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Planeación estratégica-Equipo6

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sociología
geografía
 Edad recomendada: 17 años
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Salma Anahi Pacheco Dominguez
Salma Anahi Pacheco Dominguez
México

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  1. 1
    Hiroshi Minetoma
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    bryan ferniza
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    Héctor Ruiz del Bosque
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  6. 6
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    TERESITA VIANEY
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    Diego Arturo Veloz
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Planeación estratégica-Equipo6

Responde correctamente a esta actividad en base a los conocimientos adquiridos en nuestra exposición.

Salma Anahi Pacheco Dominguez
1

multidivisional estructura no relacionada TI vertical acción relacionada diversificación retornos comerciales Calidad CPM integración diversificación de plan

El es una herramienta útil para aquellas organizaciones que persiguen resultados , pues permite establecer objetivos a través de un proceso ordenado .

.  Empleados capaces de mejorar los procesos y compartir las buenas prácticas en busca de la excelencia .  

El de la empresa identifica las necesidades esenciales de la empresa y justifica la inversión de sus recursos en una alianza con la Cultura .

El plan de acción muestra la racionalidad y establece los parámetros que definen los , los beneficios , así como el sistema de medición del rendimiento de la inversión .

La tiene dos ventajas principales sobre una estructura funcional o de productos .

En el caso de la , el modelo de múltiples negocios se basa en el uso de capacidades administrativas generales en actitud emprendedora , diseño organizacional o estrategia .

La es más costosa que la de la diversificación no relacionada .

En el caso de la , las ganancias que se obtienen por el hecho de aplicar un modelo de múltiples negocios .

La proporciona a los administradores estratégicos muchas nuevas opciones para implantar sus estrategias .

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