Relacionar Columnas Vendespil - StrategiVersión en línea Begreber til kap 8 Strategi Systimes ibog: Marketing HHX por Karina Nissen 1 En struktureret ramme for opstilling af virksomhedens stærke og svage sider samt muligheder og trusler 2 Model til udvikling af strategiske tiltag i forhold til virksomhedens interne og eksterne forhold. 3 Unikt produkt Snævert konkurrencemæssig sigte/ 1 eller få målgrupper 4 Forretningsmodel/BMC Værdikæde 5 Virksomhedens ledestjerne og udtrykker, hvad virksomheden vil opnå på lang sigt. 6 Er den langsigtede planlægning, som skal sikre opfyldelsen af virksomhedens vækstmål. 7 En kortfattet beskrivelse af, hvad der skal være virksomhedens eksistensberettigelse. Nogle virksomheder bruger udtrykket mission som synonym for idé. 8 Nye, anderledes segmenter Geografisk markedsudvikling Nye distributionsformer 9 En overordnet plan for, hvordan virksomheden skal nå sine mål. 10 Markedspenetrering Produktudvikling Markedsudvikling 11 Mål der kommer til udtryk ved hjælp af formuleringer, der har karakter af hensigtserklæringer. 12 Grundlæggende principper for den adfærd, som virksomhedens ledelse og medarbejdere har i forhold til leverandører, kunder og andre aktører. 13 Omkostningsleder Differentiering Omkostningsfokus Fokuseret differentiering 14 Omverdensmodellen PESTEL Porters 5 forces Købsadfærdsanalyser 15 Erstatning af eksisterende produkt Fornyelse af eksisterende produkt Sortimentsudvidelse - line-extension 16 Lave omkostninger Snævert konkurrencemæssig sigte/ 1 eller få målgrupper 17 Et udtryk for en ønsket fremtidig tilstand. Skal være - præcist - realistisk - tidsbestemt - målbart 18 Lave omkostninger Bred konkurrencemæssig sigte/Mange målgrupper 19 Intern & ekstern analyse SWOT opstilling Fastlæggelse eller justering af Mission, Vision, værdier og mål Fastlæggelse af Konkurrence- og vækststrategier 20 Uniks produkt Bred konkurrencemæssig sigte/ mange målgrupper 21 Mål, der kan sættes tal på, og hvor det er muligt konkret at fastslå, om målet er nået. 22 Forøge forbrugsfrekvensen - Nye anvendelsesmuligheder - Hyppigere brug - Hyppigere udskiftning Forøge det effektive marked Forøge markedsandelen TOWS Intensiveringsstrategier (Ansoffs vækstmatrice) Markedspenetrering Kvalitative mål Vækststrategi Produktudvikling Værdier Strategi Kvantitative mål Differentiering SWOT Modeller til analyser af eksterne forhold Modeller til analyse af interne forhold Markedsudvikling Omkostningsleder Porters generiske strategier Konkurrencestrategier Mission Omkostningsfokus Fokuseret differentiering Differentieringsfokus Mål Den strategiske proces Vision
Crear