AUTOGESTIÓN

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ES LA CAPACIDAD PARA INTERPRETAR ,COORDINAR Y EJECUTAR DE MANERA EFECTIVA ,EFICIENTE Y EFICAZ LAS TAREAS QUE HAN SIDO DELEGADAS

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Relacionar Columnas AUTOGESTIÓNVersión en línea AUTOGESTIÓN ES LA CAPACIDAD PARA INTERPRETAR ,COORDINAR Y EJECUTAR DE MANERA EFECTIVA ,EFICIENTE Y EFICAZ LAS TAREAS QUE HAN SIDO DELEGADAS por Dora Viviana David 1 LA ACTITUD positiva en el trabajo se refiere a una disposición optimista y entusiasta dirigida no solo a nuestra actividad laboral sino también a todas las personas involucradas en él. Cultivar esa actitud ayuda mucho porque contribuye de manera determinante a que tu trabajo te resulte agradable. Así mismo, hace que los momentos de crisis no se experimenten de forma severa. 2 GESTIÓN DEL TIEMPO Los ladrones de Tiempo son aquellos factores o circunstancias que evitan que realicemos una gestión del tiempo eficiente : nos hacen «perder el tiempo» y restan nuestra productividad. En ocasiones, estos ladrones de tiempo son circunstancias ajenas a nosotros, pero en otras muchas ocasiones somos nosotros mismos quienes las generamos. 3 La AUTOGESTIÓN nos da confianza, de creer en nuestras cualidades . La autogestión también ayuda a saber hasta qué punto podemos ser creativos sin salirnos de los objetivos generales de la organización. 4 MEJORA CONTINUA es un enfoque para la mejora de procesos operativos que se basa en la necesidad de revisar continuamente las operaciones de los problemas, la reducción de costos oportunidad, la racionalización, y otros factores que en conjunto permiten la optimización. 5 COMPROMISO El trabajador, a través de la autogestión, puede desarrollar un nivel mayor de compromiso. Ese sentimiento se origina por el hecho de que todos los empleados tienen más responsabilidad respecto al éxito o fracaso de la compañía. 6 La AUTOGESTIÓN empieza con el auto cuidado , Cuidarse a uno mismo lo defino como la disciplina de poder poner límites profesionales y personales, y seguir un abordaje disciplinado al equilibrio vida-trabajo. Los líderes no pueden dar lo que no tienen. Si los líderes no son capaces de cuidarse a sí mismos, y permitir que otros también lo hagan, algo más va a suceder. La creación de una práctica sostenible de liderazgo se basa en equilibrio y disciplina.

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AUTOGESTIÓN ES LA CAPACIDAD PARA INTERPRETAR ,COORDINAR Y EJECUTAR DE MANERA EFECTIVA ,EFICIENTE Y EFICAZ LAS TAREAS QUE HAN SIDO DELEGADAS

por Dora Viviana David

LA ACTITUD positiva en el trabajo se refiere a una disposición optimista y entusiasta dirigida no solo a nuestra actividad laboral sino también a todas las personas involucradas en él. Cultivar esa actitud ayuda mucho porque contribuye de manera determinante a que tu trabajo te resulte agradable. Así mismo, hace que los momentos de crisis no se experimenten de forma severa.

GESTIÓN DEL TIEMPO Los ladrones de Tiempo son aquellos factores o circunstancias que evitan que realicemos una gestión del tiempo eficiente : nos hacen «perder el tiempo» y restan nuestra productividad. En ocasiones, estos ladrones de tiempo son circunstancias ajenas a nosotros, pero en otras muchas ocasiones somos nosotros mismos quienes las generamos.

La AUTOGESTIÓN nos da confianza, de creer en nuestras cualidades . La autogestión también ayuda a saber hasta qué punto podemos ser creativos sin salirnos de los objetivos generales de la organización.

MEJORA CONTINUA es un enfoque para la mejora de procesos operativos que se basa en la necesidad de revisar continuamente las operaciones de los problemas, la reducción de costos oportunidad, la racionalización, y otros factores que en conjunto permiten la optimización.

COMPROMISO El trabajador, a través de la autogestión, puede desarrollar un nivel mayor de compromiso. Ese sentimiento se origina por el hecho de que todos los empleados tienen más responsabilidad respecto al éxito o fracaso de la compañía.

La AUTOGESTIÓN empieza con el auto cuidado , Cuidarse a uno mismo lo defino como la disciplina de poder poner límites profesionales y personales, y seguir un abordaje disciplinado al equilibrio vida-trabajo. Los líderes no pueden dar lo que no tienen. Si los líderes no son capaces de cuidarse a sí mismos, y permitir que otros también lo hagan, algo más va a suceder. La creación de una práctica sostenible de liderazgo se basa en equilibrio y disciplina.

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MEJORA CONTINUA es un enfoque para la mejora de procesos operativos que se basa en la necesidad de revisar continuamente las operaciones de los problemas, la reducción de costos oportunidad, la racionalización, y otros factores que en conjunto permiten la optimización.

COMPROMISO El trabajador, a través de la autogestión, puede desarrollar un nivel mayor de compromiso. Ese sentimiento se origina por el hecho de que todos los empleados tienen más responsabilidad respecto al éxito o fracaso de la compañía.