Relacionar Columnas Vendespil - StrategiVersión en línea Begreber til kap 8 Strategi Systimes ibog: Marketing HHX por Karina Nissen 1 Er den langsigtede planlægning, som skal sikre opfyldelsen af virksomhedens vækstmål. 2 Uniks produkt Bred konkurrencemæssig sigte/ mange målgrupper 3 Lave omkostninger Bred konkurrencemæssig sigte/Mange målgrupper 4 Et udtryk for en ønsket fremtidig tilstand. Skal være - præcist - realistisk - tidsbestemt - målbart 5 Markedspenetrering Produktudvikling Markedsudvikling 6 Mål der kommer til udtryk ved hjælp af formuleringer, der har karakter af hensigtserklæringer. 7 En overordnet plan for, hvordan virksomheden skal nå sine mål. 8 Mål, der kan sættes tal på, og hvor det er muligt konkret at fastslå, om målet er nået. 9 Forretningsmodel/BMC Værdikæde 10 Virksomhedens ledestjerne og udtrykker, hvad virksomheden vil opnå på lang sigt. 11 Intern & ekstern analyse SWOT opstilling Fastlæggelse eller justering af Mission, Vision, værdier og mål Fastlæggelse af Konkurrence- og vækststrategier 12 Omverdensmodellen PESTEL Porters 5 forces Købsadfærdsanalyser 13 En kortfattet beskrivelse af, hvad der skal være virksomhedens eksistensberettigelse. Nogle virksomheder bruger udtrykket mission som synonym for idé. 14 Unikt produkt Snævert konkurrencemæssig sigte/ 1 eller få målgrupper 15 Model til udvikling af strategiske tiltag i forhold til virksomhedens interne og eksterne forhold. 16 En struktureret ramme for opstilling af virksomhedens stærke og svage sider samt muligheder og trusler 17 Erstatning af eksisterende produkt Fornyelse af eksisterende produkt Sortimentsudvidelse - line-extension 18 Omkostningsleder Differentiering Omkostningsfokus Fokuseret differentiering 19 Grundlæggende principper for den adfærd, som virksomhedens ledelse og medarbejdere har i forhold til leverandører, kunder og andre aktører. 20 Nye, anderledes segmenter Geografisk markedsudvikling Nye distributionsformer 21 Lave omkostninger Snævert konkurrencemæssig sigte/ 1 eller få målgrupper 22 Forøge forbrugsfrekvensen - Nye anvendelsesmuligheder - Hyppigere brug - Hyppigere udskiftning Forøge det effektive marked Forøge markedsandelen Kvalitative mål Porters generiske strategier Konkurrencestrategier Mål Værdier SWOT Modeller til analyser af eksterne forhold Vision Den strategiske proces Markedspenetrering Omkostningsleder Intensiveringsstrategier (Ansoffs vækstmatrice) Differentiering Fokuseret differentiering Differentieringsfokus Omkostningsfokus Strategi TOWS Mission Modeller til analyse af interne forhold Vækststrategi Markedsudvikling Produktudvikling Kvantitative mål
Crear