segundo parcial admon iv

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la clase de admon iv

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Eder Gustavo Macario López

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segundo parcial admon ivVersión en línea cuestionario por Eder Gustavo Macario López 1 Surge después de la Revolución Industrial y se extendió hasta mediados de la década de 1950. Se caracterizó por intensificar el fenómeno de la industrialización y surgen los países desarrollados o industrializados. a La era de la industrialización clásica. b Administración de estrategias de recursos humanos c Era del conocimiento d Gestión del Talento Humano 2 En la era de industrialización neoclásica surgieron los departamentos de recursos humanos que sustituyen a los antiguos departamentos de relaciones industriales. Se encargaron de reclutamiento, la selección, la formación, la evaluación, la remuneración, la higiene y la seguridad en el trabajo y las relaciones laborales y sindicales, con distintas dosis de centralización y monopolio de esas actividades. a Administración de estrategias de recursos humanos b Recursos Humanos. c Administración de la infraestructura de la empresa 3 proceso que utiliza la organización para escoger entre una lista de candidatos, a la persona idónea para el puesto disponible, dadas las condiciones actuales del mercado. a Pruebas de conocimientos o capacidades b especificaciones del puesto c Técnicas de simulación d proceso de selección 4 t Es el reclutamiento que se hace por medios electrónicos y a distancia a través de la red de Internet, la cual ha revolucionado el proceso de reclutamiento, su valor reside en que es inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos potenciales, facilita más las cosas tanto para la empresa como para el candidato. a técnica de reclutamiento para la elaboración de anuncios AIDA b reclutamiento por internet c Reconocimiento preliminar d Solicitud de personal 5 l Es un proceso que una organización hace para atraer candidatos que sirve para abastecer el proceso de selección. Es un proceso de comunicación: divulga y comunica oportunidades de empleo. a Etapa de planeación b Organizaciones c Observación d reclutamiento de persona 6 En ella se alistan las personas, los esquemas o los materiales de trabajo. a a descripción de puestos b especificación del puesto c Etapa de preparación d El enriquecimiento lateral 7 suma tareas variadas, con la misma complejidad que las tareas actuales, al mismo tiempo que transfiere a otros puestos del mismo nivel algunas de las tareas actuales. a El enriquecimiento lateral b análisis de puestos c puesto d modelo de la sustitución de puestos claves 8 también le llaman mapas de sustitución u organigramas de carreras para la planificación de los empleados se usa por medio de una representación visual contiene un organigrama en donde cada cuadro contiene el nombre y puesto que desempeña con estas claves se determinan cada empleado para diferentes áreas como promoción Y empleado que requiera de experiencia y reemplazo. a estrategia organizacional b estratégica de la GTH c objetivos organizacionales d modelo de la sustitución de puestos claves 9 es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un período determinado, vimos que la visión de la organización se refiere a un conjunto de objetivos deseados por ella. a Capital intelectual. b objetivos organizacionales c Capital Humano 10 Talentos, dotados de conocimientos, habilidades y competencias que son reforzados, actualizados y recompensados de forma constante. a Capital Humano b Aspectos organizacionales c Función de dirección d Solicitud de personal 11 Se trata de saber hacer que ocurra. La actitud emprendedora permite alcanzar y superar metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, agregar valor, llegar a la excelencia y enfocarse en los resultados. Es lo que lleva a la persona a alcanzar la autorrealización de su potencial. a actitud b Recursos Humanos. c habilidad d Talento Humano 12 Un talento es siempre un tipo especial de persona. Y no siempre toda persona es un talento. Para ser talento, la persona debe poseer algún diferencial competitivo que la valore. 13 Un talento es siempre un tipo especial de persona. Y no siempre toda persona es un talento. Para ser talento, la persona debe poseer algún diferencial competitivo que la valore. a Talento Humano b Función de RH c Resultado d Actividad 14 La manera en que RH ayuda a la creación de una organización creativa e innovadora. a Administración de estrategias de recursos humanos b Administración de la infraestructura de la empresa c Administración de la transformación y el cambio

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por Eder Gustavo Macario López

Surge después de la Revolución Industrial y se extendió hasta mediados de la década de 1950. Se caracterizó por intensificar el fenómeno de la industrialización y surgen los países desarrollados o industrializados.

La era de la industrialización clásica.

Administración de estrategias de recursos humanos

Era del conocimiento

Gestión del Talento Humano

En la era de industrialización neoclásica surgieron los departamentos de recursos humanos que sustituyen a los antiguos departamentos de relaciones industriales. Se encargaron de reclutamiento, la selección, la formación, la evaluación, la remuneración, la higiene y la seguridad en el trabajo y las relaciones laborales y sindicales, con distintas dosis de centralización y monopolio de esas actividades.

