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Intraemprendimiento: la planificación de la innovación

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intraemprendimiento intraemprendimiento en equipo flexibles y dinámicos
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Creada por

Rafael Hinojosa
Rafael Hinojosa
Venezuela

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    Luigi Cedeño
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    Johnny Adrián
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    Leonardo Calderon
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    Allan Yagual
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    Victoria Salamea
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    Valeria Romero
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    Dayana Andrade
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Intraemprendimiento

Intraemprendimiento: la planificación de la innovación

Rafael Hinojosa
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1

evaluación multinacionales motivación innovación especial» retos presupuestos ejecución experiencia expertos compatibilidad potenciando comportamiento equipo natural actividad flexibilidad visión workshops intraemprendimiento

No olvidemos que la visión debe ser ambiciosa , ilusionante y sostenible a largo plazo sin perder su . Ha de resultar tan dúctil , que debería funcionar con el sistema de anuales ; sería ideal una «vía para dotar fondos de manera flexible y más dinámica .

Recordemos que la clave es la , por lo que seleccionar al equipo y los ? sponsors ? internos resulta vital . De igual importancia es rodearse de y asesores que aporten una neutra , fresca y diferente .
Nuestra trabajando con empresas que inician su de o que siguen su es muy satisfactoria .
Se dan múltiples actividades y herramientas , como talleres de trabajo ( ) , dinámicas de o incluso un sistema de personal basado en el de cada individuo para conocer su carácter y entre sí con el objetivo de afrontar este reto .
El gran desafío es mantener la ilusión y la a lo largo del camino . Esto resulta muy relevante a la hora de definir los y fijar objetivos . Si no somos capaces de generar un triunfo rápido , podríamos caer en el desánim o

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