Test: Segundo parcial de PE


Segundo parcial de PEVersión en línea Objetivo: evaluar los conocimientos que se adquirieron en lamateria por Gloria Alba 1 5 fuerzas de porter a Analiza el entorno competitivo b Valor que crea la empresa y que perciben los clientes c Otras empresas que se posiciona en el mismo mercado d Recursos que se invierten para pasar de un sistema, proceso o tecnología a otra. 2 Competencia a Analiza el entorno competitivo b Valor que crea la empresa y que perciben los clientes c Otras empresas que se posiciona en el mismo mercado d Recursos que se invierten para pasar de un sistema, proceso o tecnología a otra. 3 Ventaja competitiva a Analiza el entorno competitivo b Valor que crea la empresa y que perciben los clientes c Otras empresas que se posiciona en el mismo mercado d Recursos que se invierten para pasar de un sistema, proceso o tecnología a otra. 4 Costos de transferencia a Analiza el entorno competitivo b Valor que crea la empresa y que perciben los clientes c Otras empresas que se posiciona en el mismo mercado d Recursos que se invierten para pasar de un sistema, proceso o tecnología a otra. 5 Poder de negociación con clientes a Habilidad para forzar a las empresas a bajar precios, exigir una mejor calidad o servicios suplementarios e influyen directamente en la rentabilidad del mercado b Tienen un impacto en la rentabilidad pues de su precio depende el mío c Ofrecen soluciones alternativas a la oferta existente en un sector y responden a necesidades similares de una forma diferente d Nuevos competidores entrantes que irrumpen en el mercado para alcanzar una posición antes desocupada lo que aumenta la preción de los precios 6 Poder de negociación con proveedores a Habilidad para forzar a las empresas a bajar precios, exigir una mejor calidad o servicios suplementarios e influyen directamente en la rentabilidad del mercado b Tienen un impacto en la rentabilidad pues de su precio depende el mío c Ofrecen soluciones alternativas a la oferta existente en un sector y responden a necesidades similares de una forma diferente d Nuevos competidores entrantes que irrumpen en el mercado para alcanzar una posición antes desocupada lo que aumenta la preción de los precios 7 Amenaza de productos sustitutos a Habilidad para forzar a las empresas a bajar precios, exigir una mejor calidad o servicios suplementarios e influyen directamente en la rentabilidad del mercado b Tienen un impacto en la rentabilidad pues de su precio depende el mío c Ofrecen soluciones alternativas a la oferta existente en un sector y responden a necesidades similares de una forma diferente d Nuevos competidores entrantes que irrumpen en el mercado para alcanzar una posición antes desocupada lo que aumenta la preción de los precios 8 Amenaza de los productos entrantes a Habilidad para forzar a las empresas a bajar precios, exigir una mejor calidad o servicios suplementarios e influyen directamente en la rentabilidad del mercado b Tienen un impacto en la rentabilidad pues de su precio depende el mío c Ofrecen soluciones alternativas a la oferta existente en un sector y responden a necesidades similares de una forma diferente d Nuevos competidores entrantes que irrumpen en el mercado para alcanzar una posición antes desocupada lo que aumenta la preción de los precios 9 La planeación Estratégica es: a Una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la deseada para el futuro b Tomar acciones a corto plazo para poder obtener las metas y objetivos planeteados por la Dirección. c Tomar acciones a largo plazo realizando un FODA hipotético para poder tomar acciones sobre el rumbo de la organización. d Proceso para definir metas organizacionales. 10 ORGANIZACION a Elemento que integra el proceso administrativo. b tiene por objetivo “fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. “ c Define a la Planeación Estratégica a partir de 4 puntos de vista diferentes, el porvenir de las decisiones actuales, proceso, filosofía y estructura. d La planeacion debe basarse en ______no en emociones vagas 11 STEINER a Elemento que integra el proceso administrativo. b tiene por objetivo “fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. “ c Define a la Planeación Estratégica a partir de 4 puntos de vista diferentes, el porvenir de las decisiones actuales, proceso, filosofía y estructura. d La planeacion debe basarse en ______no en emociones vagas 12 Hechos a Elemento que integra el proceso administrativo. b tiene por objetivo “fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. “ c Define a la Planeación Estratégica a partir de 4 puntos de vista diferentes, el porvenir de las decisiones actuales, proceso, filosofía y estructura. d La planeacion debe basarse en ______no en emociones vagas 13 La misión a Nos dicta la naturaleza de la empresa, la razón de su existencia, nos define la gente a la que sirve y nos indica que principios y valores opera la empresa. b Representa la imagen idealizada de lo que la empresa pretende alcanzar en un futuro, c Es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa d Es una situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión. 14 Visión a Nos dicta la naturaleza de la empresa, la razón de su existencia, nos define la