Matriz EFI

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Corroborar el entendimiento de los conceptos básicos de la matriz EFI.

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HUGO GARCIA MORALES

México

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1

HUGO GARCIA MORALES

31 de Enero de 2018

01:46

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80

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Matriz EFIVersión en línea Corroborar el entendimiento de los conceptos básicos de la matriz EFI. por HUGO GARCIA MORALES 1 ¿La definición de diagnóstico es? Escoge una o varias respuestas a Metolodogía bajo la cual se realiza la identificación de los actores internos y externos que influyen sobre la empresa. b Herramienta empleada por la empresa para conocer su competencia. c Proceso analítico para identificar la situación real de la empresa, con el fin de detectar y solucionar problemas. d Análisis por medio del cual se diseñan las estrategias para la producción de servicios turísticos. 2 ¿Los factores que comprenden la Matriz EFI son? Escoge una o varias respuestas a Amenazas y fortalezas b Fortalezas y oportunidades c Amenazas y fortalezas d Debilidades y oportunidades 3 ¿Las debilidades hacen referencia a? Escoge una o varias respuestas a Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. b Factores que provocan una posición desfavoratble frente a la competencia, recursos de los que se carece, hablidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente. c Capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posicón priviligiada frente a la competencia. d Factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. 4 ¿Una fortaleza es? Escoge una o varias respuestas a Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso con la permanencia de la organización. b Factores que provocan una posición desfavoratble frente a la competencia, recursos de los que se carece, hablidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente. c Capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posicón priviligiada frente a la competencia. d Factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. 5 ¿Áreas funcionales de la empresa? Escoge una o varias respuestas a Planeación, Organización, Dirección Control. b Agencia de Viajes, Transportación turística, Hospedaje, Alimentos y Bebidas. c Marketing, finanzas, producción, administración. d Todas las anteriores. 6 ¿Qué es una Ventaja Competitiva? Escoge una o varias respuestas a Aspecto que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un mejor desempeño que dichas empresas. b Características de nuestros productos que cubren los requisitos de calidad. c Conjunto de propiedades inherentes a un producto turístico que lo caracteriza y valora con respecto a los restantes. d Unidad de producción que gestiona los factores productivos para convertirlos en bienes de consumo o servicios con el fin de satisfacer las demandas del turista. 7 ¿Qué es una estrategia? Escoge una o varias respuestas a Es la razón de SER de la organización, define el bien o producto que se oferta al turista. b Posición a la cual se quiere encaminar la empresa, cosiderando las posibilidades presentes y futuras que se haya planteado. c Declaración en la que, una vez definidio el objetivo que se pretende alcanzar, se establece, con total precisión, qué se pretende alcanzar y cómo se realizará. d Declaraciones fundamentales que ayudan a la empresa turística normando el comportamiento de los PTS. 8 ¿Son tipos de estrategia? Escoge una o varias respuestas a Corto, mediano y largo plazo. b Táctico Operativo y funcional. c Integral, grupales e individuales. d Básicas, instrumentales y corporativas. 9 De coste, diferenciación, tiempo y focalización, ¿Son estrategias de tipo? Escoge una o varias respuestas a Básicas b Instrumentales c Corporativas d Situacionales 10 De imagen, sociales, de clientes, competencias y recursos internos, ¿Son estrategias de tipo? Escoge una o varias respuestas a Corporativas b Situacionales c Instrumentales d Comrporativas 11 Especialización, diversificación, expansión de mercado y globalización, ¿Son estrategias de Tipo? Escoge una o varias respuestas a Corporativas b Instrumentales c Situacionales d Básicas 12 ¿Qué es la Matriz EFI? Escoge una o varias respuestas a Tecnica de identificación de las funciones de las áreas de la empresa turística. b Documento donde se plasman la autoridad y responsabilidad de cada departamento que integra la parte orgánica de la empresa turística. c Plan de acciones encaminadas a solventar las deficiencias de la empresa, empleando un cronograma, presupuestos y responsable de cada actividad a realizar. d Herramienta para la formulación de la estraegia que resume y evalua las fortalezas y debilidades importantes en las áreas funcionales de una empresa.

Matriz EFIVersión en línea

Corroborar el entendimiento de los conceptos básicos de la matriz EFI.

por HUGO GARCIA MORALES

¿La definición de diagnóstico es?

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Metolodogía bajo la cual se realiza la identificación de los actores internos y externos que influyen sobre la empresa.

Herramienta empleada por la empresa para conocer su competencia.

Proceso analítico para identificar la situación real de la empresa, con el fin de detectar y solucionar problemas.

Análisis por medio del cual se diseñan las estrategias para la producción de servicios turísticos.

¿Los factores que comprenden la Matriz EFI son?

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Amenazas y fortalezas

Fortalezas y oportunidades

Amenazas y fortalezas

Debilidades y oportunidades

¿Las debilidades hacen referencia a?

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Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Factores que provocan una posición desfavoratble frente a la competencia, recursos de los que se carece, hablidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.

Capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posicón priviligiada frente a la competencia.

Factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

¿Una fortaleza es?

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Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso con la permanencia de la organización.

Factores que provocan una posición desfavoratble frente a la competencia, recursos de los que se carece, hablidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.

Capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posicón priviligiada frente a la competencia.

Factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

¿Áreas funcionales de la empresa?

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Planeación, Organización, Dirección Control.

Agencia de Viajes, Transportación turística, Hospedaje, Alimentos y Bebidas.

Marketing, finanzas, producción, administración.

Todas las anteriores.

¿Qué es una Ventaja Competitiva?

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Aspecto que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un mejor desempeño que dichas empresas.

Características de nuestros productos que cubren los requisitos de calidad.

Conjunto de propiedades inherentes a un producto turístico que lo caracteriza y valora con respecto a los restantes.

Unidad de producción que gestiona los factores productivos para convertirlos en bienes de consumo o servicios con el fin de satisfacer las demandas del turista.

¿Qué es una estrategia?

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Es la razón de SER de la organización, define el bien o producto que se oferta al turista.

Posición a la cual se quiere encaminar la empresa, cosiderando las posibilidades presentes y futuras que se haya planteado.

Declaración en la que, una vez definidio el objetivo que se pretende alcanzar, se establece, con total precisión, qué se pretende alcanzar y cómo se realizará.

Declaraciones fundamentales que ayudan a la empresa turística normando el comportamiento de los PTS.

¿Son tipos de estrategia?

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Corto, mediano y largo plazo.

Táctico Operativo y funcional.

Integral, grupales e individuales.

Básicas, instrumentales y corporativas.

De coste, diferenciación, tiempo y focalización, ¿Son estrategias de tipo?

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Básicas

Instrumentales

Corporativas

Situacionales

De imagen, sociales, de clientes, competencias y recursos internos, ¿Son estrategias de tipo?

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Corporativas

Situacionales

Instrumentales

Comrporativas

Especialización, diversificación, expansión de mercado y globalización, ¿Son estrategias de Tipo?

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Corporativas

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¿Qué es la Matriz EFI?

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Tecnica de identificación de las funciones de las áreas de la empresa turística.

Documento donde se plasman la autoridad y responsabilidad de cada departamento que integra la parte orgánica de la empresa turística.

Plan de acciones encaminadas a solventar las deficiencias de la empresa, empleando un cronograma, presupuestos y responsable de cada actividad a realizar.

Herramienta para la formulación de la estraegia que resume y evalua las fortalezas y debilidades importantes en las áreas funcionales de una empresa.

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