1
Supervisar y realizar los detalles de las funciones gerenciales, relacionadas con políticas y procedimientos globales; asegurar la ejecución de políticas y planes. En un ambiente académico o servicio de salud, un administrador puede ser un ejecutivo de alto nivel, estableciendo objetivos para la organización en su totalidad o para una de sus más grandes divisiones, tomando en cuenta todas las fuerzas competitivas, técnicas, gubernamentales, etc. que inciden en el buen funcionamiento y progresos de la organización. En un ambiente de negocios industriales, el administrador generalmente maneja los detalles de asuntos ejecutivos, sin envolverse en establecer la estrategia global del negocio.
2
Idear o determinar un curso de acción para lograr un resultado final. Planificar implica prever ; establecer objetivos ; desarrollar estrategias que determinarán el alcance de metas ; establecer prioridades, secuencias y agenda de actividades ; presupuestar y desarrollar políticas y procedimientos.
3
La ciencia o arte de ejercer autoridad por medio de aplicar planificación global y conducir operaciones a gran escala y largo plazo ; un plan o acción resultante de la práctica de esta ciencia. Planificación estratégica es planificar a largo plazo o a futuro.
4
Establecer los límites de ; definir o limitar, establecer de antemano y decisivamente ; decidir o resolver, llegar a una decisión acerca de algo después del pensamiento e investigación ; encontrar con exactitud ; concluir después de razonar.
5
Planificar, organizar, dirigir y controlar el curso de. Un Gerente integra y coordina el número de funciones, las cuales contribuyen al logro de una meta común. El Gerente es el estratega que traduce las metas establecidas por la alta gerencia, en metas individuales y colectivas para sus subordinados; desarrolla planes para el alcance de dichas metas, dirige y revisa su progreso, delega a sus subordinados la tarea de supervisar los detalles necesarios para su finiquito.
6
Estructurar de una manera ordenada y funcionar ; arreglar y sistematizar, ordenar de un patrón para generar una acción estructurada y armoniosa. Por ejemplo, un Presidente organiza sus pensamientos antes de hacer una presentación oral formal delante de la Junta Directiva.
7
Los canales normales y formales por medio de los cuales un empleado esta conectado lateralmente en la Organización para poder desempeñar su función básica. Al definir las relaciones de reporte funcional, se determina quién reporta a quién en la Organización.
8
Proveer la verdad de algo por medio de presentación de evidencias o testimonio; determinar o examinar la verdad o exactitud de, por comparación, investigación o referencia. Por ejemplo, para asegurar exactitud, un Contador Senior frecuentemente verifica el trabajo de los Contadores Junior.
9
Un método de acelerar el logro de una estrategia dada. El Gerente es un estratega que se desempeña por medio de un grupo de colaboradores que están a cargo de diferentes funciones que él coordina; traduce metas estratégicas en objetivos para esos colaboradores, desarrollar planes para lograrlos, dirige y revisa el progreso. Planificación táctica envuelve planificar las operaciones del día a día y del corto plazo, para así asegurar el logro efectivo de las estrategias diseñadas.
10
Empezar, comenzar, emprender, introducir, originar, instruir en primera instancia. Por ejemplo, un Director de Relaciones Públicas puede iniciar un nuevo programa de relaciones públicas, sobre cómo manejar reclamos de los clientes.
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