gente a la que sirve y nos indica que principios y valores opera la empresa. b Representa la imagen idealizada de lo que la empresa pretende alcanzar en un futuro, c Es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa d Es una situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión. 15 Análisis Situacional a Nos dicta la naturaleza de la empresa, la razón de su existencia, nos define la gente a la que sirve y nos indica que principios y valores opera la empresa. b Representa la imagen idealizada de lo que la empresa pretende alcanzar en un futuro, c Es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa d Es una situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión. 16 Objetivo Organizacional a Nos dicta la naturaleza de la empresa, la razón de su existencia, nos define la gente a la que sirve y nos indica que principios y valores opera la empresa. b Representa la imagen idealizada de lo que la empresa pretende alcanzar en un futuro, c Es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa d Es una situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión. 17 La meta es a El Fin al que se dirigen las acciones es cuantitativa. b El Conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización c el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa d La situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión 18 La Estrategia es a El Fin al que se dirigen las acciones es cuantitativa. b El Conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización c el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa d La situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión 19 Posición defensiva a Levanta fortificaciones en torno a su posición presente, mejora y adapta sus marcas a las condiciones cambiantes y desarrolla marcas nuevas. b Vigila estrechamente sus lados débiles donde la competencia ataca primero c Ataca a los competidores antes de que ataquen d Extensión de mercados para lanzar ofensivas y defensivas 20 Defensa de flancos a Levanta fortificaciones en torno a su posición presente, mejora y adapta sus marcas a las condiciones cambiantes y desarrolla marcas nuevas. b Vigila estrechamente sus lados débiles donde la competencia ataca primero c Ataca a los competidores antes de que ataquen d Extensión de mercados para lanzar ofensivas y defensivas 21 Defensa preventiva a Levanta fortificaciones en torno a su posición presente, mejora y adapta sus marcas a las condiciones cambiantes y desarrolla marcas nuevas. b Vigila estrechamente sus lados débiles donde la competencia ataca primero c Ataca a los competidores antes de que ataquen d Extensión de mercados para lanzar ofensivas y defensivas 22 Defensa móvil a Levanta fortificaciones en torno a su posición presente, mejora y adapta sus marcas a las condiciones cambiantes y desarrolla marcas nuevas. b Vigila estrechamente sus lados débiles donde la competencia ataca primero c Ataca a los competidores antes de que ataquen d Extensión de mercados para lanzar ofensivas y defensivas 23 Se considera un producto estrella a Los que operan en industrias de alto crecimiento y con elevada cuota de mercado. Son esencialmente generadores de efectivo. b Son las unidades estratégicas de negocio que requieren una consideración mucho más acuciosa. Ellos tienen reducida cuota de mercado y están en mercados de rápido crecimiento. c Son los productos más rentables y deben ser ordeñados para proporcionar tanto dinero como sea posible. d Tienen baja cuota de mercado en comparación de los competidores y operan en el mercado de crecimiento lento. 24 Se considera un producto con interrogante a Los que operan en industrias de alto crecimiento y con elevada cuota de mercado. Son esencialmente generadores de efectivo. b Son las unidades estratégicas de negocio que requieren una consideración mucho más acuciosa. Ellos tienen reducida cuota de mercado y están en mercados de rápido crecimiento. c Son los productos más rentables y deben ser ordeñados para proporcionar tanto dinero como sea posible. d Tienen baja cuota de mercado en comparación de los competidores y operan en el mercado de crecimiento lento. 25 Se considera un producto perro a Los que operan en industrias de alto crecimiento y con elevada cuota de mercado. Son esencialmente generadores de efectivo. b Son las unidades estratégicas de negocio que requieren una consideración mucho más acuciosa. Ellos tienen reducida cuota de mercado y están en mercados de rápido crecimiento. c Son los productos más rentables y deben ser ordeñados para proporcionar tanto dinero como sea posible. d Tienen baja cuota de mercado en comparación de los competidores y operan en el mercado de crecimiento lento. 26 Se considera un producto vaca a Los que operan en industrias de alto crecimiento y con elevada cuota de mercado. Son esencialmente generadores de efectivo. b Son las unidades estratégicas de negocio que requieren una consideración mucho más acuciosa. Ellos tienen reducida cuota de mercado y están en mercados de rápido crecimiento. c Son los productos más rentables y deben ser ordeñados para proporcionar tanto dinero como sea posible. d Tienen baja cuota de mercado en comparación de los competidores y operan en el mercado de crecimiento lento.

