03374 Actividad Formativa II

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A continuación, se presentan enunciados y descripciones. Busque la asociación que mejor convenga a fin de formar una relación coherente y concreta.
Antes de realizar la actividad debe de haber leído completamente el capítulo 12 Diagrama de causa-efecto (Ishikawa) y diagramas de procesos del Libro de texto: Calidad total y productividad.

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Misael Gamboa Venegas

Estados Unidos

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Relacionar Columnas 03374 Actividad Formativa IIVersión en línea Instrucciones: A continuación, se presentan enunciados y descripciones. Busque la asociación que mejor convenga a fin de formar una relación coherente y concreta. Antes de realizar la actividad debe de haber leído completamente el capítulo 12 Diagrama de causa-efecto (Ishikawa) y diagramas de procesos del Libro de texto: Calidad total y productividad. por Misael Gamboa Venegas 1 Este método consiste en agrupar las causas potenciales en ramas principales que son: 2 La función del mapeo de procesos es: 3 Una gran diferencia entre el método de estratificación y el método 6M es: 4 Es un recurso indispensable en la mejora de procesos. Ya sea para comunicar algo, explicar una instrucción, un procedimiento o en el análisis de un problema: 5 Uno de los pasos del diagrama PEPSU es: 6 Una ventaja del Método 6M es: 7 Una ventaja del uso del diagrama de Ishikawa es: 8 Se conoce como (sesión de lluvia o tormenta de ideas) a: 9 Permite explorar formas alternativas de trabajo, detectar cuellos de botella, descubrir problemas ocultos, etc.: lo anterior se refiera al: 10 Una vez que queda bien definido, delimitado y localizado dónde se presenta un problema importante, se suele usar una herramienta de especial utilidad llamada: 11 Los tres tipos básicos de diagramas de Ishikawa, que se usan dependiendo de cómo se buscan y se organizan las causas en la gráfica son: Hacer un diagrama de flujo del proceso más apegado a la realidad, en el que se especifique las actividades que realmente se hacen en el proceso (actividades principales, inspecciones, esperas, transportes, reprocesos). Obliga a considerar gran cantidad de elementos asociados con el problema. Métodos de trabajo. Mano o mente de obra. Materiales. Maquinaria. Medición. Medio ambiente. Método del flujo del proceso. Método de flujo del proceso. Método de las 6M y Enumeración de causas. En uno se va de lo general a lo particular, mientras que en el otro se va directamente a las causas potenciales del problema. Diagrama de procesos. Especificar a los Usuarios/clientes, que son quienes reciben o se benefician con las salidas del proceso. Forma de pensamiento creativo encaminada a que todos los miembros de un grupo participen libremente y aporten ideas sobre un determinado tema o problema. Diagrama de Ishikawa. Señala todas las posibles causas de un problema y cómo se relacionan entre sí, con lo cual la solución se vuelve un reto y se motiva así el trabajo por la calidad.

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03374 Actividad Formativa IIVersión en línea

Instrucciones: A continuación, se presentan enunciados y descripciones. Busque la asociación que mejor convenga a fin de formar una relación coherente y concreta. Antes de realizar la actividad debe de haber leído completamente el capítulo 12 Diagrama de causa-efecto (Ishikawa) y diagramas de procesos del Libro de texto: Calidad total y productividad.

por Misael Gamboa Venegas

Este método consiste en agrupar las causas potenciales en ramas principales que son:

La función del mapeo de procesos es:

Una gran diferencia entre el método de estratificación y el método 6M es:

Es un recurso indispensable en la mejora de procesos. Ya sea para comunicar algo, explicar una instrucción, un procedimiento o en el análisis de un problema:

Uno de los pasos del diagrama PEPSU es:

Una ventaja del Método 6M es:

Una ventaja del uso del diagrama de Ishikawa es:

Se conoce como (sesión de lluvia o tormenta de ideas) a:

Permite explorar formas alternativas de trabajo, detectar cuellos de botella, descubrir problemas ocultos, etc.: lo anterior se refiera al:

Una vez que queda bien definido, delimitado y localizado dónde se presenta un problema importante, se suele usar una herramienta de especial utilidad llamada:

Los tres tipos básicos de diagramas de Ishikawa, que se usan dependiendo de cómo se buscan y se organizan las causas en la gráfica son:

Hacer un diagrama de flujo del proceso más apegado a la realidad, en el que se especifique las actividades que realmente se hacen en el proceso (actividades principales, inspecciones, esperas, transportes, reprocesos).

Obliga a considerar gran cantidad de elementos asociados con el problema.

Métodos de trabajo. Mano o mente de obra. Materiales. Maquinaria. Medición. Medio ambiente.

Método del flujo del proceso.

Método de flujo del proceso. Método de las 6M y Enumeración de causas.

En uno se va de lo general a lo particular, mientras que en el otro se va directamente a las causas potenciales del problema.

Diagrama de procesos.

Especificar a los Usuarios/clientes, que son quienes reciben o se benefician con las salidas del proceso.

Forma de pensamiento creativo encaminada a que todos los miembros de un grupo participen libremente y aporten ideas sobre un determinado tema o problema.

Diagrama de Ishikawa.

Señala todas las posibles causas de un problema y cómo se relacionan entre sí, con lo cual la solución se vuelve un reto y se motiva así el trabajo por la calidad.

Puedes integrar el juego en un LMS compatible con LTI 1.1 o LTI 1.3 como Canvas, Moodle, o Blackboard. De esta manera podrás guardar las puntuaciones automáticamente en el libro de calificaciones de esa plataforma.

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por Misael Gamboa Venegas

Este método consiste en agrupar las causas potenciales en ramas principales que son:

La función del mapeo de procesos es:

Una gran diferencia entre el método de estratificación y el método 6M es:

Es un recurso indispensable en la mejora de procesos. Ya sea para comunicar algo, explicar una instrucción, un procedimiento o en el análisis de un problema:

Uno de los pasos del diagrama PEPSU es:

Una ventaja del Método 6M es:

Una ventaja del uso del diagrama de Ishikawa es:

Se conoce como (sesión de lluvia o tormenta de ideas) a:

Permite explorar formas alternativas de trabajo, detectar cuellos de botella, descubrir problemas ocultos, etc.: lo anterior se refiera al:

Una vez que queda bien definido, delimitado y localizado dónde se presenta un problema importante, se suele usar una herramienta de especial utilidad llamada:

Los tres tipos básicos de diagramas de Ishikawa, que se usan dependiendo de cómo se buscan y se organizan las causas en la gráfica son:

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