ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

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La organización administrativa es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma.

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Relacionar Columnas ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVAVersión en línea La organización administrativa es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma. por NEVARDO JARAMILLO S. 1 RELACIONADOS CON LOS OBJETIVOS (PRINCIPIO) 2 En esta organización las personas dedicadas a una actividad común se agrupan en departamentos. Las tareas son agrupadas por funciones, siendo una de las formas más básicas para dividir las áreas de trabajo. 3 ORGANIZACIÓN LINEAL 4 ORGANIZACIÓN EN TRÉBOL 5 El comité está constituido por un grupo de personas con autoridad de línea y de staff, los cuales tienen a su cargo el estudio de una situación específica. Existen formales o informales: 6 Se deben publicar las funciones de cada cargo que tengan responsabilidad y autoridad, al igual que facilitarlas (por escrito) a todas aquellas personas de la compañía que tengan relación con este. 7 Es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma. 8 ORGANIZACIÓN MATRICIAL 9 JERARQUÍA (PRINCIPIO) 10 El trabajo que llevará a cabo el personal debe estar delimitado a un campo de acción específico. Para lograr la eficiencia es necesario subdividir la tarea a realizar en actividades claramente definidas, ya que mientras más específicas sean estas, mayor será la eficacia del individuo en hacerla. DIFUSIÓN (PRINCIPIO) ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Una organización administrativa está conformada por múltiples órganos, por lo que se hace imperioso ordenarlos, tomando como criterio una serie de relaciones de supremacía y subordinación. Tiene como objetivo focalizar sus esfuerzos en propuestas y funciones claves, dejándoles a profesionales externos el cumplimiento de las actividades complementarias. Esta organización se encuentra actualmente en boga, debido a que los directivos están reduciendo sus costos operacionales contratando empresas externas para que realicen ciertos trabajos. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ESPECIALIZACIÓN (PRINCIPIO) Una empresa debe tener sus propósitos de manera clara y precisa. Ahí estará reflejado el alcance del grupo, el cual definirá las diferentes estrategias y acciones que se programarán y ejecutarán. Se basa en la creación de equipos, integrados por empleados de diversas áreas que tienen un proyecto como objetivo común. Una vez finalizado este, la organización deja de funcionar como tal. Es una forma donde existe una jerarquización de la autoridad: hay un jefe con sus respectivos subordinados. Su organización es simple y piramidal, donde las líneas de autoridad y responsabilidad son directas y únicas. ORGANIZACIÓN EN COMITÉS

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ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVAVersión en línea

La organización administrativa es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma.

RELACIONADOS CON LOS OBJETIVOS (PRINCIPIO)

En esta organización las personas dedicadas a una actividad común se agrupan en departamentos. Las tareas son agrupadas por funciones, siendo una de las formas más básicas para dividir las áreas de trabajo.

ORGANIZACIÓN LINEAL

ORGANIZACIÓN EN TRÉBOL

El comité está constituido por un grupo de personas con autoridad de línea y de staff, los cuales tienen a su cargo el estudio de una situación específica. Existen formales o informales:

Se deben publicar las funciones de cada cargo que tengan responsabilidad y autoridad, al igual que facilitarlas (por escrito) a todas aquellas personas de la compañía que tengan relación con este.

Es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

JERARQUÍA (PRINCIPIO)

El trabajo que llevará a cabo el personal debe estar delimitado a un campo de acción específico. Para lograr la eficiencia es necesario subdividir la tarea a realizar en actividades claramente definidas, ya que mientras más específicas sean estas, mayor será la eficacia del individuo en hacerla.

DIFUSIÓN (PRINCIPIO)

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Una organización administrativa está conformada por múltiples órganos, por lo que se hace imperioso ordenarlos, tomando como criterio una serie de relaciones de supremacía y subordinación.

Tiene como objetivo focalizar sus esfuerzos en propuestas y funciones claves, dejándoles a profesionales externos el cumplimiento de las actividades complementarias. Esta organización se encuentra actualmente en boga, debido a que los directivos están reduciendo sus costos operacionales contratando empresas externas para que realicen ciertos trabajos.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

ESPECIALIZACIÓN (PRINCIPIO)

Una empresa debe tener sus propósitos de manera clara y precisa. Ahí estará reflejado el alcance del grupo, el cual definirá las diferentes estrategias y acciones que se programarán y ejecutarán.

Se basa en la creación de equipos, integrados por empleados de diversas áreas que tienen un proyecto como objetivo común. Una vez finalizado este, la organización deja de funcionar como tal.

Es una forma donde existe una jerarquización de la autoridad: hay un jefe con sus respectivos subordinados. Su organización es simple y piramidal, donde las líneas de autoridad y responsabilidad son directas y únicas.

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En esta organización las personas dedicadas a una actividad común se agrupan en departamentos. Las tareas son agrupadas por funciones, siendo una de las formas más básicas para dividir las áreas de trabajo.

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ORGANIZACIÓN EN TRÉBOL

El comité está constituido por un grupo de personas con autoridad de línea y de staff, los cuales tienen a su cargo el estudio de una situación específica. Existen formales o informales:

Se deben publicar las funciones de cada cargo que tengan responsabilidad y autoridad, al igual que facilitarlas (por escrito) a todas aquellas personas de la compañía que tengan relación con este.

Es el proceso de planificar, controlar, dirigir y organizar los recursos propios de una empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos de la misma.

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JERARQUÍA (PRINCIPIO)