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LIDERAZGO Y AUTORIDAD

Ruleta de Palabras

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El liderazgo es una competencia vital para lograr un gran desempeño financiero, mejorar la calidad de los productos y servicios y gestionar el talento humano. Identificar y ayudar a desarrollar nuevos líderes al interior de las organizaciones es clave para impulsar la creatividad y dinamizar el clima laboral, lo cual se reflejará en la productividad de todo el equipo.

Hoy en día existen muchas herramientas para diagnosticar cuales son los integrantes del equipo de trabajo que con el tiempo pueden asumir las posiciones de liderazgo en los diferentes departamentos de la compañía.

Recomendamos: 5 Señales de un liderazgo tóxico

El uso de Big Data, la capacitación, la confianza en el equipo y la interacción con los líderes actuales, entre otras son las mejores vías para impulsar el liderazgo. Veamos:

Big Data:
La gran cantidad de datos disponibles en las organizaciones actualmente, permite identificar a los empleados adecuados para liderar los proyectos en las diferentes áreas. Las evaluaciones de desempeño, competencias laborales y la gestión de KPIs arrojan resultados que se pueden cruzar para encontrar los colaboradores adecuados para impulsar nuevos proyectos. Lea más acá sobre: Qué son los KPIs.

Las competencias profesionales no son las únicas necesarias para garantizar el éxito de los nuevos líderes, la inteligencia emocional y las competencias organizacionales son fundamentales para generar credibilidad, confianza y apoyo en el equipo que tendrá a cargo.

Conozca más sobre: 15 Preguntas para evaluar su inteligencia emocional

Capacitación:
Una de las formas más efectivas para impulsar a los futuros líderes es proporcionarles la formación necesaria para lograrlo. Esto significa ofrecerles cursos presenciales o webinars para consolidar sus competencias de liderazgo y crear un mecanismo de seguimiento para verificar los avances y necesidades de los participantes durante su proceso formativo.

Nuevos retos:
Dele a sus prospectos de líderes la oportunidad de asumir nuevos retos asignándoles algunas tareas desconocidas para ellos. Esta es una forma eficaz de impulsarlos y poner a prueba sus habilidades.

No importa si no cumplen su tarea con el éxito esperado, la idea es que aprendan de su nueva experiencia y cultiven sus habilidades para que ganen confianza y aumenten su compromiso con la compañía.

Lea más sobre: Delegar tareas, clave para aumentar la productividad

Interacción con los líderes:
Una mayor interacción de los prospectos con los actuales líderes de la compañía es un gran aporte a su proceso de formación. Realizar reuniones entre ellos para debatir asuntos relacionados con el liderazgo y observar de cerca cómo actúan y toman decisiones sirve para que identifiquen sus errores, carencias, fortalezas, se motiven y mejoren sus habilidades día a día.

Conocimiento del equipo:
Conocer a todo el equipo es vital para alguien que aspire a ocupar una posición de liderazgo dentro de la organización. Los líderes exitosos deben ser capaces de localizar a sus compañeros que pueden ayudarles a desarrollar determinados proyectos. Impulse a sus prospectos para que se comuniquen con colaboradores de departamento diferentes al suyo y empiecen a crear una red de trabajo para el futuro.

Recomendamos: Cómo ejercer un liderazgo colaborativo

Empoderamiento:
Entréguele a sus prospectos alguna responsabilidad mayor a la que tienen en la actualidad. Por ejemplo, elija un pequeño proyecto y responsabilice de su cumplimiento a algún colaborador en el que haya identificado habilidades de liderazgo. Esta nueva tarea los hará sentir motivados para tomar decisiones por su cuenta, sabiendo que de ellas depende el éxito o el fracaso del proyecto.

Lea también: Los 4 comportamientos que debería evitar para ser un gran líder

Al tiempo que se empieza a animar a los colaboradores para que asuman posiciones tempranas de liderazgo, es necesario que se haga un acompañamiento adecuado para que puedan completar con éxito sus nuevas tareas.

La evaluación y seguimiento de las competencias laborales y las metas, tanto individuales como grupales, es clave para entregarles la retroalimentación que consolidará las habilidades de liderazgo de sus colaboradores. Anímese, confíe en su equipo, los futuros líderes de su organización pueden estar más cerca de lo que usted cree!

Evalúe las competencias de sus colaboradores y descubra los talentos ocultos en su compañía

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Colombia

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    Jenny Paola Garcia
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    Jose el lider que no se te olvide
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El liderazgo es una competencia vital para lograr un gran desempeño financiero, mejorar la calidad de los productos y servicios y gestionar el talento humano. Identificar y ayudar a desarrollar nuevos líderes al interior de las organizaciones es clave para impulsar la creatividad y dinamizar el clima laboral, lo cual se reflejará en la productividad de todo el equipo. Hoy en día existen muchas herramientas para diagnosticar cuales son los integrantes del equipo de trabajo que con el tiempo pueden asumir las posiciones de liderazgo en los diferentes departamentos de la compañía. Recomendamos: 5 Señales de un liderazgo tóxico El uso de Big Data, la capacitación, la confianza en el equipo y la interacción con los líderes actuales, entre otras son las mejores vías para impulsar el liderazgo. Veamos: Big Data: La gran cantidad de datos disponibles en las organizaciones actualmente, permite identificar a los empleados adecuados para liderar los proyectos en las diferentes áreas. Las evaluaciones de desempeño, competencias laborales y la gestión de KPIs arrojan resultados que se pueden cruzar para encontrar los colaboradores adecuados para impulsar nuevos proyectos. Lea más acá sobre: Qué son los KPIs. Las competencias profesionales no son las únicas necesarias para garantizar el éxito de los nuevos líderes, la inteligencia emocional y las competencias organizacionales son fundamentales para generar credibilidad, confianza y apoyo en el equipo que tendrá a cargo. Conozca más sobre: 15 Preguntas para evaluar su inteligencia emocional Capacitación: Una de las formas más efectivas para impulsar a los futuros líderes es proporcionarles la formación necesaria para lograrlo. Esto significa ofrecerles cursos presenciales o webinars para consolidar sus competencias de liderazgo y crear un mecanismo de seguimiento para verificar los avances y necesidades de los participantes durante su proceso formativo. Nuevos retos: Dele a sus prospectos de líderes la oportunidad de asumir nuevos retos asignándoles algunas tareas desconocidas para ellos. Esta es una forma eficaz de impulsarlos y poner a prueba sus habilidades. No importa si no cumplen su tarea con el éxito esperado, la idea es que aprendan de su nueva experiencia y cultiven sus habilidades para que ganen confianza y aumenten su compromiso con la compañía. Lea más sobre: Delegar tareas, clave para aumentar la productividad Interacción con los líderes: Una mayor interacción de los prospectos con los actuales líderes de la compañía es un gran aporte a su proceso de formación. Realizar reuniones entre ellos para debatir asuntos relacionados con el liderazgo y observar de cerca cómo actúan y toman decisiones sirve para que identifiquen sus errores, carencias, fortalezas, se motiven y mejoren sus habilidades día a día. Conocimiento del equipo: Conocer a todo el equipo es vital para alguien que aspire a ocupar una posición de liderazgo dentro de la organización. Los líderes exitosos deben ser capaces de localizar a sus compañeros que pueden ayudarles a desarrollar determinados proyectos. Impulse a sus prospectos para que se comuniquen con colaboradores de departamento diferentes al suyo y empiecen a crear una red de trabajo para el futuro. Recomendamos: Cómo ejercer un liderazgo colaborativo Empoderamiento: Entréguele a sus prospectos alguna responsabilidad mayor a la que tienen en la actualidad. Por ejemplo, elija un pequeño proyecto y responsabilice de su cumplimiento a algún colaborador en el que haya identificado habilidades de liderazgo. Esta nueva tarea los hará sentir motivados para tomar decisiones por su cuenta, sabiendo que de ellas depende el éxito o el fracaso del proyecto. Lea también: Los 4 comportamientos que debería evitar para ser un gran líder Al tiempo que se empieza a animar a los colaboradores para que asuman posiciones tempranas de liderazgo, es necesario que se haga un acompañamiento adecuado para que puedan completar con éxito sus nuevas tareas. La evaluación y seguimiento de las competencias laborales y las metas, tanto individuales como grupales, es clave para entregarles la retroalimentación que consolidará las habilidades de liderazgo de sus colaboradores. Anímese, confíe en su equipo, los futuros líderes de su organización pueden estar más cerca de lo que usted cree! Evalúe las competencias de sus colaboradores y descubra los talentos ocultos en su compañía

por ANA MARIA BRAN GIRALDO
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Z

Contiene la A

proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes para el mejor desempeño de una función laboral o conjunto de ellas.

Empieza por B

Estado de la persona cuyas condiciones físicas y mentales le proporcionan un sentimiento de satisfacción y tranquilidad.

Empieza por C

cualidad que ganan todas aquellas empresas que satisfacen las expectativas de sus clientes, las que hacen bien su trabajo

Empieza por D

actuación que manifiesta el trabajador al efectuar las funciones y tareas principales que exige su cargo en el contexto laboral específico de actuación, lo cual permite demostrar su idoneidad.

Empieza por E

El recurso humano de una empresa sus...

Empieza por F

Nivel de conocimientos que una persona posee sobre una determinada materia

Contiene la G

Examinar una cosa, un hecho o una situación para realizar un análisis o para buscar una solución a sus problemas o dificultades.

Empieza por H

Capacidad de una persona para hacer una cosa correctamente y con facilidad

Empieza por I

aquel individuo o cosa que resulta ser una parte que integra un todo.

Contiene la J

Realizar las funciones propias de una profesión, facultad, virtud, etc.

Contiene la K

MARKETING

Empieza por L

Condición de líder

Empieza por M

Cosa que anima a una persona a actuar o realizar algo.

Contiene la N

Facultad del ser humano para comprender por medio de la razón la naturaleza, cualidades y relaciones de las cosas.

Contiene la O

Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado.

Empieza por P

Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y un conjunto de medios necesarios.

Contiene la Q

Grupo de personas que se organiza para realizar una actividad o trabajo.

Empieza por R

Circunstancia de ser el culpable de una cosa.

Contiene la S

Observación minuciosa de la evolución y desarrollo de un proceso.

Empieza por T

Trabajo que debe hacerse en tiempo limitado.

Contiene la U

Que es muy necesario o muy importante para algo.

Contiene la V

Atribución o determinación del valor de algo o de alguien.

Empieza por W

vídeo-seminario o vídeo-conferencia Online que se realiza a través de un Software y que te permite impartir una clase a través de Internet.

Contiene la X

Resultado, en especial feliz, de una empresa o acción emprendida, o de un suceso.

Contiene la Y

Persona o cosa que ayuda a alguien a conseguir algo o que favorece el desarrollo de algo.

Contiene la Z

Seguridad, especialmente al emprender una acción difícil o comprometida.

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