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Procesos Organizativos

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En la siguiente presentación evidenciara puntos relevantes que son parte de los procesos organizativos de una empresa.

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Bolivia

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    Emilia Valdivieso
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Procesos OrganizativosVersión en línea

En la siguiente presentación evidenciara puntos relevantes que son parte de los procesos organizativos de una empresa.

por karina sanchez apaza
1

Procesos Organizativos

¿Qué es un proceso?Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico.Ejemplo: Imagínate que se te solicito describir cual es la secuencia de pasos para hacer una "Ensalada de Frutas" ¿Cuál seria el proceso de la secuencia de pasos que deberás realizar para preparar una ensalada de frutas? 
2

Procesos Organizativos

¿Qué son los procesos Organizativos? Son una secuencia de actividades que realiza la organización, su dinámica particular tanto interna como externa, de acuerdo al contexto en el que se desarrolla y a la organización que se constituya.
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Cultura Organizacional

La secuencia de actividades que realiza una organización es parte de los "Procesos Organizativos" de la misma y por ello una de esas actividades es la importancia de la gestión de la "Cultura Organizacional", ¿Qué es Cultura Organizacional?  Rep. Es una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.
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Tipos de Cultura

Cultura  Fuerte: Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización; es compartida por todos sus miembros.  

Cultura Actual(Débil): Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia, es decir los valores son impuestos.  

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Tipos de Cultura

Cultura  Fuerte: Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización; es compartida por todos sus miembros.  

Cultura Actual(Débil): Hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia, es decir los valores son impuestos.  

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Funciones de la Cultura Organizacional

Funciones de la Cultura Organizacional:Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente. Ofrece a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa. Tiene como propósito el controlar y moldear  a los empleados de una empresa.Enseñar a los nuevos miembros de la organización el modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir problemas relevantes  a la organización. Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización. 
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Toma de Decisiones

La Toma de Decisiones: Consiste básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles a los efectos de resolver un problema actual o potencial. 

8

La Información como materia prima

La Información como materia prima: El Proceso de toma de decisiones utiliza como materia prima información. Esta es fundamental ya que sin ella no resultaría posible evaluar las alternativas existentes o desarrollar alternativas nuevas.

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Situaciones o Contextos de Decisiones de una Empresa.

Situaciones o Contextos de Decisiones de una Empresa: Las situaciones, ambientes o contextos en los cuales se toman las decisiones, se puede clasificar según el conocimiento y control que se tenga sobre las variables que intervienen o influencian el problema, ya que la decisión final o la solución que se tome va a estar condicionada por dichas variables.

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Ambiente de certeza en la organización

Ambiente de certeza en la organización: Conocimiento Total Sobre el problema, Elegir la alternativa que genere mayor beneficio, la Información completa para solucionar el problema. 

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