Evaluación Mo1-Jdistrito

Test

Evaluación modulo 1 para jefes de distrito

Descarga la versión para jugar en papel

Duplicar

Crear reto

Imprimir PDF

Sobre Test

Edad recomendada: 17 años

7 veces realizada

Creada por

Freddy Perozo

México

Top 10 resultados

1

Freddy Perozo

8 de Agosto de 2018

02:45

tiempo

66

puntuacion

¿Quieres aparecer en el Top 10 de este juego?

Inicia sesión

para identificarte.

Crea tu propio juego gratis desde nuestro creador de juegos

Crear test

Compite contra tus amigos para ver quien consigue la mejor puntuación en esta actividad

Crear reto


Evaluación Mo1-JdistritoVersión en línea Evaluación modulo 1 para jefes de distrito por Freddy Perozo 1 El Modelo de las 7 S de McKinsey categoriza los elementos en duros y blandos: a Verdadero b Falso 2 Los valores compartidos y el estilo son elementos duros del modelo de McKinsey. a Verdadero b Falso 3 La estrategia, la estructura y los sistemas son elementos duros del modelo de McKinsey. a Verdadero b Falso 4 Son los planes para asignar los recursos de la empresa en un determinado tiempo para alcanzar metas previamente identificadas. a Estrategia. b Sistema c Estilo 5 La manera en que se organizan, se relaciona e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. a Estrategia b Estilo c Estructura 6 Son los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de un negocio; y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información. a Valores compartidos. b Sistema c Estilo 7 Es el estilo cultural de la organización, cómo los líderes clave se comportan para lograr las metas. a Valores compartidos. b Estilo c Estructura 8 Es el tipo de liderazgo que señala la dirección específica del desempeño del equipo. a Liderazgo orientado a logros. b Liderazgo participativo. c Liderazgo directivo. 9 Es el tipo de liderazgo en el que existe una consulta y se consideran sugerencias del equipo a Liderazgo participativo. b Liderazgo de apoyo. c Liderazgo orientado a logros. 10 Son las capacidades distintivas de tu equipo.Se refiera al conocimiento y experiencia que tienen del negocio que les permite sobresalir de sus competidores. a Habilidades b Equipo c Estructura 11 ¿Qué es el método SIC? a Siempre Importa el Cliente. b Siempre Incluye Cierre. c Siempre Intenta Cerrar. 12 Menciona cuáles son preguntas inteligentes de coaching estratégico. a a. ¿Qué es lo que más le preocupa respecto al criterio de decisión de su cliente y cuál es su estrategia para atenuar esas inquietudes? b b. ¿Qué responsabilidad tienen las partes interesadas en ayudar a beneficiarse de las tendencias del mercado o combatirlas? c c.A y B son correctas. 13 Menciona las 5 etapas de una planeación funcional. a Oportunidades/Calificación, Necesidades/Desarrollo, Solución/Identificación, Implementación/Resolución y Contrato/Confirmación. b Análisis, Necesidades, Solución Integral, Desarrollo y Confirmación. c Identificación de necesidades, Análisis, Desarrollo, Implementación y Contrato. 14 Menciona las premisas de la venta estratégica. a Visión, estabilidad en el mercado, y estrategia ágil. b Claridad sobre lo qué estás haciendo y por qué, la inestabilidad es una constante y un buen plan táctico sólo será bueno en la medida que esté acompañado de una estrategia que lo oriente. c Claridad de los miembros de nuestro equipo, estabilidad financiera y un plan estratégico ágil. 15 Es el que percibe una discrepancia entre la realidad y los resultados o soluciones que le brindas. Escoge una o varias respuestas a Cliente en crecimiento. b Cliente de estatus no variante. c Cliente insatisfecho. 16 Percibe la realidad mucho mejor que los resultados esperados, no son receptivos al cambio y las posibilidades de cambiar su forma de pensar, son casi nulas. a Cliente invulnerable. b Cliente de estatus no variante. c Cliente insatisfecho. 17 Menciona como sería una estrategia evasiva. a Al ceder ser pierde. Tiene un costo. En ocasiones es preferible CEDER que mantener una situación incómoda o de riesgo. b Se decide no invertir energías a la tensión o la frustración. c Lograr las metas a toda costa sin importar las necesidades de los demás. 18 Cuando todos tienen un cierto grado de participación y se genera una solución GANAR-GANAR, hablamos de que es una estrategia: a De Poder. b Valórica c Empírica.

Evaluación Mo1-JdistritoVersión en línea

Evaluación modulo 1 para jefes de distrito

por Freddy Perozo

El Modelo de las 7 S de McKinsey categoriza los elementos en duros y blandos:

Verdadero

Falso

Los valores compartidos y el estilo son elementos duros del modelo de McKinsey.

Verdadero

Falso

La estrategia, la estructura y los sistemas son elementos duros del modelo de McKinsey.

Verdadero

Falso

Son los planes para asignar los recursos de la empresa en un determinado tiempo para alcanzar metas previamente identificadas.

