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La empresa puede alejarse de esta competencia y encontrar otros mercados que puedan generar mejores resultados.
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Es el conjunto de acciones y planes que diseña una empresa con el fin de aumentar su participación de mercado al lograr desarrollar una ventaja estable y única en su entorno competitivo.
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la empresa puede mejorar sus innovaciones hasta que alcancen el punto deseado.
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Un principio central del principio implica la autorreflexión
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quien piensa que: La mejora continua se trata de mejorar un proceso, cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar
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busca mejorar la teoría de la ventaja comparativa, al aconsejar a los países a especializarse en el producto o servicio donde tuvieran ventaja comparativa o absoluta.
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La estrategia de ......busca que las compañías conozcan los comportamientos de la gente a la hora de consumir un producto o servicio y así ofrecerles lo que realmente necesitan.
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La promesa de la estrategia de ...... es guiar a los gerentes y emprendedores para encontrar nuevos mercados, libres de competidores directos
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Kaizen depende del desarrollo increméntal y continuo en lugar de un salto adelante
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La estrategia de ...... en costes es recomendable cuando: El producto está estandarizado (se ofrecen muchos productos iguales en calidad y precio), y es ofrecido por múltiples oferentes o empresas.
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Identifica, reduce o elimina todo lo que se interponga en el proceso
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Las estrategias genéricas de ..... describen como una compañía puede lograr ventaja competitiva frente a sus competidores obteniendo un rendimiento superior al de ellos
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se conoce como mejora continua o kaizen Esta actitud implica una revisión continua de los procesos que se llevan a cabo en una empresa con el fin de analizarlos
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Se trata de otro de los ejemplos de mejora continua que más éxito ha tenido. Gracias a la Normativa ... se aplican estándares de calidad a nivel internacional
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