1

5 fuerzas de porter

a

Analiza el entorno competitivo

b

Valor que crea la empresa y que perciben los clientes

c

Otras empresas que se posiciona en el mismo mercado

d

Recursos que se invierten para pasar de un sistema, proceso o tecnología a otra.

2

Competencia

a

Analiza el entorno competitivo

b

Valor que crea la empresa y que perciben los clientes

c

Otras empresas que se posiciona en el mismo mercado

d

Recursos que se invierten para pasar de un sistema, proceso o tecnología a otra.

3

Ventaja competitiva

a

Analiza el entorno competitivo

b

Valor que crea la empresa y que perciben los clientes

c

Otras empresas que se posiciona en el mismo mercado

d

Recursos que se invierten para pasar de un sistema, proceso o tecnología a otra.

4

Costos de transferencia

a

Analiza el entorno competitivo

b

Valor que crea la empresa y que perciben los clientes

c

Otras empresas que se posiciona en el mismo mercado

d

Recursos que se invierten para pasar de un sistema, proceso o tecnología a otra.

5

Poder de negociación con clientes

a

Habilidad para forzar a las empresas a bajar precios, exigir una mejor calidad o servicios suplementarios e influyen directamente en la rentabilidad del mercado

b

Tienen un impacto en la rentabilidad pues de su precio depende el mío

c

Ofrecen soluciones alternativas a la oferta existente en un sector y responden a necesidades similares de una forma diferente

d

Nuevos competidores entrantes que irrumpen en el mercado para alcanzar una posición antes desocupada lo que aumenta la preción de los precios

6

Poder de negociación con proveedores

a

Habilidad para forzar a las empresas a bajar precios, exigir una mejor calidad o servicios suplementarios e influyen directamente en la rentabilidad del mercado

b

Tienen un impacto en la rentabilidad pues de su precio depende el mío

c

Ofrecen soluciones alternativas a la oferta existente en un sector y responden a necesidades similares de una forma diferente

d

Nuevos competidores entrantes que irrumpen en el mercado para alcanzar una posición antes desocupada lo que aumenta la preción de los precios

7

Amenaza de productos sustitutos

a

Habilidad para forzar a las empresas a bajar precios, exigir una mejor calidad o servicios suplementarios e influyen directamente en la rentabilidad del mercado

b

Tienen un impacto en la rentabilidad pues de su precio depende el mío

c

Ofrecen soluciones alternativas a la oferta existente en un sector y responden a necesidades similares de una forma diferente

d

Nuevos competidores entrantes que irrumpen en el mercado para alcanzar una posición antes desocupada lo que aumenta la preción de los precios

8

Amenaza de los productos entrantes

a

Habilidad para forzar a las empresas a bajar precios, exigir una mejor calidad o servicios suplementarios e influyen directamente en la rentabilidad del mercado

b

Tienen un impacto en la rentabilidad pues de su precio depende el mío

c

Ofrecen soluciones alternativas a la oferta existente en un sector y responden a necesidades similares de una forma diferente

d

Nuevos competidores entrantes que irrumpen en el mercado para alcanzar una posición antes desocupada lo que aumenta la preción de los precios

9

La planeación Estratégica es:

a

Una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la deseada para el futuro

b

Tomar acciones a corto plazo para poder obtener las metas y objetivos planeteados por la Dirección.

c

Tomar acciones a largo plazo realizando un FODA hipotético para poder tomar acciones sobre el rumbo de la organización.

d

Proceso para definir metas organizacionales.

10

ORGANIZACION

a

Elemento que integra el proceso administrativo.

b

tiene por objetivo “fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. “

c

Define a la Planeación Estratégica a partir de 4 puntos de vista diferentes, el porvenir de las decisiones actuales, proceso, filosofía y estructura.

d

La planeacion debe basarse en ______no en emociones vagas

11

STEINER

a

Elemento que integra el proceso administrativo.

b

tiene por objetivo “fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. “

c

Define a la Planeación Estratégica a partir de 4 puntos de vista diferentes, el porvenir de las decisiones actuales, proceso, filosofía y estructura.

d

La planeacion debe basarse en ______no en emociones vagas

12

Hechos

a

Elemento que integra el proceso administrativo.

b

tiene por objetivo “fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. “

c

Define a la Planeación Estratégica a partir de 4 puntos de vista diferentes, el porvenir de las decisiones actuales, proceso, filosofía y estructura.

d

La planeacion debe basarse en ______no en emociones vagas

13

La misión

a

Nos dicta la naturaleza de la empresa, la razón de su existencia, nos define la gente a la que sirve y nos indica que principios y valores opera la empresa.

b

Representa la imagen idealizada de lo que la empresa pretende alcanzar en un futuro,

c

Es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa

d

Es una situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión.

14

Visión

a

Nos dicta la naturaleza de la empresa, la razón de su existencia, nos define la gente a la que sirve y nos indica que principios y valores opera la empresa.

b

Representa la imagen idealizada de lo que la empresa pretende alcanzar en un futuro,

c

Es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa

d

Es una situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión.