Estrategia.

Sistema

Estilo

La manera en que se organizan, se relaciona e interactúan las distintas variables como unidades de negocio.

Estrategia

Estilo

Estructura

Son los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de un negocio; y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información.

Valores compartidos.

Sistema

Estilo

Es el estilo cultural de la organización, cómo los líderes clave se comportan para lograr las metas.

Valores compartidos.

Estilo

Estructura

Es el tipo de liderazgo que señala la dirección específica del desempeño del equipo.

Liderazgo orientado a logros.

Liderazgo participativo.

Liderazgo directivo.

Es el tipo de liderazgo en el que existe una consulta y se consideran sugerencias del equipo

Liderazgo participativo.

Liderazgo de apoyo.

Liderazgo orientado a logros.

Son las capacidades distintivas de tu equipo.Se refiera al conocimiento y experiencia que tienen del negocio que les permite sobresalir de sus competidores.

Habilidades

Equipo

Estructura

¿Qué es el método SIC?

Siempre Importa el Cliente.

Siempre Incluye Cierre.

Siempre Intenta Cerrar.

Menciona cuáles son preguntas inteligentes de coaching estratégico.

a. ¿Qué es lo que más le preocupa respecto al criterio de decisión de su cliente y cuál es su estrategia para atenuar esas inquietudes?

b. ¿Qué responsabilidad tienen las partes interesadas en ayudar a beneficiarse de las tendencias del mercado o combatirlas?

c.A y B son correctas.

Menciona las 5 etapas de una planeación funcional.

Oportunidades/Calificación, Necesidades/Desarrollo, Solución/Identificación, Implementación/Resolución y Contrato/Confirmación.

Análisis, Necesidades, Solución Integral, Desarrollo y Confirmación.

Identificación de necesidades, Análisis, Desarrollo, Implementación y Contrato.

Menciona las premisas de la venta estratégica.

Visión, estabilidad en el mercado, y estrategia ágil.

Claridad sobre lo qué estás haciendo y por qué, la inestabilidad es una constante y un buen plan táctico sólo será bueno en la medida que esté acompañado de una estrategia que lo oriente.

Claridad de los miembros de nuestro equipo, estabilidad financiera y un plan estratégico ágil.

Es el que percibe una discrepancia entre la realidad y los resultados o soluciones que le brindas.

Escoge una o varias respuestas

Cliente en crecimiento.

Cliente de estatus no variante.

Cliente insatisfecho.

Percibe la realidad mucho mejor que los resultados esperados, no son receptivos al cambio y las posibilidades de cambiar su forma de pensar, son casi nulas.

Cliente invulnerable.

Cliente de estatus no variante.

Cliente insatisfecho.

Menciona como sería una estrategia evasiva.

Al ceder ser pierde. Tiene un costo. En ocasiones es preferible CEDER que mantener una situación incómoda o de riesgo.

Se decide no invertir energías a la tensión o la frustración.

Lograr las metas a toda costa sin importar las necesidades de los demás.

Cuando todos tienen un cierto grado de participación y se genera una solución GANAR-GANAR, hablamos de que es una estrategia:

De Poder.

Valórica

Empírica.

Evaluación Mo1-Jdistrito

Test

Descarga la versión para jugar en papel

Creada por

Top 10 resultados

Top juegos

Completar frases

Completar un texto en inglés.

Completar frases

partes de una planta

Evaluación Mo1-JdistritoVersión en línea

por Freddy Perozo

El Modelo de las 7 S de McKinsey categoriza los elementos en duros y blandos:

Los valores compartidos y el estilo son elementos duros del modelo de McKinsey.

La estrategia, la estructura y los sistemas son elementos duros del modelo de McKinsey.

Son los planes para asignar los recursos de la empresa en un determinado tiempo para alcanzar metas previamente identificadas.

La manera en que se organizan, se relaciona e interactúan las distintas variables como unidades de negocio.

Son los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de un negocio; y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información.

Es el estilo cultural de la organización, cómo los líderes clave se comportan para lograr las metas.

Es el tipo de liderazgo que señala la dirección específica del desempeño del equipo.

Es el tipo de liderazgo en el que existe una consulta y se consideran sugerencias del equipo

Son las capacidades distintivas de tu equipo.Se refiera al conocimiento y experiencia que tienen del negocio que les permite sobresalir de sus competidores.

¿Qué es el método SIC?

Menciona cuáles son preguntas inteligentes de coaching estratégico.

Menciona las 5 etapas de una planeación funcional.

Menciona las premisas de la venta estratégica.

Es el que percibe una discrepancia entre la realidad y los resultados o soluciones que le brindas.

Escoge una o varias respuestas

Percibe la realidad mucho mejor que los resultados esperados, no son receptivos al cambio y las posibilidades de cambiar su forma de pensar, son casi nulas.

Menciona como sería una estrategia evasiva.

Cuando todos tienen un cierto grado de participación y se genera una solución GANAR-GANAR, hablamos de que es una estrategia: