Explicación
La duración de un Sprint está relacionada con la complejidad y el número de elementos de la lista de producto a incluir en el mismo y de esta forma lograr un incremento al final del Sprint.
El Scrum Master es un líder al servicio del equipo Scrum y de la Organización. Su papel se resume en ser entrenador y facilitador en la implementación del marco de trabajo Scrum. De acuerdo con esto debe asegurar que el marco de trabajo sea entendido e interiorizado, que se inyecte en el ADN de la Organización.
Recordemos que el manifiesto ágil está conformado por cuatro postulados o valores y 12 principios. Los valores del mismo son: • Valoramos más a los individuos y su interacción que a los procesos y las herramientas. • Valoramos más el software que funciona que la documentación exhaustiva. • Valoramos más la colaboración con el cliente que la negociación contractual. • Valoramos más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan. Siendo este último el que corresponde a la respuesta a la pregunta planteada.
Recordemos que una de las tareas del Scrum Master es velar porque las ceremonias o eventos definidos en el marco de trabajo Scrum se lleven a cabo, sean entendidos sus propósitos y que los time boxes o bloques de tiempos sean respetados para cada una de ellas.
Recordemos que el Scrum Master es el responsable implementar el marco de trabajo no solo en los equipos Scrum, también al interior de la organización. Por esta razón debe monitorear frecuentemente que tanto la organización como los equipos Scrum sigan las buenas prácticas del marco de trabajo.
Recordemos que en el marco de trabajo Scrum se encuentran definidos cuatro eventos con sus respectivos time boxes. Estos se desarrollan en orden. La primera reunión corresponde a la planificación del Sprint, donde se define el trabajo que se va a realizar durante el Sprint y de esta forma entregar un incremento. Durante el desarrollo del Sprint, el equipo de desarrollo se reúne a diario para sincronizar las actividades y tareas adelantadas y próximas a realizar e identificar dificultades. Al finalizar el Sprint, el equipo desarrollo realiza la presentación del incremento resultante en la reunión de revisión del Sprint, la cual es presidida por el Product Owner. Una vez finalizada la presentación del incremento, el equipo se reúne para realizar una autoevaluación del proceso adelantado durante el Sprint. Este escenario se da en la reunión de retrospectiva del Sprint.
Recordemos que el equipo de desarrollo es el responsable de desarrollar un incremento durante el desarrollo de un Sprint. De acuerdo con esto, quien entrega el incremento y realiza la presentación del mismo es el equipo de desarrollo. Esta presentación se realiza en la reunión de revisión del Sprint, como su nombre lo indica, se realiza la revisión del incremento desarrollado durante el Sprint.
Scrum en si se basa en una planificación adaptativa, que se va ajustando en la medida que se van desarrollando los diferentes incrementos, durante los cuales se pueden presentar imprevistos que deben ser atendidos de forma oportuna y asertiva para minimizar el impacto negativo en el incremento resultante.
El Product Owner es el responsable de consolidar las necesidades, requerimientos y demás expectativas de los clientes, áreas usuarios y demás interesados en el desarrollo del producto en un proceso Scrum. Para lograr lo anterior debe reunirse con los anteriores actores, siendo él, el único portavoz del cliente.
Recordemos que el Scrum Master, es un líder al servicio del equipo Scrum, esto quiere decir que está al servicio del equipo de desarrollo, el Product Owner. Adicionalmente está al servicio de la organización en el proceso de la implementación del marco de trabajo al interior de la misma.
El Scrum Master como experto en el marco de trabajo debe garantizar que se den los escenarios adecuados durante el proceso para realizar inspecciones y las adaptaciones que sean necesarias. Por otro lado es un líder al servicio del equipo Scrum y uno de sus servicios al equipo de desarrollo es ayudar remover aquellos impedimentos que afecten su productividad.
El Scrum Master es un líder al servicio del equipo Scrum y uno de sus servicios al equipo de desarrollo es guiarlo en ser auto-organizado y multifuncional.
Recordemos que Scrum es un marco de trabajo ágil para acometer problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente. Uno de los pilares en el que se basa Scrum es la adaptabilidad. Por otro lado el marco de trabajo está preparado para gestionar de forma oportuna los cambios que se van presentando durante la construcción del incremento. Por último Scrum aplica el desarrollo interactivo e incremental.
De acuerdo con la guía oficial de Scrum; Scrum es un marco de trabajo ágil por el cual las personas pueden acometer problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente.
Recordemos que los Time boxes o bloques de tiempos son técnicas empleadas en Scrum para limitar la duración de los eventos en el marco de trabajo y de esta forma optimizar el tiempo.
En Scrum se encuentran definidos tres (3) roles. Estos son, Product Owner, Development Team y Scrum Master. Sin embargo la pregunta está enfocada en el equipo de desarrollo. Recordemos que Scrum no reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo, no importan los dominios particulares que requieran ser tenidos en cuenta, como pruebas o análisis de negocio; no hay excepciones a esta regla.
En Scrum se encuentran definidos tres (3) roles. Estos son, Product Owner, Development Team y Scrum Master. Sin embargo la pregunta está enfocada en el equipo de desarrollo. Recordemos que Scrum no reconoce títulos para los miembros de un Equipo de Desarrollo, todos son desarrolladores, independientemente del trabajo que realice cada persona; no hay excepciones a esta regla.
Una de las características de los equipos de desarrollo en Scrum es ser multifuncionales, es decir, los miembros del equipo cuentan con todas las habilidades requeridas para desarrollar un incremento durante la ejecución de un Sprint.
The Daily Meeting o Scrum Daily, es una reunión de sincronización realizada de forma diaria para evaluar el avance del trabajo adelantado por el equipo de desarrollo desde la última reunión sincronización, definir la nueva proyección de trabajo a realizar antes de la siguiente reunión de sincronización e identificar bloqueantes en el desarrollo del trabajo hacia el cumplimiento del objetivo del Sprint. The Sprint Review, es una reunión destinada a obtener retroalimentación del incremento presentado por el equipo de desarrollo al finalizar el Sprint. The Sprint Restrospective, es un espacio destinado para que el equipo Scrum se inspeccione así mismo y crear un plan de mejora a implementar o abordar durante los siguientes Sprints. En este espacio se evalúa lo que se está haciendo bien, lo que se debe mejorar y las acciones a implementar. De acuerdo con lo anterior, los anteriores espacios ofrecen al equipo Scrum de maximizar las oportunidades de recibir retroalimentación o feedback.
De acuerdo con la guía oficial de Scrum, el marco de trabajo Scrum consiste en los Equipos Scrum, roles, eventos, artefactos y reglas asociadas. Cada componente dentro del marco de trabajo sirve a un propósito específico y es esencial para el éxito de Scrum y para su uso. Las reglas de Scrum relacionan los eventos, roles y artefactos, gobernando las relaciones e interacciones entre ellos.
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