Ejecución estratégica

Test

(31)

Sobre el concepto de ejecución estratégica, con base en el artículo: "El arte de la ejecución estratégica".
Codina Jiménez, Alexis (2010). EL ARTE DE LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA. Revista Ciencias Estratégicas, 18 (24),213-224. [fecha de Consulta 20 de Febrero de 2022]. ISSN: 1794-8347. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151316944004

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Sobre Test

ejecución

estrategia

empresarismo

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Néstor Hugo Torres Torres

Colombia

Top 10 resultados

1

Jhoan Andrés González

31 de Mayo de 2022

03:26

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100

puntuacion
2

diego melo

12 de Junio de 2022

05:39

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100

puntuacion
3

Jenny Viviana Jimenez Mayorga

9 de Junio de 2022

06:07

tiempo

100

puntuacion
4

Fanny Suarez Muñoz

31 de Mayo de 2022

07:59

tiempo

100

puntuacion
5

Cristian Camilo Acosta

9 de Junio de 2022

16:09

tiempo

100

puntuacion
6

YONEL ALEXANDER PENA ROMERO

8 de Junio de 2022

02:52

tiempo

90

puntuacion
7

Admaridu Rios

5 de Junio de 2022

04:29

tiempo

90

puntuacion
8

Miguel cuta

9 de Junio de 2022

06:22

tiempo

90

puntuacion
9

Norma Natalia Herrera Bonilla

2 de Junio de 2022

07:26

tiempo

90

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10

Jorge Luis Burgos

6 de Junio de 2022

08:21

tiempo

90

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Ejecución estratégicaVersión en línea Sobre el concepto de ejecución estratégica, con base en el artículo: "El arte de la ejecución estratégica". Codina Jiménez, Alexis (2010). EL ARTE DE LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA. Revista Ciencias Estratégicas, 18 (24),213-224. [fecha de Consulta 20 de Febrero de 2022]. ISSN: 1794-8347. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151316944004 por Néstor Hugo Torres Torres 1 Son estrategias organizacionales “[…] que se adoptan cuando las “estrategias formalizadas” no funcionan, por inconsistencia en su formulación o cambios en el entorno […]”. a emergentes b innovadoras c estructurales d divergentes 2 Según Mintzberg (1994) en su trabajo “Auge y caída de la planificación estratégica”, al plantear la separación del pensamiento y la actuación, propone que la “planeación estratégica” es un ejercicio de análisis, mientras que el “pensamiento estratégico” es un ejercicio de a comprensión b síntesis c proposición d inducción 3 La ejecución estratégica en las organizaciones está siendo asumida por un cargo denominado a C.E.O. b D.E.S. c P.E.C. d C.S.O. 4 Los ejecutivos de estrategia, en definitiva, están encargados de a supervisar los asuntos que enfrenta la compañía, desde una perspectiva más amplia. b asegurar la calidad de los procesos de la organización. c llevar a cabo las operaciones del plan estratégico de la organización. d formular la planeación estratégica de la organización. 5 Las tres tareas cruciales que definen el ser y quehacer de un ejecutivo de estrategia, las cuales se deberían dar de manera conjunta en los procesos ejecutivos de la organización, son: Escoge una o varias respuestas a Generar compromiso con los planes estratégicos. b Impulsar un cambio inmediato. c Analizar la situación real de la organización y planear soluciones. d Proyectar le quehacer de la organización de acuerdo con el plan estratégico. e Impulsar la toma de decisiones que soporten el cambio organizacional. 6 Según Charan, en el ámbito organizacional, el aspecto ejecutivo se ha centrado, sobre todo, en lo que se denomina “estrategia de alto nivel”, la cual se refiere al aspecto a intelectual y filosófico b de implementación estratégica c operativo y funcional d de formulación de procesos 7 Según el planteamiento de Ram Charan, presentado en el artículo: El arte de la ejecución de la estrategia” (Codina, 2010). La ejecución se define como: a el quehacer operativo de una organización. b los procesos productivos de una empresa. c La proyección e impacto sociales de la organización. d la habilidad para llevar a la práctica la estrategia planeada. 8 De acuerdo con los planteamientos de Charan y Bossidy, presentados en el artículo: “El arte de la ejecución de la estrategia”, los tres procesos que definen la ejecución organizacional son: Escoge una o varias respuestas a la gente b la organización c la estrategia d la proyección e el impacto f las operaciones 9 En el ámbito estratégico organizacional, es fundamental lograr vincular a las personas (miembros de la organización) con la consecución de las metas propuestas desde el entorno directivo. El vínculo del personal con las metas estratégicas tiene las siguientes implicaciones: (varias respuestas) Escoge una o varias respuestas a identificación de habilidades b generación de un buen ambiente laboral c evaluación de las personas y los cargos d desarrollo de capacidades para los cargos e creación de nuevos cargos f implementación de estrategias de control 10 “[…] ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja competitiva y sostenible […] define la dirección del negocio y lo posiciona para avanzar en esa dirección”. Se puede considerar como a la meta básica de la estrategia organizacional. b el quehacer del ejecutivo de estrategia. c los fundamentos de la operación organizacional. d la proyección social de la organización. 11 “[…] un buen proceso estratégico es uno de los mejores instrumentos […] las personas aprenden sobre el negocio y el entorno externo, no solo información y hechos, sino cómo analizarlos y hacer uso de los criterios […] crea entusiasmo y espíritu de equipo. […] es necesario que sea inclusivo, interactivo, creativo, incluir un debate solido […]” la cita hace referencia al aprendizaje aplicativo de a la cultura de la ejecución. b las dinámicas organizacionales. c los procesos de innovación y desarrollo. d Las estrategias de planificación y estrategia. 12 Para que las estrategias organizacionales funcionen y se puedan llevar efectivamente a la práctica es, estrictamente necesario, asumir procesos de … sobre la capacidad de la organización para llevarlas a cabo a mejoramiento b evaluación c aplicación d instrucción 13 “Se trata de “un proceso operativo vigoroso, centrado en un plan operativo que vincula la estrategia y el personal a los resultados”. La cita hace referencia al concepto de a plan operativo b ejecución estratégica c operaciones ejecutivas d estrategia planificada 14 “[…] incluye hacer que las metas de las partes interdependientes correspondan entre sí, y lograr que haya una vinculación de sus prioridades con otras partes de la organización […] alinear las múltiples prioridades y reasigna los recursos”. La información citada explica el concepto de a planificación b ejecución c revisión d sincronización 15 “[…] tareas principales están relacionadas, no con la formulación de la estrategia, sino, con atender todo lo que garantice su puesta en práctica, actuando sobre los diferentes niveles de la organización, integrando esfuerzos, generando sinergias […]”. La información anterior hace referencia a las funciones de a el gerente general b el C.E.O. c la junta directiva d el ejecutivo de estrategia Explicación 1 Ejecución estratégica 2 Ejecución estratégica 3 Ejecución estratégica 4 Ejecución estratégica 5 Ejecución estratégica 6 Ejecución estratégica 7 Ejecución estratégica 8 Ejecución estratégica 9 Ejecución estratégica 10 Ejecución estratégica 11 Ejecución estratégica 12 Ejecución estratégica 13 Ejecución estratégica 14 Ejecución estratégica 15 Ejecución estratégica

