Test: Propuesta metodológica. (sociología - instituciones

Creada por

Miriam Resendiz Montes de Oca

México


Propuesta metodológica.Versión en línea TEMA: Planeación Prospectiva Estratégica: Propuesta Metodológica para Instituciones de Educación Superior. AUTOR: Armando Rentería López Prueba de reforzamiento. por Miriam Resendiz Montes de Oca 1 ¿Qué involucra la estrategia en general? a El propósito general de la Institución y un marco conceptual básico b Que este hecha por especialistas c Adecuarse a los cambios d Que logre el máximo de eficiencia y calidad de sus servicios. 2 ¿Cuáles son las cuatro visiones de un proyecto? a Introspectiva, Extrospección, Retrospectiva y Prospectiva b Cosmogonía, Introspectiva, Prospectiva y Retrospectiva c Perspectiva, Prospectiva, Cosmografía y Retrospectiva d Cosmogonía, Introspectiva, Cosmografía y Retrospectiva 3 ¿Qué es la Cosmovisión? a Interpretación del origen, la estructura y operación de los sujetos de estudio b Acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas c Una visión exógena y se refiere al ejercicio de la visualización que facilita la comprensión o entendimiento d Lo que nos permite visualizar, diseñar y construir el futuro. 4 Según Ponce ¿Qué es una fortaleza de una organización? a Factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente b Función que se realiza de manera correcta, como son aquellas habilidades y capacidades del personal con ciertos atributos psicológicos y la evidencia de su competencia c Aspectos de los activos competitivos, y los débiles los pasivos también competitivos. d Recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización que brinda una situación favorable en el medio social. 5 ¿Qué es una zona de certidumbre? a Independientemente del cuadrante en el que se encuentre la Institución, cualquier situación inesperada podría modificar su posición de manera drástica. b Se encuentra dentro de su cuadrante en una posición flexible. Dependiendo de la situación, requerirá cambios importantes para moverse del mismo. c La que está firmemente incrustada en el cuadrante. Si es una situación positiva, hay que disfrutarla y aprovecharla. Pero si no es el caso, la posición es dura porque requerirá cambios drásticos para salir de ahí. d Está contenida en el Resumen Ejecutivo. 6 ¡Quién ordenó la realización de la“fábrica de pensamiento” en 1948.? a H. H. Arnold b Al Ries Trout c Baena d H. Serbolov 7 ¿Cuántos pasos tiene El Modelo Prospectivo Lineal Simple (MPLS)? a 8 b 5 c 10 d 12 8 ¿Para qué sirve El Modelo Prospectivo Lineal Simple (MPLS)? a Para asignarles nuevamente probabilidades de ocurrencia a los escenarios b Para asegurarse que se haya aplicado correctamente el Método Delphi c Para lograr determinar con base en el análisis de fuerzas si una visión subjetiva de futuro realmente puede conseguir el futuro que propone d Para Calcular la tendencia utilizando preferentemente la fórmula de velocidad 9 ¿Qué es un Mapa Radar del Futuro? a Un instrumento para uso prospectivo, para ubicar eventos futuros que facilita la toma de decisiones y el entendimiento del futuro. b Ayuda a determinar los grados en que quedará ese futuro y en qué cuadrante de escenario se posicionará c Una visión exógena y se refiere al ejercicio de la visualización que facilita la comprensión o entendimiento d Recurso considerado valioso con la misma capacidad competitiva de la organización 10 ¿Qué significa IES? a Instrospección Educativa Superior b Institución de Educación Superior c Instituciones Evaluativas Semejantes d Interior Estratégico Superior 11 ¿Qué es Prospectiva? a Una parte de la cosmografía o sistema de visiones. b Es conocer y trabajar sinérgicamente para cumplir con una misión. c Es una visión hacia adentro de nosotros d Es el estudio sistemático de posibles condiciones del futuro

Propuesta metodológica.Versión en línea

TEMA: Planeación Prospectiva Estratégica: Propuesta Metodológica para Instituciones de Educación Superior. AUTOR: Armando Rentería López Prueba de reforzamiento.

por Miriam Resendiz Montes de Oca

¿Qué involucra la estrategia en general?

