PLANEACION ESTRATEGICA

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planeacion estrategica

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Meilen Corona

México

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1

Abdiel Jahir Maldonado Rojas

10 de Octubre de 2024

02:23

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100

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2

Melissa Pérez Dírzo

10 de Octubre de 2024

02:25

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100

puntuacion
3

Alexandra Hernández Barreto

10 de Octubre de 2024

02:59

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100

puntuacion
4

Perla Vanessa Cruceño López

16 de Octubre de 2024

02:59

tiempo

100

puntuacion
5

Omar Barberi Vazquez

10 de Octubre de 2024

03:25

tiempo

100

puntuacion
6

Fernanda Daniela Vazquez Perez

10 de Octubre de 2024

03:51

tiempo

100

puntuacion
7

Lizbeth Vara Flores

10 de Octubre de 2024

03:55

tiempo

100

puntuacion
8

Quetzali

10 de Octubre de 2024

03:57

tiempo

100

puntuacion
9

Madelin Merari Cabral Mena

11 de Octubre de 2024

03:57

tiempo

100

puntuacion
10

ANDREA RAMIREZ EUTIMIO

10 de Octubre de 2024

04:53

tiempo

100

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Memory PLANEACION ESTRATEGICAVersión en línea ENCUENTRA SU PAREJA por Meilen Corona Productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos para mantener su participación y deberán ser generados por otras UEN’s. Requieren de un nuevo planteamiento estratégico. Pensar en reposicionar. Debe concentrarse en las necesidades que la organización desea cubrir y no en el bien o servicio que ofrece. Requieren de mucho efectivo para mantenerse competitivos. “representan la esperanza del futuro”. Producto líder en mercados en crecimiento. Con el tiempo su crecimiento se irá reduciendo y se volvera vaca lechera. Actividad de la planeación mediante el cuál la gerencia evalúa los productos y negocios que constituyen la empresa. A la empresa no le conviene invertir. No son muy rentables y optan por eliminarlos o sacarlos del mercado. Productos dominantes-líderes en mercados de bajo crecimiento.Industria madura. La mayor parte de los clientes llevan tiempo con ellos y por lo tanto sus costos de marketing son bajos. Pueden ser ordeñadas para mantener otras UEN’s. Indican lo que quiere lograr una UEN. Tienen que ser mensurables, cubrir un plazo especifico y compararse con un punto de referencia. Modelo de planificación y evaluación de cartera que ayuda a decidir cuando se debe construír, conservar, cosechar y desechar una UEN.

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PLANEACION ESTRATEGICAVersión en línea

ENCUENTRA SU PAREJA

Productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos para mantener su participación y deberán ser generados por otras UEN’s. Requieren de un nuevo planteamiento estratégico. Pensar en reposicionar.

Debe concentrarse en las necesidades que la organización desea cubrir y no en el bien o servicio que ofrece.

Requieren de mucho efectivo para mantenerse competitivos. “representan la esperanza del futuro”. Producto líder en mercados en crecimiento. Con el tiempo su crecimiento se irá reduciendo y se volvera vaca lechera.

Actividad de la planeación mediante el cuál la gerencia evalúa los productos y negocios que constituyen la empresa.

A la empresa no le conviene invertir. No son muy rentables y optan por eliminarlos o sacarlos del mercado.

Productos dominantes-líderes en mercados de bajo crecimiento.Industria madura. La mayor parte de los clientes llevan tiempo con ellos y por lo tanto sus costos de marketing son bajos. Pueden ser ordeñadas para mantener otras UEN’s.

Indican lo que quiere lograr una UEN. Tienen que ser mensurables, cubrir un plazo especifico y compararse con un punto de referencia.

Modelo de planificación y evaluación de cartera que ayuda a decidir cuando se debe construír, conservar, cosechar y desechar una UEN.

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