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Preguntas relacionadas con los contenidos temáticos vistos en la primera parte del curso de prospectiva de la administración.

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prospectiva

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Andres Salazar

Colombia

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1

Andres Salazar

15 de Marzo de 2020

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ProspectivaVersión en línea Preguntas relacionadas con los contenidos temáticos vistos en la primera parte del curso de prospectiva de la administración. por Andres Salazar 1 Basados en el campo de la prospectiva ¿Qué podemos hacer con el futuro? a Adivinarlo b Esperarlo c Pronosticarlo d Resistirlo 2 ¿Por qué necesitamos la prospectiva? a Realidad compleja, cambiante, incierta y caórtica b Una realidad más fácil, concreta y multicasual c El futuro como una fatalidad d Abundancia de los enfoques que abordan la visión del futuro 3 ¿Dónde se construye el futuro? a En las instituciones de educación superior b En la mente de los actores c En las organizaciones públicas y privadas d En software de prospectiva 4 ¿Cuál de los siguientes componentes hace parte del Modelo ViGiMiTic? a Planeación operativa b Inflexión a la evolución c Causa oculta d Tecnología de información y comunicación 5 ¿Cuál de los siguientes componentes hace parte del triángulo prospectivo? a Mapa cognoscitivo de hipótesis b La unidad de medida del objetivo (UMO) c Diseño (modelo prospectivo) d Pensamiento crítico 6 De las siguientes preguntas ¿Cuál hace parte de las cuestiones fundamentales de la prospectiva? a ¿Cómo voy a hacerlo? b ¿Se podrá demostrarlo científicamente? c ¿Existe o no el Karma? d ¿Dónde estamos? 7 ¿Cuál es la actitud posible frente al futuro del bombero reactivo? a Sufrir el cambio b Prepararse al cambio previsible c Combatirlo d Provocar el cambio deseado 8 ¿Cuál de los siguientes componentes hace parte del triángulo griego? a Radar o alerta (mecanismos de evaluación) b Reflexión estratégica (anticipación) c Modelo de inteligencia d Gestión integral 9 ¿Qué significa un Think Tank? a Tanques de proyectos b Centros de desarrollo empresarial c Laboratorio de ideas d Tanque de progreso zonal 10 ¿Los Think Tank agrupan a una multitud de organizaciones que planifican, realizan y ejecutan investigaciones? a Verdadero b Falso 11 ¿Cuál es la actitud posible frente al futuro del conspirador pro-activo? a Sufre el cambio b Prepararse a los cambios c Combatir el fuego d Provocar los cambios 12 ¿La matriz de cambio es una herramienta prospectiva que permite adelantarse al futuro de una organización? a Verdadero b Falso 13 ¿Cómo esta estructurada la matriz de cambio? a Anhelados, temidos y situaciones b Presentidos, anhelados y temidos c Presentidos, anhelados y futuros d Temidos, presentidos y deseos 14 ¿El ámbito jurídico es un factor a considerar dentro de la matriz de cambio? a Verdadero b Falso 15 ¿Cómo se define el árbol de competencias? a Instrumento de análisis y evolución de un conjunto de cualidades b Instrumento de cuantificación imprecisa c Herramienta de interrogación de los cambios de una organización d Herramienta de profundidad e interrogación de la evolución de una empresa 16 ¿El primer paso de elaboración de un árbol de competencias es localizar los puntos fuertes y débiles? a Verdadero b Falso 17 ¿Las matrices MEFE y MEFI recogen información interna y externa? a Verdadero b Falso 18 El criterio de evaluación No 4 de la matriz MEFI corresponde a: a Fortaleza mayor b Oportunidad mayor c Amenaza mayor d Debilidad mayor 19 ¿Cuáles son las posiciones que se encuentren en la matriz interna - externa? a Ataque, mantener, desposeimiento b Defensivas, resista, invertir c Crecer, retener, desinvertir d Ataque, resista, desposeimiento 20 ¿La MPC analiza las bondades o deficiencias de los rivales con base en los factores de éxito? a Verdadero b Falso 21 ¿Qué clase de estrategias provienen de la Matriz DOFA? a Estrategias de efectos b Estrategias de supervivencia c Estrategias genéricas d Estrategias corporativas 22 ¿Qué clase de estrategias salen del cruce de las debilidades y oportunidades de la matriz DOFA? a Estrategias de confortación b Estrategias de exploración c Estrategias de búsqueda d Estrategias para evitar 23 El cuadrante numero V de la matriz interna - externa ¿A qué posición corresponde? a Resista b Construya c Ataque d Crezca 24 ¿Qué es un estado del arte? a Investigación científica b Investigación aplicada c Investigación documental d Investigación experimental 25 ¿Cuál es el fin del estado del arte? a Recuperar y trascender el conocimiento acumulado b Desarrollar una perspectiva teórica c La comprensión critica del conocimiento d Generar nuevos conocimientos y comprensiones Explicación 1 Prospectiva 2 Prospectiva 3 Prospectiva 4 Introducción a la prospectiva 5 Prospectiva 6 Prospectiva 7 Prospectiva 8 Prospectiva 9 Prospectiva 10 Prospectiva 11 Prospectiva 12 Prospectiva 13 Prospectiva 14 Prospectiva 15 Prospectiva 16 Prospectiva 17 Prospectiva 18 Prospectiva 19 Prospectiva 20 Prospectiva 21 Prospectiva 22 Prospectiva 23 Prospectiva 24 Prospectiva 25 Prospectiva

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Preguntas relacionadas con los contenidos temáticos vistos en la primera parte del curso de prospectiva de la administración.

por Andres Salazar

Basados en el campo de la prospectiva ¿Qué podemos hacer con el futuro?

