Crear juego
Crear juego
Todos los juegos
Jugar Test
1. 
Son estrategias organizacionales “[…] que se adoptan cuando las “estrategias formalizadas” no funcionan, por inconsistencia en su formulación o cambios en el entorno […]”.
A.
emergentes
B.
innovadoras
C.
estructurales
D.
divergentes
2. 
Según Mintzberg (1994) en su trabajo “Auge y caída de la planificación estratégica”, al plantear la separación del pensamiento y la actuación, propone que la “planeación estratégica” es un ejercicio de análisis, mientras que el “pensamiento estratégico” es un ejercicio de
A.
comprensión
B.
síntesis
C.
proposición
D.
inducción
3. 
La ejecución estratégica en las organizaciones está siendo asumida por un cargo denominado
A.
C.E.O.
B.
D.E.S.
C.
P.E.C.
D.
C.S.O.
4. 
Los ejecutivos de estrategia, en definitiva, están encargados de
A.
supervisar los asuntos que enfrenta la compañía, desde una perspectiva más amplia.
B.
asegurar la calidad de los procesos de la organización.
C.
llevar a cabo las operaciones del plan estratégico de la organización.
D.
formular la planeación estratégica de la organización.
5. 
Las tres tareas cruciales que definen el ser y quehacer de un ejecutivo de estrategia, las cuales se deberían dar de manera conjunta en los procesos ejecutivos de la organización, son:
A.
Generar compromiso con los planes estratégicos.
B.
Impulsar un cambio inmediato.
C.
Analizar la situación real de la organización y planear soluciones.
D.
Proyectar le quehacer de la organización de acuerdo con el plan estratégico.
E.
Impulsar la toma de decisiones que soporten el cambio organizacional.
6. 
Según Charan, en el ámbito organizacional, el aspecto ejecutivo se ha centrado, sobre todo, en lo que se denomina “estrategia de alto nivel”, la cual se refiere al aspecto
A.
intelectual y filosófico
B.
de implementación estratégica
C.
operativo y funcional
D.
de formulación de procesos
7. 
Según el planteamiento de Ram Charan, presentado en el artículo: El arte de la ejecución de la estrategia” (Codina, 2010). La ejecución se define como:
A.
el quehacer operativo de una organización.
B.
los procesos productivos de una empresa.
C.
La proyección e impacto sociales de la organización.
D.
la habilidad para llevar a la práctica la estrategia planeada.
8. 
De acuerdo con los planteamientos de Charan y Bossidy, presentados en el artículo: “El arte de la ejecución de la estrategia”, los tres procesos que definen la ejecución organizacional son:
A.
la gente
B.
la organización
C.
la estrategia
D.
la proyección
E.
el impacto
F.
las operaciones
9. 
En el ámbito estratégico organizacional, es fundamental lograr vincular a las personas (miembros de la organización) con la consecución de las metas propuestas desde el entorno directivo. El vínculo del personal con las metas estratégicas tiene las siguientes implicaciones: (varias respuestas)
A.
identificación de habilidades
B.
generación de un buen ambiente laboral
C.
evaluación de las personas y los cargos
D.
desarrollo de capacidades para los cargos
E.
creación de nuevos cargos
F.
implementación de estrategias de control
10. 
“[…] ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja competitiva y sostenible […] define la dirección del negocio y lo posiciona para avanzar en esa dirección”. Se puede considerar como
A.
la meta básica de la estrategia organizacional.
B.
el quehacer del ejecutivo de estrategia.
C.
los fundamentos de la operación organizacional.
D.
la proyección social de la organización.
11. 
“[…] un buen proceso estratégico es uno de los mejores instrumentos […] las personas aprenden sobre el negocio y el entorno externo, no solo información y hechos, sino cómo analizarlos y hacer uso de los criterios […] crea entusiasmo y espíritu de equipo. […] es necesario que sea inclusivo, interactivo, creativo, incluir un debate solido […]” la cita hace referencia al aprendizaje aplicativo de
A.
la cultura de la ejecución.
B.
las dinámicas organizacionales.
C.
los procesos de innovación y desarrollo.
D.
Las estrategias de planificación y estrategia.
12. 
Para que las estrategias organizacionales funcionen y se puedan llevar efectivamente a la práctica es, estrictamente necesario, asumir procesos de … sobre la capacidad de la organización para llevarlas a cabo
A.
mejoramiento
B.
evaluación
C.
aplicación
D.
instrucción
13. 
“Se trata de “un proceso operativo vigoroso, centrado en un plan operativo que vincula la estrategia y el personal a los resultados”. La cita hace referencia al concepto de
A.
plan operativo
B.
ejecución estratégica
C.
operaciones ejecutivas
D.
estrategia planificada
14. 
“[…] incluye hacer que las metas de las partes interdependientes correspondan entre sí, y lograr que haya una vinculación de sus prioridades con otras partes de la organización […] alinear las múltiples prioridades y reasigna los recursos”. La información citada explica el concepto de
A.
planificación
B.
ejecución
C.
revisión
D.
sincronización
15. 
“[…] tareas principales están relacionadas, no con la formulación de la estrategia, sino, con atender todo lo que garantice su puesta en práctica, actuando sobre los diferentes niveles de la organización, integrando esfuerzos, generando sinergias […]”. La información anterior hace referencia a las funciones de
A.
el gerente general
B.
el C.E.O.
C.
la junta directiva
D.
el ejecutivo de estrategia