Procesos de mejora

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gestión calidad

proceso de mejora

administración

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Creada por

Julia Santoyo

México

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1

Francisco Torres Carbajal

6 de Julio de 2021

01:17

tiempo

100

puntuacion
2

joana curiel

9 de Mayo de 2021

01:55

tiempo

100

puntuacion
3

JORGE LOPEZ GONZALEZ

8 de Mayo de 2021

01:57

tiempo

100

puntuacion
4

Camarena García Cielo Montserrat

11 de Mayo de 2021

02:17

tiempo

100

puntuacion
5

Abraham Robles

2 de Octubre de 2023

02:45

tiempo

100

puntuacion
6

cynthia camila hernandez luna

30 de Septiembre de 2023

02:47

tiempo

100

puntuacion
7

Ana Elizabeth Garcia Garcia

10 de Mayo de 2021

02:48

tiempo

100

puntuacion
8

MONICA LIVIER ALVAREZ CASTILLO

8 de Mayo de 2021

03:51

tiempo

100

puntuacion
9

JIMENEZ SANCHEZ ERICA NOEMI

8 de Mayo de 2021

04:10

tiempo

100

puntuacion
10

ITZA MARISOL POSADA GUTIERREZ

8 de Mayo de 2021

04:18

tiempo

100

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Relacionar Columnas Procesos de mejoraVersión en línea Relaciona las columnas, considerando la conceptualización de los procesos de mejora. por Julia Santoyo 1 Reingeniería 2 5´s hace referencia a... 3 Etapas del benchmarking 4 Justo a tiempo 5 T.Q.C. 6 T.Q.M. 7 La filosofía Kaizen es: 8 Benchmarking 9 Las 5´s es: Una metodología que se emplea de forma diaria para el mejoramiento continuo de los individuos y las empresas. Una actividad que se lleva a cabo en una serie de etapas para producir un resultado específico o un grupo coherente de resultados específicos Clasificación, organización, limpieza, estandarización y seguir mejorando La filosofía para organizar el trabajo, disminuyendo el desperdicio, asegurando zonas de trabajo limpias, mejorando la productividad y los procesos de las fábricas. Consiste en producir los elementos que se requieren en las cantidades que se necesitan y en el momento que se necesita. Por consiguiente se basa en la reducción de elementos innecesarios y en la calidad de los productos o servicios. Consiste en una serie de prácticas, herramientas y métodos orientados a llevar a una organización a la excelencia, teniendo como pilares el centrarse en los clientes y en la satisfacción de sus necesidades, el buscar la participación total del personal, y fundamentalmente, la mejora continua de los procesos para elevar la calidad de productos y servicios. Entre sus ventajas están: mayor capacidad tecnológica y de ventas; se aseguran utilidades destinadas al beneficio de los empleados; se asegura la calidad, cantidad y costo a fin de garantizar la confianza de los clientes; se incorpora la calidad dentro de los productos que satisfagan siempre a los clientes. Es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas. Planificación, datos, análisis, acción y seguimiento

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Procesos de mejoraVersión en línea

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Reingeniería

5´s hace referencia a...

Etapas del benchmarking

Justo a tiempo

T.Q.C.

T.Q.M.

La filosofía Kaizen es:

Benchmarking

Las 5´s es:

Una metodología que se emplea de forma diaria para el mejoramiento continuo de los individuos y las empresas.

Una actividad que se lleva a cabo en una serie de etapas para producir un resultado específico o un grupo coherente de resultados específicos

Clasificación, organización, limpieza, estandarización y seguir mejorando

La filosofía para organizar el trabajo, disminuyendo el desperdicio, asegurando zonas de trabajo limpias, mejorando la productividad y los procesos de las fábricas.

Consiste en producir los elementos que se requieren en las cantidades que se necesitan y en el momento que se necesita. Por consiguiente se basa en la reducción de elementos innecesarios y en la calidad de los productos o servicios.

Consiste en una serie de prácticas, herramientas y métodos orientados a llevar a una organización a la excelencia, teniendo como pilares el centrarse en los clientes y en la satisfacción de sus necesidades, el buscar la participación total del personal, y fundamentalmente, la mejora continua de los procesos para elevar la calidad de productos y servicios.

Entre sus ventajas están: mayor capacidad tecnológica y de ventas; se aseguran utilidades destinadas al beneficio de los empleados; se asegura la calidad, cantidad y costo a fin de garantizar la confianza de los clientes; se incorpora la calidad dentro de los productos que satisfagan siempre a los clientes.

Es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas.

Planificación, datos, análisis, acción y seguimiento

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T.Q.C.

T.Q.M.

La filosofía Kaizen es:

Benchmarking

Las 5´s es: