Test: Teorías, escuelas, enfoques (teorías administrativas - enfoques administrativos - outsourcing


Teorías, escuelas, enfoquesVersión en línea Para diligenciar el test, deben tener en cuenta la historia de la administración. por ERICA ALEXANDRA HINCAPIE ORTIZ 1 Cuales son las Escuelas de la Administración a Empírica, científica, sistemática, proceso administrativo b Comportamiento humano, estructuralista, neoclásica, c De la calidad, desarrollo organizacional, siglo XXI. d Todas las anteriores 2 ¿Quien es el mayor fundador y padre de la Teoría Científica? a Frederick Winslow Taylor b Henry Gantt c Harrintong Emerson d Frank Bunker Gilbreth 3 El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: a La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos. b La división del trabajo, la formalización y la formulación de los criterios técnicos. c La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la comunicación 4 La Teoría Clásica surgió poco después de: a Revolución francesa b La tercera guerra mundial c Revolución industrial 5 La Teoría Comportamental surgió en 1948 y su mayor exponente fue: a Frederick herzberg b Abraham Maslow c Ninguna de las anteriores d Herbert Alexander Simon 6 ¿De que se encarga el Empowerment? a Transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores b Mantener la economía de una empresa y la comunicación c Ayudar a generar ganancias y competencia d Que los trabajadores sean sus propios jefes 7 Una ventaja del Outsourcing es: a Crear nuevos productos b Las personas encuentran trabajo mas fácil c Reducir los costos de una empresa 8 Las empresas Startup son: a Empresas que se encuentran en edad temprana y tienen posibilidades de crecer. b Se caracterizan por ser un negocio escalable. c Tienen un crecimiento mucho más rápido y eficiente. d Todas las anteriores e Ninguna de las anteriores 9 I+D+i aporta a Avances en tecnología b Desarrollo y crecimiento de una organización. c Trabajo mancomunado de la mano de la empresa, la academia y la administración d Todas las anteriores 10 Seleccione 3 de las 6 actividades que Henry Fayol dividió para empresas industriales: a Técnicas, gerenciales y financieras b Técnicas, Talento humano y Marketing c Vigilancia, comercial y documental 11 ¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la práctica I+D+i en la empresa? a Se puede obtener puntos de vista demasiado objetivos b Incremento en tu dependencia c Obtener resultados inesperados d Ninguna de las anteriores 12 ¿Que práctica parte de la subcontratación o tercerización empresarial? a Startup b Outsourcing c I+D+i d Ninguna de las anteriores 13 La reingenieria es: a Gestionar los procesos en lugar de funciones b Rediseñar los procesos de la organización por completo para generar una mejora continua c Alcanzar una mejora en la competitividad y rentabilidad mediante la aplicación de técnicas enfocadas al negocio y al cliente, d Todas las anteriores 14 El Benchmarking es: a a. Es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo. b b. Comparando una empresa con otra para posteriormente realizar mejoras e implementarlas. c a - Es correcta d a y b - Son correctas 15 El objetivo de la Gestión por procesos es: a Aumentar los resultados de la Organización a través de conseguir niveles superiores de satisfacción de sus usuarios b Implantar un nuevo estilo de dirección en la organización, para administrar los recursos humanos integralmente de manera más efectiva 16 La Gestión Estratégica es: a Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para real izarlos b Es una guía para ayudar a tu empresa a caminar hacia el éxito, siendo fundamental para desarrollar una visión de mediano y largo plazo 17 El ciclo administrativo esta compuesto por: a Planeación, Seguimiento, Dirección y Control b Planeación, Organización, Dirección y Control 18 El objetivo de la Gestión por competencias es: a Aumentar los resultados de la Organización a través de conseguir niveles superiores de satisfacción de sus usuarios b Implantar un nuevo estilo de dirección en la organización, para administrar los recursos humanos integralmente de manera más efectiva

1

Cuales son las Escuelas de la Administración

a

Empírica, científica, sistemática, proceso administrativo

b

Comportamiento humano, estructuralista, neoclásica,

c

De la calidad, desarrollo organizacional, siglo XXI.

d

Todas las anteriores

2

¿Quien es el mayor fundador y padre de la Teoría Científica?

a

Frederick Winslow Taylor

b

Henry Gantt

c

Harrintong Emerson

d

Frank Bunker Gilbreth

3

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

a

La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos.

b

La división del trabajo, la formalización y la formulación de los criterios técnicos.

c

La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la comunicación

4

La Teoría Clásica surgió poco después de:

a

Revolución francesa

b

La tercera guerra mundial

c

Revolución industrial

5

La Teoría Comportamental surgió en 1948 y su mayor exponente fue:

a

Frederick herzberg

b

Abraham Maslow

c

Ninguna de las anteriores

d

Herbert Alexander Simon

6

¿De que se encarga el Empowerment?

a

Transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores

b

Mantener la economía de una empresa y la comunicación

c

Ayudar a generar ganancias y competencia

d

Que los trabajadores sean sus propios jefes

7

Una ventaja del Outsourcing es:

a

Crear nuevos productos

b

Las personas encuentran trabajo mas fácil

c

Reducir los costos de una empresa

8

Las empresas Startup son:

a

Empresas que se encuentran en edad temprana y tienen posibilidades de crecer.

b

Se caracterizan por ser un negocio escalable.

c

Tienen un crecimiento mucho más rápido y eficiente.

d

Todas las anteriores

e

Ninguna de las anteriores

9

I+D+i aporta

a

Avances en tecnología

b

Desarrollo y crecimiento de una organización.

c

Trabajo mancomunado de la mano de la empresa, la academia y la administración

d

Todas las anteriores

10

Seleccione 3 de las 6 actividades que Henry Fayol dividió para empresas industriales:

a

Técnicas, gerenciales y financieras

b

Técnicas, Talento humano y Marketing

c

Vigilancia, comercial y documental

11

¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la práctica I+D+i en la empresa?

a

Se puede obtener puntos de vista demasiado objetivos

b

Incremento en tu dependencia

c

Obtener resultados inesperados

d

Ninguna de las anteriores

12

¿Que práctica parte de la subcontratación o tercerización empresarial?

a

Startup

b

Outsourcing

c

I+D+i

d

Ninguna de las anteriores

13

La reingenieria es:

a

Gestionar los procesos en lugar de funciones

b

Rediseñar los procesos de la organización por completo para generar una mejora continua

c

Alcanzar una mejora en la competitividad y rentabilidad mediante la aplicación de técnicas enfocadas al negocio y al cliente,

d

Todas las anteriores

14

El Benchmarking es:

a

a. Es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo.

b

b. Comparando una empresa con otra para posteriormente realizar mejoras e implementarlas.

c

a - Es correcta

d

a y b - Son correctas

15

El objetivo de la Gestión por procesos es:

a

Aumentar los resultados de la Organización a través de conseguir niveles superiores de satisfacción de sus usuarios

b

Implantar un nuevo estilo de dirección en la organización, para administrar los recursos humanos integralmente de manera más efectiva

16

La Gestión Estratégica es:

a

Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para real izarlos

b

Es una guía para ayudar a tu empresa a caminar hacia el éxito, siendo fundamental para desarrollar una visión de mediano y largo plazo

17

El ciclo administrativo esta compuesto por:

a

Planeación, Seguimiento, Dirección y Control

b

Planeación, Organización, Dirección y Control

18

El objetivo de la Gestión por competencias es:

a

Aumentar los resultados de la Organización a través de conseguir niveles superiores de satisfacción de sus usuarios

b

Implantar un nuevo estilo de dirección en la organización, para administrar los recursos humanos integralmente de manera más efectiva

Teorías, escuelas, enfoques

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Cuales son las Escuelas de la Administración

¿Quien es el mayor fundador y padre de la Teoría Científica?

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

La Teoría Clásica surgió poco después de:

La Teoría Comportamental surgió en 1948 y su mayor exponente fue:

¿De que se encarga el Empowerment?

Una ventaja del Outsourcing es:

Las empresas Startup son:

I+D+i aporta

Seleccione 3 de las 6 actividades que Henry Fayol dividió para empresas industriales:

¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la práctica I+D+i en la empresa?

¿Que práctica parte de la subcontratación o tercerización empresarial?

La reingenieria es:

El Benchmarking es:

El objetivo de la Gestión por procesos es:

La Gestión Estratégica es:

El ciclo administrativo esta compuesto por:

El objetivo de la Gestión por competencias es: