucional, los bienes y servicios que entrega, las funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de otras instituciones y justifican su existencia.
A.
Verdadero
B.
Falso
5.
La declaración de visión requiere tener muy clara las definiciones estratégicas claves de la entidad y que están reflejadas en el objetivo de la organización.
A.
Verdadero
B.
Falso
6.
Las instituciones son importantes, de ellas depende la estructura de incentivos de la interacción humana.
