ADMINISTRACION

Crucigrama

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Sobre Crucigrama

administracion

contabilidad

historia de administración

29 veces realizada

Creada por

Citlali Cuamatzi

México

Top 10 resultados

1

Grecia Moreno

1 de Octubre de 2021

07:10

tiempo

100

puntuacion
2

Briana

1 de Octubre de 2021

09:46

tiempo

100

puntuacion
3

oliver gael

1 de Octubre de 2021

06:52

tiempo

99

puntuacion
4

Samuel Cruz Salazar

1 de Octubre de 2021

08:13

tiempo

99

puntuacion
5

angel eduardo vargas noyola

1 de Octubre de 2021

11:00

tiempo

99

puntuacion
6

Citlali Cuamatzi

15 de Marzo de 2022

45:33

tiempo

99

puntuacion
7

samantha rangel

1 de Octubre de 2021

11:53

tiempo

98

puntuacion
8

Lizbeth Hernandez Marfil

30 de Septiembre de 2021

46:14

tiempo

98

puntuacion
9

ayazeth román

1 de Octubre de 2021

21:45

tiempo

93

puntuacion
10

Mariana Ramirez

28 de Septiembre de 2021

34:38

tiempo

90

puntuacion

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Crucigrama ADMINISTRACION Versión en línea Contesta cada reactivo en el recuadro que corresponde. por Citlali Cuamatzi 1 Consideración del impacto en la sociedad de las acciones de las empresas 2 Capacidad de una empresa de establecer una relación de sus operaciones y políticas con las condiciones sociales de su entorno en forma mutuamente benéfica para ella misma y la sociedad 3 Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas, y constituye por lo tanto la esencia de la planeación. 4 Planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. 5 Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, de manera eficiente, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. 6 Son aquellas condiciones, las cuales son la suma total de conocimientos que disponemos sobre la manera de hace las cosas 7 Proceso de combinar el trabajo que los individuos deben efectuar, con los elementos necesarios para la ejecución. 8 Técnica en que se representa gráficamente la estructura formal de una empresa o departamento. 9 Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. 10 Es la formulación de resultados esperados expresa en términos numéricos. 11 Son aquellas condiciones, las cuales es la relación de los seres humanos y los demás seres vivos en su ambiente, como tierra, agua y aire 12 Implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones. 13 En este tipo de organigrama los niveles jerárquicos están determinados de izquierda a derecha. 14 Enunciados o criterios generales que orientan y encausan el pensamiento en la toma decisiones. 15 En este tipo de organigrama los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba hacia abajo. 16 Se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución, o una parte de esta. 17 Padre de la administración científica. 18 Capacidad de los individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. 19 Derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afecten a las personas. 20 Padre de la teoría administrativa moderna 21 Su función es proporcionar apoyo al ejecutar. 22 La disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber y obligación moral 23 Son los fines que se persiguen por medio de una actividad. 9 5 21 11 2 4 7 16 14 8 3 10 13 22 15 12 18 17 23 20 19

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Consideración del impacto en la sociedad de las acciones de las empresas

Capacidad de una empresa de establecer una relación de sus operaciones y políticas con las condiciones sociales de su entorno en forma mutuamente benéfica para ella misma y la sociedad

Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas, y constituye por lo tanto la esencia de la planeación.

Planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.

Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, de manera eficiente, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.

Son aquellas condiciones, las cuales son la suma total de conocimientos que disponemos sobre la manera de hace las cosas

Proceso de combinar el trabajo que los individuos deben efectuar, con los elementos necesarios para la ejecución.

Técnica en que se representa gráficamente la estructura formal de una empresa o departamento.

Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

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Consideración del impacto en la sociedad de las acciones de las empresas

Capacidad de una empresa de establecer una relación de sus operaciones y políticas con las condiciones sociales de su entorno en forma mutuamente benéfica para ella misma y la sociedad

Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas, y constituye por lo tanto la esencia de la planeación.

Planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras.

Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, de manera eficiente, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.

Son aquellas condiciones, las cuales son la suma total de conocimientos que disponemos sobre la manera de hace las cosas

Proceso de combinar el trabajo que los individuos deben efectuar, con los elementos necesarios para la ejecución.

Técnica en que se representa gráficamente la estructura formal de una empresa o departamento.

Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

Es la formulación de resultados esperados expresa en términos numéricos.

Son aquellas condiciones, las cuales es la relación de los seres humanos y los demás seres vivos en su ambiente, como tierra, agua y aire

Implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones.

En este tipo de organigrama los niveles jerárquicos están determinados de izquierda a derecha.

Enunciados o criterios generales que orientan y encausan el pensamiento en la toma decisiones.

En este tipo de organigrama los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba hacia abajo.

Se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución, o una parte de esta.

Padre de la administración científica.

Capacidad de los individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.

Derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afecten a las personas.

Padre de la teoría administrativa moderna

Su función es proporcionar apoyo al ejecutar.

La disciplina relativa a lo bueno y lo malo y al deber y obligación moral

Son los fines que se persiguen por medio de una actividad.