El propósito general de la Institución y un marco conceptual básico

Que este hecha por especialistas

Adecuarse a los cambios

Que logre el máximo de eficiencia y calidad de sus servicios.

¿Cuáles son las cuatro visiones de un proyecto?

Introspectiva, Extrospección, Retrospectiva y Prospectiva

Cosmogonía, Introspectiva, Prospectiva y Retrospectiva

Perspectiva, Prospectiva, Cosmografía y Retrospectiva

Cosmogonía, Introspectiva, Cosmografía y Retrospectiva

¿Qué es la Cosmovisión?

Interpretación del origen, la estructura y operación de los sujetos de estudio

Acrónimo de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

Una visión exógena y se refiere al ejercicio de la visualización que facilita la comprensión o entendimiento

Lo que nos permite visualizar, diseñar y construir el futuro.

Según Ponce ¿Qué es una fortaleza de una organización?

Factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente

Función que se realiza de manera correcta, como son aquellas habilidades y capacidades del personal con ciertos atributos psicológicos y la evidencia de su competencia

Aspectos de los activos competitivos, y los débiles los pasivos también competitivos.

Recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la organización que brinda una situación favorable en el medio social.

¿Qué es una zona de certidumbre?

Independientemente del cuadrante en el que se encuentre la Institución, cualquier situación inesperada podría modificar su posición de manera drástica.

Se encuentra dentro de su cuadrante en una posición flexible. Dependiendo de la situación, requerirá cambios importantes para moverse del mismo.

La que está firmemente incrustada en el cuadrante. Si es una situación positiva, hay que disfrutarla y aprovecharla. Pero si no es el caso, la posición es dura porque requerirá cambios drásticos para salir de ahí.

Está contenida en el Resumen Ejecutivo.

¡Quién ordenó la realización de la“fábrica de pensamiento” en 1948.?

H. H. Arnold

Al Ries Trout

Baena

H. Serbolov

¿Cuántos pasos tiene El Modelo Prospectivo Lineal Simple (MPLS)?

¿Para qué sirve El Modelo Prospectivo Lineal Simple (MPLS)?

Para asignarles nuevamente probabilidades de ocurrencia a los escenarios

Para asegurarse que se haya aplicado correctamente el Método Delphi

Para lograr determinar con base en el análisis de fuerzas si una visión subjetiva de futuro realmente puede conseguir el futuro que propone

Para Calcular la tendencia utilizando preferentemente la fórmula de velocidad

¿Qué es un Mapa Radar del Futuro?

Un instrumento para uso prospectivo, para ubicar eventos futuros que facilita la toma de decisiones y el entendimiento del futuro.

Ayuda a determinar los grados en que quedará ese futuro y en qué cuadrante de escenario se posicionará

Una visión exógena y se refiere al ejercicio de la visualización que facilita la comprensión o entendimiento

Recurso considerado valioso con la misma capacidad competitiva de la organización

¿Qué significa IES?

Instrospección Educativa Superior

Institución de Educación Superior

Instituciones Evaluativas Semejantes

Interior Estratégico Superior

¿Qué es Prospectiva?

Una parte de la cosmografía o sistema de visiones.

Es conocer y trabajar sinérgicamente para cumplir con una misión.

Es una visión hacia adentro de nosotros

Es el estudio sistemático de posibles condiciones del futuro

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¿Cuáles son las cuatro visiones de un proyecto?

¿Qué es la Cosmovisión?

Según Ponce ¿Qué es una fortaleza de una organización?

¿Qué es una zona de certidumbre?

¡Quién ordenó la realización de la“fábrica de pensamiento” en 1948.?

¿Cuántos pasos tiene El Modelo Prospectivo Lineal Simple (MPLS)?

¿Para qué sirve El Modelo Prospectivo Lineal Simple (MPLS)?

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