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Pronóstico de la demanda

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Determinar conceptos sobre el pronóstico de la demanda

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producción
planeación
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Creada por

Zunilda Saumett Cifuentes
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Colombia

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Pronóstico de la demandaVersión en línea

Determinar conceptos sobre el pronóstico de la demanda

por Zunilda Saumett Cifuentes
1

La preparación de pronósticos es el arte y la ciencia de predecir eventos futuros.

2

Un método de pronóstico debe seleccionarse cuidadosamente para el uso particular que se le pretende dar.

3

Existe un método universal de pronóstico para todas las situaciones

4

Las variaciones fuertes en el pronostico pueden ocasionar grandes estragos en los negocios

5

Siempre que la demanda no esté restringida por la capacidad o por otras políticas administrativas, el pronóstico de la demanda será el mismo que el de las ventas

6

El pronóstico trata de aquello que pensamos que sucederá en el futuro.

7

La planeación trata con lo que pensamos que debería pasar en el futuro;

8

Una buena planeación emplea un pronóstico como insumo;

9

El marketing no recurre a los pronósticos para la planeación de los productos, la promoción y el establecimiento de precios.

10

Finanzas usa los pronósticos como un insumo para la planeación financiera.

11

las decisiones de operaciones relacionadas con el diseño del proceso, la planeación de la capacidad y los inventarios requieren de los pronósticos

12

un bajo pronóstico de ventas futuras no suele indicar que se necesita poca automatización y que el proceso debería mantenerse lo más sencillo posible.

13

Si se pronostica un mayor volumen, puede justificarse más automatización y un proceso más elaborado

14

El área de recursos humanos no se ve afectada por la preparación de pronósticos

15

Las cambiantes condiciones de los negocios como resultado de la competencia mundial, el rápido cambio tecnológico y las crecientes preocupaciones por el medio ambiente no ha ejercido presión sobre la capacidad de una empresa para generar pronósticos precisos.

16

Los pronósticos imprecisos permiten que los programadores utilicen de forma eficiente la capacidad de las maquinas, reduzcan los tiempos de producción y recorten los inventarios.

17

Los métodos de pronóstico no suelen basarse en modelos matemáticos que utilizan los datos históricos disponibles, en métodos cuantitativos extraídos de la experiencia administrativa o en una combinación de ambos.

18

El reto de pronosticar la demanda del cliente es una tarea sencilla por que la demanda de bienes y servicios no suele variar considerablemente.

 
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