Diagnóstico Organizacional

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Sobre Crucigrama

sociología

diagnostico organizacional

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Edad recomendada: 17 años

2 veces realizada

Creada por

Lisset Rico

México

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1

Lisset Rico

7 de Octubre de 2020

06:24

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97

puntuacion

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Crucigrama Diagnóstico OrganizacionalVersión en línea Contesta correctamente según sea la pregunta por Lisset Rico 1 El objetivo de esta matriz es identificar los principales competidores de la empresa así como sus factores clave particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. 2 Emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la organización. 3 Se refiere a la estrategia de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores 4 Es el verdadero espejo de sus creencias y valores en la práctica cotidiana. 5 Busca el control de los proveedores y puede resultar muy conveniente cuando los proveedores actuales no son confiables, son caroso no satisfacen las necesidades de la empresa 6 Proceso sistémico, en el que los actores de una actividad económica interactúan desde el sector primario hasta el consumidor final, basados en el desarrollo de espacios de concertación entre el sector público y privado orientados a promover e impulsar el logro de mayores niveles de competitividad de dicha actividad. 7 El estudio de la viabilidad del curso de acción. 8 Los negocios en esta fase tienen productos y servicios con un significativo potencial de crecimiento 9 Es una manera eficiente de aplicar la integración hacia adelante porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas. 10 Se realizan con los competidores, es decir con empresas de similar tamaño, sector, localización y etapa del proceso productivo. 11 Orientan el logro de objetivos y metas. Permiten saber a cada uno de la organización lo que se espera de ellos, mejorando la ejecución de la estrategia corporativa. Dan la base para la coordinación entre áreas o equipos de trabajo y ayudan a seleccionar. 12 Facilita el resumen evaluativo de la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. 13 Son los resultados que una organización proyecta lograr mediante el desarrollo de su misión social. 14 Pertenecen los proveedores, los subcontratistas, los canales de distribución y los clientes. Se realizan por lo tanto con empresas de diferente tamaño, sector y etapa del proceso productivo 15 Significa cúmulo o conglomerado 16 Es la etapa madura del ciclo de vida en que la empresa recolecta las inversiones en las fases anteriores 17 Percepción clara de un futuro deseable, un ideal o un sueño de gran alcance. 18 Es una declaración relativamente duradera del propósito de una organización, que la diferencia de otras empresas similares 19 Aquí los negocios que ya no encajan en los objetivos estratégicos de la empresa, deben mantenerse lo justo para que la estrategia pueda poner en práctica una salida por medio de la venta o cierre ordenado. 20 Son puntos de referencia a alcanzar en el corto plazo, para evaluarlos resultados en el mediano y largo plazo. 2 5 16 18 15 4 14 20 13 12 6 11 8 10 7 19 9 1 17

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por Lisset Rico

El objetivo de esta matriz es identificar los principales competidores de la empresa así como sus factores clave particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.

Emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la organización.

Se refiere a la estrategia de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores

Es el verdadero espejo de sus creencias y valores en la práctica cotidiana.

Busca el control de los proveedores y puede resultar muy conveniente cuando los proveedores actuales no son confiables, son caroso no satisfacen las necesidades de la empresa

Proceso sistémico, en el que los actores de una actividad económica interactúan desde el sector primario hasta el consumidor final, basados en el desarrollo de espacios de concertación entre el sector público y privado orientados a promover e impulsar el logro de mayores niveles de competitividad de dicha actividad.

El estudio de la viabilidad del curso de acción.

Los negocios en esta fase tienen productos y servicios con un significativo potencial de crecimiento

Es una manera eficiente de aplicar la integración hacia adelante porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.

Se realizan con los competidores, es decir con empresas de similar tamaño, sector, localización y etapa del proceso productivo.

Orientan el logro de objetivos y metas. Permiten saber a cada uno de la organización lo que se espera de ellos, mejorando la ejecución de la estrategia corporativa. Dan la base para la coordinación entre áreas o equipos de trabajo y ayudan a seleccionar.

Facilita el resumen evaluativo de la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

Son los resultados que una organización proyecta lograr mediante el desarrollo de su misión social.

Pertenecen los proveedores, los subcontratistas, los canales de distribución y los clientes. Se realizan por lo tanto con empresas de diferente tamaño, sector y etapa del proceso productivo

Significa cúmulo o conglomerado

Es la etapa madura del ciclo de vida en que la empresa recolecta las inversiones en las fases anteriores

Percepción clara de un futuro deseable, un ideal o un sueño de gran alcance.

Es una declaración relativamente duradera del propósito de una organización, que la diferencia de otras empresas similares

Aquí los negocios que ya no encajan en los objetivos estratégicos de la empresa, deben mantenerse lo justo para que la estrategia pueda poner en práctica una salida por medio de la venta o cierre ordenado.

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El objetivo de esta matriz es identificar los principales competidores de la empresa así como sus factores clave particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.

Emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la organización.

Se refiere a la estrategia de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores

Es el verdadero espejo de sus creencias y valores en la práctica cotidiana.

Busca el control de los proveedores y puede resultar muy conveniente cuando los proveedores actuales no son confiables, son caroso no satisfacen las necesidades de la empresa

El estudio de la viabilidad del curso de acción.

Los negocios en esta fase tienen productos y servicios con un significativo potencial de crecimiento

Es una manera eficiente de aplicar la integración hacia adelante porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.

Se realizan con los competidores, es decir con empresas de similar tamaño, sector, localización y etapa del proceso productivo.

Orientan el logro de objetivos y metas. Permiten saber a cada uno de la organización lo que se espera de ellos, mejorando la ejecución de la estrategia corporativa. Dan la base para la coordinación entre áreas o equipos de trabajo y ayudan a seleccionar.

Facilita el resumen evaluativo de la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

Son los resultados que una organización proyecta lograr mediante el desarrollo de su misión social.

Pertenecen los proveedores, los subcontratistas, los canales de distribución y los clientes. Se realizan por lo tanto con empresas de diferente tamaño, sector y etapa del proceso productivo

Significa cúmulo o conglomerado

Es la etapa madura del ciclo de vida en que la empresa recolecta las inversiones en las fases anteriores

Percepción clara de un futuro deseable, un ideal o un sueño de gran alcance.

Es una declaración relativamente duradera del propósito de una organización, que la diferencia de otras empresas similares

Aquí los negocios que ya no encajan en los objetivos estratégicos de la empresa, deben mantenerse lo justo para que la estrategia pueda poner en práctica una salida por medio de la venta o cierre ordenado.

Son puntos de referencia a alcanzar en el corto plazo, para evaluarlos resultados en el mediano y largo plazo.