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Este modelo, Se enfoca en la identificación y determinación de unos objetivos y políticas organizacionales que logren abarcar y dar respuesta a las necesidades del mercado, a los inconvenientes que se puedan presentar en la organización y, al mismo tiempo, que contribuyan al incremento de las capacidades internas gracias a la gestión del talento humano
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Este modelo, posibilita el desarrollo de las competencias del personal de acuerdo a los requerimientos de la empresa.
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va acorde a las exigencias del mercado y el entorno debido a que cada vez son mayores, gracias al desarrollo que ha presentado la tecnología con el paso de los años, y que obliga a las organizaciones a contraponerse a los retos que les representa un talento humano más competitivo
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Este modelo, Se enfoca en el desarrollo de las competencias que adquieren los empleados y directivos en la empresa por medio de un aprendizaje continuo que, a su vez, contribuye al crecimiento personal y al de la organización, además del fomento de una comunicación asertiva interna y un incremento en la motivación laboral
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Este modelo, Se basa en la creación de una cultura de calidad organizacional en la que se concientiza al personal de la importancia que tiene el mejoramiento en cada proceso, para así contribuir con un excelente rendimiento en las actividades que realizan y potencializar la innovación en la empresa
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se convierte, así, en la mayor riqueza de la empresa y perdura en el tiempo gozando del reconocimiento del público y del sector donde compite
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Este modelo, Comprende la unión entre la responsabilidad social empresarial, la gestión del cambio, el liderazgo del personal y la proyección organizacional
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Este modelo, Abarca los cambios que se realizan en la organización para el mejoramiento de los procesos de producción por medio de la implementación de diferentes procedimientos y programas, en este modelo se encuentran implícitos la cultura, estructura y política y estrategia organizacionales, la tecnología y los empleados
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Este modelo incluye la motivación y formación del personal para conseguir una eficiencia en los procesos de la organización, y de esa manera reducir los costos de producción y optimizar sus resultados
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la ventaja competitiva de una organización radica en el nivel de aprendizaje y en la gestión del:
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son el principal activo de la empresa, dada su importancia en el cumplimiento y desarrollo de los objetivos organizacionales y en el aprovechamiento de sus fortalezas.
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