Administración de estrategias de recursos humanos

Recursos Humanos.

Administración de la infraestructura de la empresa

proceso que utiliza la organización para escoger entre una lista de candidatos, a la persona idónea para el puesto disponible, dadas las condiciones actuales del mercado.

Pruebas de conocimientos o capacidades

especificaciones del puesto

Técnicas de simulación

proceso de selección

t Es el reclutamiento que se hace por medios electrónicos y a distancia a través de la red de Internet, la cual ha revolucionado el proceso de reclutamiento, su valor reside en que es inmediato y en la facilidad para interactuar digitalmente con los candidatos potenciales, facilita más las cosas tanto para la empresa como para el candidato.

técnica de reclutamiento para la elaboración de anuncios AIDA

reclutamiento por internet

Reconocimiento preliminar

Solicitud de personal

l Es un proceso que una organización hace para atraer candidatos que sirve para abastecer el proceso de selección. Es un proceso de comunicación: divulga y comunica oportunidades de empleo.

Etapa de planeación

Organizaciones

Observación

reclutamiento de persona

En ella se alistan las personas, los esquemas o los materiales de trabajo.

a descripción de puestos

especificación del puesto

Etapa de preparación

El enriquecimiento lateral

suma tareas variadas, con la misma complejidad que las tareas actuales, al mismo tiempo que transfiere a otros puestos del mismo nivel algunas de las tareas actuales.

El enriquecimiento lateral

análisis de puestos

puesto

modelo de la sustitución de puestos claves

también le llaman mapas de sustitución u organigramas de carreras para la planificación de los empleados se usa por medio de una representación visual contiene un organigrama en donde cada cuadro contiene el nombre y puesto que desempeña con estas claves se determinan cada empleado para diferentes áreas como promoción Y empleado que requiera de experiencia y reemplazo.

estrategia organizacional

estratégica de la GTH

objetivos organizacionales

modelo de la sustitución de puestos claves

es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un período determinado, vimos que la visión de la organización se refiere a un conjunto de objetivos deseados por ella.

Capital intelectual.

objetivos organizacionales

Capital Humano

Talentos, dotados de conocimientos, habilidades y competencias que son reforzados, actualizados y recompensados de forma constante.

Capital Humano

Aspectos organizacionales

Función de dirección

Solicitud de personal

Se trata de saber hacer que ocurra. La actitud emprendedora permite alcanzar y superar metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, agregar valor, llegar a la excelencia y enfocarse en los resultados. Es lo que lleva a la persona a alcanzar la autorrealización de su potencial.

actitud

Recursos Humanos.

habilidad

Talento Humano

Un talento es siempre un tipo especial de persona. Y no siempre toda persona es un talento. Para ser talento, la persona debe poseer algún diferencial competitivo que la valore.

Talento Humano

Función de RH

Resultado

Actividad

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Surge después de la Revolución Industrial y se extendió hasta mediados de la década de 1950. Se caracterizó por intensificar el fenómeno de la industrialización y surgen los países desarrollados o industrializados.

proceso que utiliza la organización para escoger entre una lista de candidatos, a la persona idónea para el puesto disponible, dadas las condiciones actuales del mercado.

l Es un proceso que una organización hace para atraer candidatos que sirve para abastecer el proceso de selección. Es un proceso de comunicación: divulga y comunica oportunidades de empleo.

En ella se alistan las personas, los esquemas o los materiales de trabajo.

suma tareas variadas, con la misma complejidad que las tareas actuales, al mismo tiempo que transfiere a otros puestos del mismo nivel algunas de las tareas actuales.

es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un período determinado, vimos que la visión de la organización se refiere a un conjunto de objetivos deseados por ella.

Talentos, dotados de conocimientos, habilidades y competencias que son reforzados, actualizados y recompensados de forma constante.

Se trata de saber hacer que ocurra. La actitud emprendedora permite alcanzar y superar metas, asumir riesgos, actuar como agente de cambio, agregar valor, llegar a la excelencia y enfocarse en los resultados. Es lo que lleva a la persona a alcanzar la autorrealización de su potencial.

Un talento es siempre un tipo especial de persona. Y no siempre toda persona es un talento. Para ser talento, la persona debe poseer algún diferencial competitivo que la valore.

Un talento es siempre un tipo especial de persona. Y no siempre toda persona es un talento. Para ser talento, la persona debe poseer algún diferencial competitivo que la valore.

La manera en que RH ayuda a la creación de una organización creativa e innovadora.