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Planificar escenarios

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Planificar escenarios

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Carlos Martín gallegos rios
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cargas oportunidad resilientes procesos vencida quehaceres transición escenarios convertir actualización créditos capacidad identificar responder resiliente cartera empresa contracción seres empleados innovación servicios bloqueen esfuerzos

La debe tener la de las áreas de como lo es volcar nuestros en a toda la base trabajadora en unos , capaces de a los diferentes en los que nos encontramos como lo es la de mercado , la falta de y recursos para la empresa , falta de liquidez por y sobre todo por falta de en o maquinaria .

Si nuestros se desempeñaran en una cultura entonces ellos buscarían las facilidades de cambio en una permanente entre la y la actualización , se entregarían con pasión a los de la empresa a los que están destinados y lo más importante los retos serían solo eso retos y no de trabajo que los por la presión que genere esta situación tan de moda en todas las empresas ya sea de o de producción ó de ambas .