Adivinarlo

Esperarlo

Pronosticarlo

Resistirlo

¿Por qué necesitamos la prospectiva?

Realidad compleja, cambiante, incierta y caórtica

Una realidad más fácil, concreta y multicasual

El futuro como una fatalidad

Abundancia de los enfoques que abordan la visión del futuro

¿Dónde se construye el futuro?

En las instituciones de educación superior

En la mente de los actores

En las organizaciones públicas y privadas

En software de prospectiva

¿Cuál de los siguientes componentes hace parte del Modelo ViGiMiTic?

Planeación operativa

Inflexión a la evolución

Causa oculta

Tecnología de información y comunicación

¿Cuál de los siguientes componentes hace parte del triángulo prospectivo?

Mapa cognoscitivo de hipótesis

La unidad de medida del objetivo (UMO)

Diseño (modelo prospectivo)

Pensamiento crítico

De las siguientes preguntas ¿Cuál hace parte de las cuestiones fundamentales de la prospectiva?

¿Cómo voy a hacerlo?

¿Se podrá demostrarlo científicamente?

¿Existe o no el Karma?

¿Dónde estamos?

¿Cuál es la actitud posible frente al futuro del bombero reactivo?

Sufrir el cambio

Prepararse al cambio previsible

Combatirlo

Provocar el cambio deseado

¿Cuál de los siguientes componentes hace parte del triángulo griego?

Radar o alerta (mecanismos de evaluación)

Reflexión estratégica (anticipación)

Modelo de inteligencia

Gestión integral

¿Qué significa un Think Tank?

Tanques de proyectos

Centros de desarrollo empresarial

Laboratorio de ideas

Tanque de progreso zonal

¿Los Think Tank agrupan a una multitud de organizaciones que planifican, realizan y ejecutan investigaciones?

Verdadero

Falso

¿Cuál es la actitud posible frente al futuro del conspirador pro-activo?

Sufre el cambio

Prepararse a los cambios

Combatir el fuego

Provocar los cambios

¿La matriz de cambio es una herramienta prospectiva que permite adelantarse al futuro de una organización?

Verdadero

Falso

¿Cómo esta estructurada la matriz de cambio?

Anhelados, temidos y situaciones

Presentidos, anhelados y temidos

Presentidos, anhelados y futuros

Temidos, presentidos y deseos

¿El ámbito jurídico es un factor a considerar dentro de la matriz de cambio?

Verdadero

Falso

¿Cómo se define el árbol de competencias?

Instrumento de análisis y evolución de un conjunto de cualidades

Instrumento de cuantificación imprecisa

Herramienta de interrogación de los cambios de una organización

Herramienta de profundidad e interrogación de la evolución de una empresa

¿El primer paso de elaboración de un árbol de competencias es localizar los puntos fuertes y débiles?

Verdadero

Falso

¿Las matrices MEFE y MEFI recogen información interna y externa?

Verdadero

Falso

El criterio de evaluación No 4 de la matriz MEFI corresponde a:

Fortaleza mayor

Oportunidad mayor

Amenaza mayor

Debilidad mayor

¿Cuáles son las posiciones que se encuentren en la matriz interna - externa?

Ataque, mantener, desposeimiento

Defensivas, resista, invertir

Crecer, retener, desinvertir

Ataque, resista, desposeimiento

¿La MPC analiza las bondades o deficiencias de los rivales con base en los factores de éxito?

Verdadero

Falso

¿Qué clase de estrategias provienen de la Matriz DOFA?

Estrategias de efectos

Estrategias de supervivencia

Estrategias genéricas

Estrategias corporativas

¿Qué clase de estrategias salen del cruce de las debilidades y oportunidades de la matriz DOFA?

Estrategias de confortación

Estrategias de exploración

Estrategias de búsqueda

Estrategias para evitar

El cuadrante numero V de la matriz interna - externa ¿A qué posición corresponde?

Resista

Construya

Ataque

Crezca

¿Qué es un estado del arte?

Investigación científica

Investigación aplicada

Investigación documental

Investigación experimental

¿Cuál es el fin del estado del arte?

Recuperar y trascender el conocimiento acumulado

Desarrollar una perspectiva teórica

La comprensión critica del conocimiento

Generar nuevos conocimientos y comprensiones

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