15

Análisis Situacional

a

Nos dicta la naturaleza de la empresa, la razón de su existencia, nos define la gente a la que sirve y nos indica que principios y valores opera la empresa.

b

Representa la imagen idealizada de lo que la empresa pretende alcanzar en un futuro,

c

Es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa

d

Es una situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión.

16

Objetivo Organizacional

a

Nos dicta la naturaleza de la empresa, la razón de su existencia, nos define la gente a la que sirve y nos indica que principios y valores opera la empresa.

b

Representa la imagen idealizada de lo que la empresa pretende alcanzar en un futuro,

c

Es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa

d

Es una situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión.

17

La meta es

a

El Fin al que se dirigen las acciones es cuantitativa.

b

El Conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización

c

el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa

d

La situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión

18

La Estrategia es

a

El Fin al que se dirigen las acciones es cuantitativa.

b

El Conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización

c

el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa

d

La situación deseada que la empresa intenta lograr y que concretan el deseo contenido en su misión y visión

19

Posición defensiva

a

Levanta fortificaciones en torno a su posición presente, mejora y adapta sus marcas a las condiciones cambiantes y desarrolla marcas nuevas.

b

Vigila estrechamente sus lados débiles donde la competencia ataca primero

c

Ataca a los competidores antes de que ataquen

d

Extensión de mercados para lanzar ofensivas y defensivas

20

Defensa de flancos

a

Levanta fortificaciones en torno a su posición presente, mejora y adapta sus marcas a las condiciones cambiantes y desarrolla marcas nuevas.

b

Vigila estrechamente sus lados débiles donde la competencia ataca primero

c

Ataca a los competidores antes de que ataquen

d

Extensión de mercados para lanzar ofensivas y defensivas

21

Defensa preventiva

a

Levanta fortificaciones en torno a su posición presente, mejora y adapta sus marcas a las condiciones cambiantes y desarrolla marcas nuevas.

b

Vigila estrechamente sus lados débiles donde la competencia ataca primero

c

Ataca a los competidores antes de que ataquen

d

Extensión de mercados para lanzar ofensivas y defensivas

22

Defensa móvil

a

Levanta fortificaciones en torno a su posición presente, mejora y adapta sus marcas a las condiciones cambiantes y desarrolla marcas nuevas.

b

Vigila estrechamente sus lados débiles donde la competencia ataca primero

c

Ataca a los competidores antes de que ataquen

d

Extensión de mercados para lanzar ofensivas y defensivas

23

Se considera un producto estrella

a

Los que operan en industrias de alto crecimiento y con elevada cuota de mercado. Son esencialmente generadores de efectivo.

b

Son las unidades estratégicas de negocio que requieren una consideración mucho más acuciosa. Ellos tienen reducida cuota de mercado y están en mercados de rápido crecimiento.

c

Son los productos más rentables y deben ser ordeñados para proporcionar tanto dinero como sea posible.

d

Tienen baja cuota de mercado en comparación de los competidores y operan en el mercado de crecimiento lento.

24

Se considera un producto con interrogante

a

Los que operan en industrias de alto crecimiento y con elevada cuota de mercado. Son esencialmente generadores de efectivo.

b

Son las unidades estratégicas de negocio que requieren una consideración mucho más acuciosa. Ellos tienen reducida cuota de mercado y están en mercados de rápido crecimiento.

c

Son los productos más rentables y deben ser ordeñados para proporcionar tanto dinero como sea posible.

d

Tienen baja cuota de mercado en comparación de los competidores y operan en el mercado de crecimiento lento.

25

Se considera un producto perro

a

Los que operan en industrias de alto crecimiento y con elevada cuota de mercado. Son esencialmente generadores de efectivo.

b

Son las unidades estratégicas de negocio que requieren una consideración mucho más acuciosa. Ellos tienen reducida cuota de mercado y están en mercados de rápido crecimiento.

c

Son los productos más rentables y deben ser ordeñados para proporcionar tanto dinero como sea posible.

d

Tienen baja cuota de mercado en comparación de los competidores y operan en el mercado de crecimiento lento.

26

Se considera un producto vaca

a

Los que operan en industrias de alto crecimiento y con elevada cuota de mercado. Son esencialmente generadores de efectivo.

b

Son las unidades estratégicas de negocio que requieren una consideración mucho más acuciosa. Ellos tienen reducida cuota de mercado y están en mercados de rápido crecimiento.

c

Son los productos más rentables y deben ser ordeñados para proporcionar tanto dinero como sea posible.

d

Tienen baja cuota de mercado en comparación de los competidores y operan en el mercado de crecimiento lento.

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