Relacionar Columnas 3.9 Programas de producciónVersión en línea El programa de producción es la actividad en la que todos los recursos que se utilizan para la actividad de producción, ya sea materia prima, capital, mano de obra, logística o cualquier otra actividad, se asigna en un periodo de tiempo y se programa en un calendario con las actividades de producción. Relaciona los conceptos con su definición correcta. por Jorge Fierro Olivas 2 1 Salidas del programa 2 Importancia de los programas de producción 3 Consiste en... 4 Actividades de supervisión del proceso 5 Entradas del programa 6 Objetivo 7 Analizar el cronograma 8 Configurar el gráfico, analizar el cronograma y supervisar el proceso son actividades esenciales para... 9 Actividades para elaborar un programa de producción 10 Son actividades para configurar el gráfico Pueden incluir la demanda prevista, los costos de producción, el monto del inventario, las necesidades del cliente, el progreso del inventario, el suministro, el tamaño del lote, el tiempo de entrega de producción y la capacidad. Pueden incluir cantidades a producir, niveles de personal, cantidad disponible a prometer y saldo disponible proyectado. Se pueden utilizar para crear un crono-grama de planificación de necesidades de materiales. Se dibujan lineas de puntos en rojo para indicar la ruta critica de proceso de producción para así destacar las actividades principales. Compilar una lista de las actividades mostrando tiempos de actividad y fechas de inicio. Indicar si las tareas son independientes o si depende una de otra. La elaboración de un programa de producción Es el calendario para el uso de los recursos y procesos requeridos por una empresa para producir bienes o prestar servicios. Proporcionar a los departamentos de producción lo necesario para controlar la fabricación. Vincular la planificación y pronostico del negocio. Capacitar a mercadeo. Aumentar la eficiencia y precisión de fabricación. Pulir la fabricaron de la capacidad de producción. Se crean columnas para representar los intervalos de tiempo, se dibuja una barra para representar cada tarea, estableciendo una hora de inicio y finalización. Las actividades se ordenad en forma secuencial o paralelo dependiendo de si hay precedencia o no. Ajustar la fuerza del trabajo y el flujo del proceso para obtener un uso normal de los recursos de la empresa. Verificar los tiempos que toma cada tarea en el cronograma, modificar cuando sea necesario cambiando la linea de tiempo de acuerdo con el desempeño real, se cambian las tareas secuenciales para garantizar que la fecha de finalización sea precisa.
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