Ejecución estratégicaVersión en línea

Sobre el concepto de ejecución estratégica, con base en el artículo: "El arte de la ejecución estratégica". Codina Jiménez, Alexis (2010). EL ARTE DE LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA. Revista Ciencias Estratégicas, 18 (24),213-224. [fecha de Consulta 20 de Febrero de 2022]. ISSN: 1794-8347. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151316944004

por Néstor Hugo Torres Torres

Son estrategias organizacionales “[…] que se adoptan cuando las “estrategias formalizadas” no funcionan, por inconsistencia en su formulación o cambios en el entorno […]”.

emergentes

innovadoras

estructurales

divergentes

Según Mintzberg (1994) en su trabajo “Auge y caída de la planificación estratégica”, al plantear la separación del pensamiento y la actuación, propone que la “planeación estratégica” es un ejercicio de análisis, mientras que el “pensamiento estratégico” es un ejercicio de

comprensión

síntesis

proposición

inducción

La ejecución estratégica en las organizaciones está siendo asumida por un cargo denominado

C.E.O.

D.E.S.

P.E.C.

C.S.O.

Los ejecutivos de estrategia, en definitiva, están encargados de

supervisar los asuntos que enfrenta la compañía, desde una perspectiva más amplia.

asegurar la calidad de los procesos de la organización.

llevar a cabo las operaciones del plan estratégico de la organización.

formular la planeación estratégica de la organización.

Las tres tareas cruciales que definen el ser y quehacer de un ejecutivo de estrategia, las cuales se deberían dar de manera conjunta en los procesos ejecutivos de la organización, son:

Escoge una o varias respuestas

Generar compromiso con los planes estratégicos.

Impulsar un cambio inmediato.

Analizar la situación real de la organización y planear soluciones.

Proyectar le quehacer de la organización de acuerdo con el plan estratégico.

Impulsar la toma de decisiones que soporten el cambio organizacional.

Según Charan, en el ámbito organizacional, el aspecto ejecutivo se ha centrado, sobre todo, en lo que se denomina “estrategia de alto nivel”, la cual se refiere al aspecto

intelectual y filosófico

de implementación estratégica

operativo y funcional

de formulación de procesos

Según el planteamiento de Ram Charan, presentado en el artículo: El arte de la ejecución de la estrategia” (Codina, 2010). La ejecución se define como:

el quehacer operativo de una organización.

los procesos productivos de una empresa.

La proyección e impacto sociales de la organización.

la habilidad para llevar a la práctica la estrategia planeada.

