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Cuando ya se tiene una planeación de personal donde se identifica las necesidades, se da inicio al primer subproceso de gestión de talento humano, denominado
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ofrece resultados proyectados capaces de servir de diagnóstico para el desempeño del cargo.
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corresponden a medidas objetivas y estandarizadas de una muestra de comportamiento referente a la aptitud de las personas. Son utilizadas como medida de desempeño
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representa al conjunto de colaboradores que desarrollan actividades productivas o de apoyo en una organización mediante la utilización de sus capacidades y uso de las herramientas para su ejecución
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Es el subproceso de búsqueda a través de fuentes internas o externas para atraer al futuro colaborador. Se inicia con la divulgación de la oferta de empleo que es requerida en la organización a través de diferentes medios
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El proceso de compensación constituye un factor fundamental a la hora de motivar e incentivar a los colaboradores
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esta técnica es la más utilizada en el proceso de selección del talento humano en cualquier tipo de organización y es la más influyente para tomar la decisión final.
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Es la recompensa o pago económico y extraeconómico que recibe el colaborador, a cambio de realizar las diversas funciones asignadas. Existen dos maneras de remuneración: la directa y la indirecta.
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Es el subproceso mediante el cual se elige el candidato más idóneo para desempeñar un cargo dentro de una organización, la realización de un proyecto o cualquier actividad productiva que requiera de la vinculación de un colaborador.
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Para iniciar este primer macro proceso de la gestión del talento humano se hace necesario detectar las necesidades de personal, paso fundamental para planificar las labores iniciales del departamento y, de esta manera, poder entrar en el proceso de admisión de personal
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son instrumentos para evaluar el nivel de conocimiento general y específico (profesionales, técnicos o temas que requiera el cargo a desempeñar) de los candidatos, exigidos por el cargo vacante
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El proceso de retiro es el último dentro de una organización y puede tener origen en cualquiera de las siguientes causales
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la persona designada para impartir la formación, desarrollar las actividades de acompañamiento y seguimiento o responsable de que se ejecute el plan
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