Gestión del CronogramaVersión en línea Conceptos básicos sobre Gestión del Cronograma según Guía de PMBOK6 (2017) por Mario Molero 1 Crear un plan de gestión del cronograma que refleje cómo se elaborará el programa de trabajo de las actividades del proyecto, y como se realizará el control del mismo. a Planificar la Gestión del Cronograma b Definir las Actividades c Estimar la Duración de las Actividades d Controlar el Cronograma 2 Integrar las secuencias de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones existentes de la programación para crear el cronograma del proyecto a Controlar el Cronograma b Establecer la Secuencia de las Actividades c Desarrollar el Cronograma d Planificar la Gestión del Cronograma 3 Incluye todas las actividades del cronograma que requiere el alcance del proyecto con su respectivo identificador, una descripción del alcance del trabajo para cada actividad del cronograma lo suficientemente detallada como para permitir que los miembros del equipo del proyecto entiendan qué trabajo deben completar, y la identificación de la forma de medición del progreso. a Cronograma de Actividades b Línea Base del Cronograma c Diagrama de Hitos d Lista de Actividades 4 Se basa en la utilización de una red en la que figuran las actividades en los nodos y los arcos representan demoras de tiempo entre los puntos (comienzo o fin de nodo) que unen, a la vez que muestran las dependencias a Diagrama de Gantt b PDM (Precedente Diagramming Method): c ADM (Arrow Diagramming Method): d Estimación de las Duraciones 5 Técnica que ayuda a reducir la duración total de un proyecto al disminuir el tiempo asignado para ciertas actividades, sin afectar al alcance original del proyecto y cumpliendo con las limitaciones de tiempo establecidas a Método de la Cadena crítica b Método del Camino Crítico c Compresión de duración d Análisis de varianza
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