De acuerdo con los planteamientos de Charan y Bossidy, presentados en el artículo: “El arte de la ejecución de la estrategia”, los tres procesos que definen la ejecución organizacional son:

Escoge una o varias respuestas

la gente

la organización

la estrategia

la proyección

el impacto

las operaciones

En el ámbito estratégico organizacional, es fundamental lograr vincular a las personas (miembros de la organización) con la consecución de las metas propuestas desde el entorno directivo. El vínculo del personal con las metas estratégicas tiene las siguientes implicaciones: (varias respuestas)

Escoge una o varias respuestas

identificación de habilidades

generación de un buen ambiente laboral

evaluación de las personas y los cargos

desarrollo de capacidades para los cargos

creación de nuevos cargos

implementación de estrategias de control

“[…] ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja competitiva y sostenible […] define la dirección del negocio y lo posiciona para avanzar en esa dirección”. Se puede considerar como

la meta básica de la estrategia organizacional.

el quehacer del ejecutivo de estrategia.

los fundamentos de la operación organizacional.

la proyección social de la organización.

“[…] un buen proceso estratégico es uno de los mejores instrumentos […] las personas aprenden sobre el negocio y el entorno externo, no solo información y hechos, sino cómo analizarlos y hacer uso de los criterios […] crea entusiasmo y espíritu de equipo. […] es necesario que sea inclusivo, interactivo, creativo, incluir un debate solido […]” la cita hace referencia al aprendizaje aplicativo de

la cultura de la ejecución.

las dinámicas organizacionales.

los procesos de innovación y desarrollo.

Las estrategias de planificación y estrategia.

Para que las estrategias organizacionales funcionen y se puedan llevar efectivamente a la práctica es, estrictamente necesario, asumir procesos de … sobre la capacidad de la organización para llevarlas a cabo

mejoramiento

evaluación

aplicación

instrucción

“Se trata de “un proceso operativo vigoroso, centrado en un plan operativo que vincula la estrategia y el personal a los resultados”. La cita hace referencia al concepto de

plan operativo

ejecución estratégica

operaciones ejecutivas

estrategia planificada

“[…] incluye hacer que las metas de las partes interdependientes correspondan entre sí, y lograr que haya una vinculación de sus prioridades con otras partes de la organización […] alinear las múltiples prioridades y reasigna los recursos”. La información citada explica el concepto de

planificación

ejecución

revisión

sincronización

“[…] tareas principales están relacionadas, no con la formulación de la estrategia, sino, con atender todo lo que garantice su puesta en práctica, actuando sobre los diferentes niveles de la organización, integrando esfuerzos, generando sinergias […]”. La información anterior hace referencia a las funciones de

el gerente general

el C.E.O.

la junta directiva

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Son estrategias organizacionales “[…] que se adoptan cuando las “estrategias formalizadas” no funcionan, por inconsistencia en su formulación o cambios en el entorno […]”.

Según Mintzberg (1994) en su trabajo “Auge y caída de la planificación estratégica”, al plantear la separación del pensamiento y la actuación, propone que la “planeación estratégica” es un ejercicio de análisis, mientras que el “pensamiento estratégico” es un ejercicio de

La ejecución estratégica en las organizaciones está siendo asumida por un cargo denominado

Los ejecutivos de estrategia, en definitiva, están encargados de

Las tres tareas cruciales que definen el ser y quehacer de un ejecutivo de estrategia, las cuales se deberían dar de manera conjunta en los procesos ejecutivos de la organización, son:

Escoge una o varias respuestas

Según Charan, en el ámbito organizacional, el aspecto ejecutivo se ha centrado, sobre todo, en lo que se denomina “estrategia de alto nivel”, la cual se refiere al aspecto

Según el planteamiento de Ram Charan, presentado en el artículo: El arte de la ejecución de la estrategia” (Codina, 2010). La ejecución se define como:

De acuerdo con los planteamientos de Charan y Bossidy, presentados en el artículo: “El arte de la ejecución de la estrategia”, los tres procesos que definen la ejecución organizacional son:

Escoge una o varias respuestas

En el ámbito estratégico organizacional, es fundamental lograr vincular a las personas (miembros de la organización) con la consecución de las metas propuestas desde el entorno directivo. El vínculo del personal con las metas estratégicas tiene las siguientes implicaciones: (varias respuestas)

Escoge una o varias respuestas

“[…] ganar la preferencia del cliente y crear una ventaja competitiva y sostenible […] define la dirección del negocio y lo posiciona para avanzar en esa dirección”. Se puede considerar como

Para que las estrategias organizacionales funcionen y se puedan llevar efectivamente a la práctica es, estrictamente necesario, asumir procesos de … sobre la capacidad de la organización para llevarlas a cabo

“Se trata de “un proceso operativo vigoroso, centrado en un plan operativo que vincula la estrategia y el personal a los resultados”. La cita hace referencia al concepto de

“[…] incluye hacer que las metas de las partes interdependientes correspondan entre sí, y lograr que haya una vinculación de sus prioridades con otras partes de la organización […] alinear las múltiples prioridades y reasigna los recursos”. La información citada explica el concepto de

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